Cuánto vale una Startup. Entiende cómo se forma el precio de una empresa de reciente creación

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Cuánto vale una Startup. Entiende cómo se forma el precio de una empresa de reciente creación

Si estás dentro del mundo emprendedor y ya sabes bien lo qué es una Startup, lo normal es que te hayas preguntado ¿Cuánto vale una Startup? O mejor aún ¿Cuánto vale mi Startup? Aquí tienes unas breves líneas para analizar el valor de tu empresa y el precio que estarán dispuestos a pagar los posibles inversores por participar en ella.

¿Cuál es el valor de una startup?

El valor de una Startup equivale al precio de la última acción comprada, multiplicado por el número de acciones que haya emitido la empresa. A continuación tienes un desarrollo del concepto para que puedas calcular bien el precio de tu empresa.

Determinar cuánto vale una startup está en función de las acciones que tenga

Cuando creas una empresa, debes seguir un proceso natural que arranca solicitando el nombre en el registro, abriendo la cuenta bancaria en la que depositarás el dinero para su fundación y constituyéndola en el notario. En ese proceso habrás determinado los fondos iniciales de tu Startup, que deberán ser como mínimo de 3.006 euros para una Sociedad Limitada (SL).

Al firmar la escritura de constitución en el notario deberás indicar el valor de las acciones y el número de acciones que quieres crear. En el caso de los 3.006 euros podrías decidir crear:

  • 3.006 acciones de 1 euro,
  • Decantarte por crear 1.503 acciones de 2 euros,
  • 6.012 acciones de 0,5 euros,
  • O cualquier otra combinación de acciones que pueda representar tu capital inicial.

Si en lugar de decantarte por constituir tu Sociedad Limitada con el capital mínimo, hubieses puesto junto a tus socios 50.000 euros para constituirla, entonces podrías crear con los mismos fundamentos 50.000 acciones de 1 euro distribuidas entre los accionistas. El valor de tu Startup será en este caso la del valor de los fondos propios, de 50.000 euros.

Cuánto vale una Startup si amplio capital

Una vez creada, tu Startup deberá lanzar su producto al mercado y empezar a crecer. Para conseguir alcanzar el break even (punto de equilibrio), lo normal será que requieras más dinero que el que pusiste en la constitución de la empresa. Deberás enfrentarte a una ampliación del capital.

Para ello buscarás inversores acordes a la situación de tu empresa y al ciclo de vida en el que te encuentres, lo normal será que busques capital semilla si tu empresa es de reciente creación.

En la negociación con los inversores, una vez demostrada la viabilidad de tu empresa con el plan de negocio correspondiente, deberás indicar tus necesidades de capital y el % de la empresa que les quieres entregar. Por ejemplo, un 10% de tu empresa, un 20% o la cantidad que desees.

Ejemplo del valor de la empresa al ampliar capital

Como ejemplo, supongamos que queremos calcular cuánto vale la startup en la que habíamos invertido 50.000 euros, si entramos en una ronda de financiación de capital semilla en la que solicitamos 100.000 euros y estamos dispuestos a aumentar las acciones en un 10%.

Cuánto vale una startup

En este caso, inicialmente el valor de la empresa era de 50.000 euros, ya que disponía de 50.000 acciones de 1 euro. Al ampliar capital queremos crear 5.000 acciones (10% más) y recibir por ellas 100.000 euros, por lo que cada acción tiene un valor de 20 euros.

Al ser el precio de las acciones de 20 euros, la empresa en su totalidad debe valorarse al precio al que está dispuesto a comprarte las acciones un nuevo inversor. En este caso la empresa tendría 55.000 acciones, que a un valor de 20 euros cada una dan un valor de la Startup de un millón cien mil euros.

El valor de la startup, PRE-Money VS POST-Money

Cuidado, no es lo mismo crear un 10% de acciones y pasar de 50.000 a 55.000, que el hecho de que el accionista quiera tener ese diez por ciento al finalizar la operación, en cuyo caso habría que crear 5.556. Esto ya es una cuestión de otro artículo en el que profundizar en los conceptos de valor PRE-Money y POST-Money.

Ya estás en disposición de entender mejor el ecosistema de las Startups Españolas, la valoración que alcanzan y como valorar una Startup Unicornio.

Historia del Big Data

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Historia del Big Data

La historia del Big Data no tiene una fecha concreta de creación, sino que, con el desarrollo y progreso de aplicaciones y tecnologías, ha ido dando forma y se ha ido adaptando hasta lo que hoy en día conocemos.

Existen autores que sitúan su primer impulso en la década de los años 90 con el inicio global de Internet, y otros autores sitúan los primeros indicios en la época del paleolítico, asociando al interés de los seres humanos que siempre hemos tenido por recopilar información. Por ello, es complicado poner una fecha exacta a su creación. Pero sí que existen ciertos acontecimientos históricos que han ayudado a su desarrollo y aplicación actual.

Nacimiento del término

En el año 1989 Erik Larson utiliza por primera vez el término Big Data, en un artículo sobre el marketing y cómo se usarán los datos de los clientes, en los términos que actualmente conocemos.

Comienza a tener cierta trascendencia social, en los años 90, con el nacimiento del primer navegador web  WWW (World Wide Web) y con la apertura de internet, en la que se comenzó a crear una red de conexión de computadoras en el mundo donde cualquier persona puede subir datos. Esto supuso la primera generación de datos masivos.

  • En 1997 Google lanza su motor de búsqueda y es el más usado, este acontecimiento favoreció a la creación de datos masivos.
  • En la década de los años 2000 surgen empresas que generan y almacenan de forma segura grandes cantidades de datos concretamente para dar facilidades a las empresas.
  • Con el nacimiento de la Web 2.0 o Web Social en 2005 se creaban un conjunto de páginas donde se pueden compartir la información, promoviendo así la colaboración y la interacción entre los usuarios, suponiendo una evolución trascendental en el uso de internet.
  • En 2012 el Big Data se usa por primera vez en política para la campaña de Barack Obama, conociendo las opiniones de los votantes.

En los años siguientes el número de expertos que analizan y gestionan los datos crece exponencialmente en el mercado laboral, siendo de los empleos más demandados en la actualidad por las empresas.

Impacto del Big Data el mundo

Actualmente, estamos viviendo un cambio de paradigma social con el uso y normalización de las tecnologías. Este cambio supone la entrada a la 4º revolución industrial, donde la tecnología y el conocimiento de los datos están a la orden del día, y nos puede llevar a transformar nuestro entorno tal y como lo conocemos.

Este movimiento ha generado grandes cambios, tanto en particulares, con el aumento del uso de dispositivos y aplicaciones, como en empresas y organizaciones, que se encuentran en un proceso de transformación al nuevo entorno tecnológico, cambiando el modo de trabajo que han tenido hasta ahora. Es la transformación digital, donde si no te adaptas estás fuera.

En el nuevo paradigma social, los datos masivos cobran una gran importancia. Se han convertido en información privilegiada para las empresas que buscan sacar el mayor rendimiento. Muchos expertos denominan al Big Data como el nuevo petróleo. El conocimiento y uso del Big Data nos ayuda a mejorar y conducir a las empresas al éxito. La parte principal de la historia del big data está aún por escribir.

Mujeres emprendedoras | Análisis del emprendimiento femenino en España

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Mujeres emprendedoras | Análisis del emprendimiento femenino en España

La incorporación de la mujer al mercado laboral es en la actualidad una realidad, lo cierto es que todavía hay que lidiar con algunas dificultades a la hora de alcanzar objetivos profesionales. Solo el 30% de las mujeres son empresarias y un 11% alcanzan puestos ejecutivos. En este artículo analizo los motivos por los que estamos habituados a ver menos mujeres emprendedoras en el ecosistema de Startups español.

A pesar de todo, la brecha de género entre hombres y mujeres se ha ido estrechando en los últimos años, observándose que ambos sexos tienen conocimientos, habilidades y oportunidades para emprender, pero siendo las mujeres más propensas a tener miedo al fracaso empresarial, como ejemplo, aquí tienes a 10 mujeres emprendedoras de Éxito en España. Este miedo no es suficiente para frenarlas y por Silicon Valley se pasean proyectos de mujeres que apuestan por el sector del fintech, proptech y las innovaciones sobre insurtech.

Perfiles emprendedores en España

Según el mapa de emprendimiento South Summit 2019:

Datos del emprendimiento masculino

Representan el 81% del tejido emprendedor, la mayor parte tiene una edad media de 34 años y el 92% tiene títulos universitarios en carreras técnicas o STEM. El 63% siempre quiso emprender.

Para el 47% esta es su primera startup, mientras que el 54% es emprendedor en serie, de esos, el 18% ha formado al menos 3 startups.

Datos de mujeres emprendedoras

Solo el 19% de las mujeres son fundadoras y el 30% son empresarias, a pesar de representar el 51% de la población española, dato ligeramente superior a la media europea. El 39% de las startups en España tienen, al menos, una mujer emprendedora dentro de su equipo fundador. Este dato supera la media de las startups europeas (36%), aunque no llega al 50% registrado en Latino América.

El 62% de las mujeres emprenden solas, mientras la mayoría de los hombres lo hace en compañía de al menos, un socio fundador. Es frecuente encontrar equipos de 4 o más fundadores exclusivamente masculinos, mientras los equipos exclusivamente femeninos, de más de 3 cofundadores, son residuales.

Sectores en los que hay más mujeres emprendedoras

Mujeres Emprendedoras | Sectores con mayor presencia femenina

Datawrapper: los sectores con mayor presencia femenina

Las mujeres son más propensas que los hombres a emprender en sectores como moda, arte y cultura o el tercer sector. Destacan también en robótica o lifestyle & connection, la cual incluye industrias como social networking o wellness, que son tendencia.

De media, tres de cada cuatro mujeres fundadoras emprenden en verticales de negocio (75%), mientras que una de cada cuatro lo hace en sectores más intensivos en tecnología como Blockchain o Al & Machine Learning. En este caso, lo hacen generalmente en compañía de perfiles masculinos.

El emprendimiento de las mujeres en españolas en datos

Informe GEM España 2018-2019

Si atendemos a la percepción de la población española sobre sus valores y actitudes para emprender desde la perspectiva de género 2018, el Informe GEM España 2018-2019 nos proporciona los siguientes datos:

% de la población española de 18-64 años que percibe queHombreMujer
Existen oportunidades para emprender en los próximos 6 meses45,8%39,2%
Posee los conocimientos y habilidades para emprender85%82,3%
El miedo al fracaso como un obstáculo para emprender31,5%34,2%
Conoce a otras personas que han emprendido el año anterior57,7%52,2%

Los hombres obtienen porcentajes superiores en aquellos indicadores que favorecen emprender (detección de oportunidades de negocio, posesión de los conocimientos y habilidades necesarias para emprender, y el conocimiento de otras personas que han emprendido), y un valor más bajo en el indicador de miedo al fracaso que representa una barrera al emprendimiento. Dentro de la población involucrada, la diferencia entre los indicadores de hombres y de mujeres es de unos 6 puntos porcentuales en la percepción de oportunidades y el conocimiento de otros emprendedores, y disminuye hasta los 3 puntos porcentuales en las habilidades para emprender y el miedo al fracaso.

Si se analiza el indicador de la distribución por género, se puede observar que, en España, la participación masculina en actividades emprendedoras ha sido habitualmente mayor que la femenina, y estas diferencias persisten todavía hoy en día en el contexto español. Los datos reflejan que el 53,1% del TEA en el último año se compone de hombres, mientras que el 46,9% se compone de mujeres.

Comparativa de la tasa de actividad emprendedora | Índice TEA

De cada diez personas emprendedoras identificadas, entre cinco y seis eran hombres y entre cuatro y cinco eran mujeres. Esta diferencia también se observa dentro de la población de empresarios consolidados, que en 2018 estaba compuesta en mayor medida por hombres (54,4% del total) que por mujeres (45,6%). Asimismo, la presencia masculina predominó sobre la femenina dentro de la población que esperaba crear un negocio en los próximos tres años (58,4% de presencia masculina frente a 41,6% de presencia femenina), y dentro de la que estaba involucrada en el abandono reciente de un negocio (55% de presencia masculina frente a 45% de presencia femenina).

Datawrapper: Evolución del índice TEA por género en España 2008-2018

Si se considera toda la serie histórica, desde el año 2005, el TEA masculino ha variado entre un mínimo del 5,4% en el 2010 y un máximo del 9,7% en el 2007, mientras el TEA femenino ha variado entre un mínimo del 3,9% en el 2009 y un máximo del 6% en el 2008 y 2018. Por fortuna, estas diferencias entre hombres y mujeres a la hora de emprender se han ido estrechando de forma visible en los últimos años.

Los expertos valoraron positivamente a España en lo que respecta a iniciativas gubernamentales de impulso al emprendimiento y a las infraestructuras con las que cuenta el país, aunque consideran insuficiente la educación en emprendimiento, tanto en la etapa escolar como universitaria, viendo necesarias políticas que reduzcan los trámites burocráticos y las cargas impositivas.

¿Por qué hay menos mujeres emprendedoras?

Existen dos perspectivas teóricas que explican por qué las mujeres son menos propensas a emprender:

  • Por un lado, el feminismo liberal sostiene que hombres y mujeres son igual de capaces para actuar y decidir, de manera que las diferencias de género a la hora de emprender son fruto de barreras o diferencias sistemáticas que limitan el acceso a oportunidades en igualdad de condiciones.
  • Por otro lado, el feminismo socialista sostiene que hombres y mujeres tienen comportamientos emprendedores distintos debido a que las estructuras sociales fomentan el desarrollo de capacidades, percepciones y formas de ver la vida que son específicas de cada género, de manera que si las mujeres son menos propensas a emprender es porque, estas desempeñan roles con valores, motivaciones y expectativas que les hacen elegir ocupaciones menos ambiciosas o arriesgadas en comparación a los hombres.

A pesar de todo, el 30% de los emprendedores que hay en España son mujeres, que suelen buscar una oportunidad de mejora empresarial, pero aún tienen un fuerte temor al fracaso, a causa de la falta de aceptación cultural y de apoyo social, según III índice Mastercard de mujeres emprendedoras. También destaca que la disparidad se extiende a los business angels, ya que solo suponen el 9%.

Mujeres emprendedoras de éxito

Mujeres emprendedoras: Comparativa con otros países

El Informe Especial Global Entrepreneurship Monitor, GEM sobre Emprendimiento Femenino 2016-2017, revela que en los últimos dos años la actividad emprendedora de las mujeres de todo el mundo ha aumentado un 10% mientras que la diferencia de género se ha estrechado un 5%.

El informe recopila datos entre 2014 y 2016 sobre la actividad emprendedora de 74 países en función de su desarrollo económico: economías impulsadas por factores de producción, impulsadas por eficiencia o impulsadas por innovación, entre las que se encuentra España. Esta iniciativa mundial cuenta es España con el apoyo de Banco Santander, la Fundación Rafael del Pino y la coordinación del Centro Internacional Santander Emprendimiento, CISE.

Los datos de emprendimiento femenino varían de forma considerable entre las economías encuestadas: La TEA, Tasa de Actividad Emprendedora, femenina va desde el 3% en países como Alemania, Italia y Francia al 37% en Senegal. Solo en cinco países del Sudeste Asiático y América Latina el porcentaje de emprendedoras es igual o superior al de los hombres. En general, a medida que aumenta el nivel de desarrollo, el número de negocios establecidos por mujeres disminuye, aumentando la brecha de género.

También refleja que la mayoría de las mujeres en las economías impulsadas por innovación no se creen capaces de emprender (casi un 35% frente al 67% en las economías menos estructuradas), a pesar de poseer altos niveles educativos.

Datos para el fomento del emprendimietno femenino

La necesidad de tener todo bajo control condiciona la percepción de capacidades y limita la generación de nuevos negocios femeninos. Frente a ello, es necesario generar ecosistemas de emprendimiento donde las mujeres compartan experiencias con otras emprendedoras y pierdan el miedo a liderar nuevas empresas. El informe confirma está teoría y revela que allí donde las mujeres tienen contacto con emprendedores hay más altas de emprendimiento femenino.

En España la tasa de mujeres emprendedoras por necesidad se ha mantenido estable en los dos últimos años (25,1%), por lo que más del 70% están comenzando negocios motivadas por las oportunidades del mercado.

Expectativas de reducción de las diferencias

Sobre la forma de emprender, el 10% de las emprendedoras encuestadas dirigen sus negocios por su cuenta y no tienen intención de sumar empleados en los próximos cinco años: la tendencia de empresas con este tipo de negocio, que contrasta con Estados Unidos que tiene la tasa más baja.

En España el 13,4% de las mujeres emprendedoras esperan contratar a seis o más personas en los próximos cinco años. Este porcentaje de expectativas de crecimiento supera a los de Francia y Alemania, pero no alcanza la media europea situada en 28,3%, inferior a la de EE.UU. (37,4%)

El informe concluye que factores como la mayor presencia de las mujeres en política y la existencia de un estado de derecho están asociados positivamente con la actividad emergente de las mujeres, permitiendo eliminar las barreras culturales e institucionales al emprendimiento y formular políticas que promuevan la participación.

Emprendimiento femenino

Informe Mundial GEM 2019/20

GEM es el mayor estudio vinculado al emprendimiento del mundo y se desarrolla de forma ininterrumpida desde 1999 evaluando características, motivaciones y ambiciones de cientos de miles de personas en países de los cinco continentes. Esta iniciativa global cuenta en España con 100 investigadores coordinados por el Centro Internacional Santander Emprendimiento, CISE y con el patrocinio de Banco Santander, la fundación Rafael del Pino y ENISA.

El informe incluye desde el año 2019 el Indicador de Contexto de Emprendimiento Nacional, que valora las condiciones del entorno para emprender y que coloca a España en el puesto 12 de 54 países, mejorando en cuatro puestos la posición de 2019.

España (12º) se encuentra por encima de economías como Alemania (16º), Suecia (19º) o Inglaterra (21º) o Japón (25º). En la cabeza de la lista se encuentran Suiza, Países Bajos Qatar y China.

Que el emprendimiento español se sitúe en puestos tan altos de la tabla, es uno de los indicadores, que nos permite sentenciar que poco a poco la brecha de género se va diluyendo.

Programas de empoderamiento para mujeres emprendedoras

Programa 5by20

Creado por Coca Cola en 2010, para reconocer tanto los retos a los que las mujeres se enfrentan como su potencial económico. Con este compromiso global se pretende el empoderamiento de cinco millones de mujeres empresarias de la cadena de valor del grupo para 2020. Esto involucrará a las pequeñas empresas con las que la compañía y sus socios embotelladores trabajan en más de 200 países de todo el mundo, desde agricultores de frutas hasta recicladores, minoristas y artesanos.

Esta iniciativa ofrece cursos de formación en negocios, servicios financieros y conexiones con compañeros y mentores. Además de cursos de confianza y perdida de miedo para construir un negocio exitoso.

Womenalia

Es la primera red social mundial de networking para mujeres profesionales, que pone en contacto perfiles de mujeres con intereses y necesidades afines y un objetivo común, aumentar la visibilidad del talento femenino en el terreno empresarial, incrementando el emprendimiento y aumentando el acceso a puestos ejecutivos e impulsando a cualquier mujer profesional a alcanzar las metas que se proponga.

Cuenta con más de 280 mil mujeres profesionales y emprendedoras creciendo juntas. Entre sus pilares destacan: ayudar a encontrar o cambiar de trabajo, potenciar la carrera profesional, mejorar la marca personal mediante blogs y feedback a través de comentarios de todas las mujeres que tienen las mismas inquietudes. Además, incluye formaciones gratuitas para potenciar la carrera profesional y eventos como el Inspiration Day.

 

Sarai Vidal, mayo de 2020

Emprendedoras de éxito. 10 referentes para arrancar tu negocio

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Emprendedoras de éxito. 10 referentes para arrancar tu negocio

Contar con buenos referentes es importante para el éxito, ya sea para emprender o para cualquier otra faceta. Aquí tienes 10 mujeres emprendedoras de éxito en España que han roto todos los clichés y cuentan con una gran carrera profesional. Si además quieres conocer la situación del emprendimiento femenino en España, puedes hacerlo aquí.

Como podrás ver, mujeres creadoras de Startups con un papel importante en compañías arraigadas en España en las tendencias actuales.

Pilar Manchón

Sevillana, doctora en lingüística computacional por la Universidad de Sevilla y creadora de Indisys (Intelligent Dialogue Systems), dedicada al reconocimiento de la voz y a la creación de asistentes virtuales. Destaca por ser la pionera en introducir un asistente personal para manejar el colapso en los centros de salud durante la campaña de la gripe A. Sus números hablan solos, al descubrir en 2010 una revelación de la que nadie hablaba, los chatbots. Los éxitos se hicieron eco al otro lado del charco y tres años más tarde, Intel se hizo con el 100% de su empresa, en la que estuvo trabajando hasta 2015. De allí pasó a dirigir el área de interfaces cognitivas de Amazon y en 2019 se convirtió en vicepresidenta de Roku como directora del área de inteligencia artificial.

Elena Betés

Estudió ADE en CUNEF y lleva más de 15 años emprendiendo y asegura que cada siete años busca un nuevo proyecto. Su aventura por cuenta propia comenzó con Punto Seguro y First Europa, utilizando las famosas 3F de financiación, que no duraron mucho en el mercado y en poco tiempo quebraron. Después de superar dos fracasos empresariales, llamó a su puerta Admiral Group y le propuso crear un proyecto por cuenta ajena, con lo cual en 2008 crea Rastreator, primer comparador por excelencia de seguros online en España. Sus éxitos de la mano del grupo fueron aumentando. En 2009, monta Admiral Technologies en La India para dar soporte tecnológico a todas las empresas del grupo y que hoy cosecha 168 desarrolladores.

En 2013, empieza a expandir Rastreator por el mundo, creando Preminen y bajo su paraguas se lanza: Duobi.com en China, que ha quebrado; Ratreator MX México, que va muy bien; Tamoniki, que es la turca y Gosahi, que es la India. Siguiendo vinculada a Rastreator, busca otros proyectos y de la mano del grupo crea Penguins Portals. Bajo este paraguas se aglutinan empresas de naturaleza diversa como: seguros, banca, energía, servicios de internet, entre otros. En cifras, el proyecto cosecha más de 600 empleados, 6 países, 7 millones de visitantes mensuales y más de 140 millones de dólares en facturación.

 

Carlota Pi

Con la pretensión de hacer frente a grandes multinacionales con políticos sentados en sus Consejos de Administración, Carlota Pi, decidió emprender en el sector de la energía. La idea de comercializar electricidad de origen 100% renovable nació hace una década y se conoce como Holaluz.

La compañía ha contado con tres rondas de financiación: consiguió 300.000 euros de Enisa en octubre de 2010, 4 millones de euros de fondo Axon Partners Group en 2016 y 8 millones de la entidad de la previsión sectorial de empleo Geroa en 2019, en total, 12 millones de euros. Su gran despegue ve la luz en 2018 convirtiéndose en la primera y única comercializadora eléctrica que instala en España las baterías de Tesla, gigante tecnológico de Silicon Valley. Otra gran victoria tuvo lugar el mismo año, ya que ganó tres de los cuatro lotes de megacontrato de suministro de electricidad 100% renovable para el ayuntamiento de Madrid. Esta fue una victoria significativa, ya que competía con grandes energéticas españolas como Acciona, Iberdrola o Naturgy.

En estos diez años, pasaron de 2.500 clientes a 215.000, han conseguido unas cifras de facturación que en 2018 superaron los 150 millones de euros, le han robado 150 millones de euros del pastel anual a los gigantes españoles, tienen más de 176 empleados y han salido a bolsa en noviembre de 2019 con un precio de salida de 7,78 euros.

María Benjumea

En 2012 y cuando el panorama del emprendimiento tenia luces y sombras, María Benjumea decide crear Spain Startup, empresa que gestiona el mayor evento de emprendedores del sur de Europa, The South Summit. Se celebra anualmente y se ha convertido en la cita habitual de startups e inversores. Congrega a cerca de 1.100 inversores de todo el mundo y más de 20.000 asistentes de todas las partes del mundo. Además, se considera un escaparate para las empresas que buscan financiación y visibilidad, ganen o no el certamen.

Esta emprendedora de éxito se licenció en Geografía e Historia, y en 1980 ya inauguró su primera empresa, un anticuario que a la vez funcionaba de galería de arte y donde ofrecía servicios de restauración. Después de esto, ha estado vinculada a iniciativas emprendedoras en el mundo digital, lo que la llevó a recibir el Premio a la Trayectoria Personal 2019 como condecoración y reconocimiento a su carrera profesional.

Marta Esteve

Marte Esteve es fundadora de Rentalia y SoySuper y cofundadora de Toprural. Cursó Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Autónoma de Madrid, formación que completó con un MBA por la Universidad Católica de Louvain. Su primera experiencia como emprendedora empieza de la mano, Francois Derbaix, con Toprural en el año 2000 (vendido a HomeAway en 2012). Solo dos años más tarde, en 2002, se puso al frente de otro proyecto, Rentalia, portal de alquiler vacacional líder en España, Portugal y Andorra y vendido en 2012 a Idealista.

Desde ese mismo año, es fundadora de SoySuper, un nuevo tipo de supermercado online, que permite hacer la lista de la compra y comparar los precios de los principales supermercados de España, entre los que destacan Carrefour, DIA, Mercadona, El Corte Inglés o Eroski. Además, cuenta con ventajas, como SoySuper Oportunidades, que muestra las ofertas de cada súper online; fotos de todos los productos y especial acento en el usuario para que tenga fácil acceso desde cualquier dispositivo.

Gala Gil

Esta exitosa emprendedora es graduada en Traducción e Interpretación por la Universidad de Alicante, empezó su andadura empresarial con un videoblog especializado en el que entrevistaba a intérpretes de personajes públicos como el Papa o Cristiano Ronaldo. Contactaba con ellos a través de twitter y accedían sin problemas, ya que tenían poca visibilidad. El blog creció exponencialmente y sirvió para que una empresa canadiense del sector de la lingüística la fichase para su departamento de marketing. El interés por las tecnologías comenzó durante su erasmus en Varsovia, con lo cual buscó programas de intercambio con universidades estadounidenses, lo que la llevó a Stanford.

Ese primer día en Stanford, se convertiría en la fundadora y CEO de Yellowfinch, al comentar en clase el impacto que le había causado el derrumbamiento de un techo de supermercado de barrio, tras una tormenta de nieve. Todos quedaron impactados y les interesó el problema propuesto, por lo que pusieron a su disposición un equipo de ingenieros y comenzaron a trabajar en el proyecto. La conclusión a la que llegaron fue crear una aplicación que fuese capaz de monitorizar la salud estructural de los edificios y alertar a los técnicos automáticamente en caso de reparación.

La startup creada en 2016 y que se encuentra en fase de proyecto piloto, se encarga a través de sensores basados en el internet de las cosas y conectados entre sí y a la nube, de recopilar información sobre grietas, averías y otros problemas. A ello se suma la información sobre el clima, el año o los materiales de construcción. Con ello, además de monitorear en tiempo real el estado de la edificación, también se puede hacer predicciones basadas en machine learning.

Gemma Sorigué

Más de 15 años de conocimiento en el sector del ecommerce y en posiciones de management en compañías como Atrápalo, Emagister, LetBonus y Linkedin. Se licenció en Comunicación y RRPP en la Universidad de Barcelona y completo su currículum con un master en Marketing en la Universidad Pompeu Fabra y un Programa de Dirección General en la IESE. En 2015, se convirtió en CEO de Deliberry.com, compañía cofundada con Miguel Vicente y Gerard Olivé (fundadores de Antai). Esta startup en forma de supermercado online ofrece la posibilidad a los usuarios de poder comprar en distintas tiendas pese a pagar un solo pedido.

Además, es una de las pocas compañías que ha sido capaz de lograr que los retailers le diesen una comisión por lograr generar ventas en sus establecimientos. Tiene acuerdos con Caprabo, DIA, Nespresso o Veritas, entre otros. Un valor añadido que lo diferencia, es la red de “Mamá Shopper”, mujeres mayores de 45 años que hacen la compra y seleccionan los productos eligiendo la mejor calidad posible. “Es como si tu madre hiciese la compra”, esa es la filosofía con la que pretenden que su target, mayormente de mujeres de 35-40 años, con poder adquisitivo medio-alto, a las que no le importa pagar 5,9 euros por los gastos de envío, se fidelicen con esta forma de ecommerce.

Carlota Pico

Es conocida por inventar el Facebook de las empresas. En 2014 y con tan solo 27 años creó BeConnections, un nuevo concepto de plataforma global y multisectorial que digitaliza las relaciones entre empresas y les permite socializar como unidad de networking. De este modo combina, la forma de relacionarse de Facebook, con un catálogo de empresas a la manera de páginas amarillas, enfocadas a incentivar el intercambio comercial tanto entre el primer mundo y países emergentes como entre negocios de una misma zona.Su modelo de negocio se basa en la publicidad, las cuentas Premium, los espacios online y los privados de networking B2B para eventos.

Su startup fue elegida en 2014 como proyecto Summit entre 10.000 candidatos, lo que le permitió acudir a la mayor feria europea de internet que se celebra cada año en Dublín. Además de ayudarla a conseguir inversores internacionales de la élite tecnológica de Silicon Valley. Con tan solo dos meses de vida y apoyándose en el modelo B2B, ya contaba en su cartera con clientes registrados de más de 20 países, desde China, India, Estados Unidos, Gran Bretania, Sudáfrica o Arabia Saudí, entre otros.

Rocío Arroyo

Esta emprendedora es CEO de Amadix y empresa ganadora del South Summit 2018. La empresa de biotecnología que detecta el cáncer de forma temprana en la sangre, antes incluso de la aparición de síntomas de la enfermedad, puede decir que tiene como CEO a una mujer y que ganó recientemente uno de los mayores concursos del emprendimiento.

Su método disruptivo es el siguiente: a través de un análisis de sangre se captan las señales que emite el tumor que o bien está presente o va a estarlo en el futuro y se está formando. Lo que hacen es medir determinadas moléculas, que denominan biomarcadores, y en función de la cantidad de esas moléculas, saben si una persona está sana o tiene cáncer. En el caso del Colofast, otra de sus revoluciones para detectar el cáncer de colón, también capta las señales que emiten los pólipos que aparecen en el intestino que actualmente no llega a ser un tumor, pero con alta probabilidad puede llegar a ser un tumor el día de mañana.

En su caso contaron con la financiación de la Comisión Europea en el programa Horizonte 2020 que le otorgó 2,8 millones de euros. Esto le dio un impulso enorme para la maduración e investigación de los proyectos, que antes de comercializar quisieron validar en miles de personas, con lo cual la investigación necesita de mucha inversión.

Mar Abad

Licenciada en periodismo, escritora y emprendedora desde 2009, fecha en la que cofundó Yorokobu, una revista de papel que ha pasado de tener 3.000 lectores a 35.000 en tres años. Asegura que la experiencia fue dura en un principio, ya que no querían inversores y tiraron de ahorros. El primer año estuvieron trabajando gratis. Toda la inversión que hicieron consistió en un año intensivo, trabajando incluso los fines de semana hasta altas horas de la madrugada”.

Poco a poco la empresa fue creciendo, aumentaron el equipo y la idea inicial pasó de medio de comunicación a empresa de contenidos. Sus fuentes de inspiración fueron varias, desde JotDown a temas atemporales, que no se encontrasen en los medios convencionales y que fueran creativos. Además, buscaban la reflexión, esa que no se encuentra en los diarios, que están sometidos a estrictas normas de espacio y manuales de estilo de cada medio.

Sarai Vidal, mayo de 2020

Tendencias Startup 2020. Negocios que pisan fuerte

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Tendencias Startup 2020. Negocios que pisan fuerte

¿Conoces las Tendencias Startup actuales? El emprendimiento no deja de escalar posiciones, prueba de ello son los proyectos cada vez más pulidos y maduros que se entregan, que tienen como pilar fundamental las nuevas tecnologías.

Cuando un emprendedor entrega una propuesta de valor lo hace pensando en digital, centrándose en la innovación y las tendencias que residen en el mercado. Para este 2020, las tendencias de lo que son startups son muy claras: apuesta por la tecnología de blockchain, dispositivos controlados por voz, la nube como servicio donde se almacena todo y los neologismos formados por el sufijo –tech, copan el mercado emprendedor.

Inversión en startups españolas 2020

Las startups españolas encaran el año con buenas perspectivas y tendencia positiva. Cada vez se financian más operaciones, alcanzando un volumen de inversión en 2019 de 1.217,9 millones de euros. Si se descuentan las grandes rondas lideradas por Glovo, Jobandtalent y Pagantis, el aumento fue del 47%, un 2,9% menos que en 2018, pero con unos niveles estables llegando a los 735 millones de euros.

Estas cifras pronostican la buena salud del ecosistema emprendedor, del que sigue a la cabeza Barcelona, seguido de Madrid. Otra de las noticias esperanzadoras es que los unicornios europeos crecen a un ritmo exponencial registrándose 13 en 2010 y llegando a 174 en 2019. A la cabeza se encuentra Reino Unido (29), seguida de Alemania (17), Francia (11), mientras que España se encuentra en la mitad de la tabla con 2 (Cabify y Glovo).

Tendencias startups XAAS, EDTECh

Los negocios más emprendedores en 2020

Tendencias Startup: Blockchain y la economía del token

Roberto Touza, asesor de emprendedores y organizaciones asegura: “Todavía no hemos visto ni un 10% del potencial que tiene la tecnología de Blockchain”. Hasta la fecha han destacado aplicaciones en el entorno monetario, con la explosión de un sinfín de divisas virtuales, como BTC, ETH, o las ICOs (Inicial Coin Offering), que están revolucionando la estructura habitual de financiación de proyectos empresariales en fases tempranas.

Según el BBVA Research, “las ICOs son una forma de financiación de empresas en fases tempranas que tiene una serie de ventajas respecto a la forma tradicional de financiación, o bien a través de capital riesgo, a través de business angels o haciendo una emisión de acciones”.

Las ICOs lo que permiten es que una empresa o proyecto que se va a desarrollar haga una preventa de derechos sobre ese proyecto. Esto significa que en el momento en el que estas planificando el proyecto, le dices a aquellas personas que podrían financiarme que me compren los derechos, o bien de utilización de la infraestructura que vaya a montar; o bien derechos económicos, es decir si yo obtengo beneficios van a obtener una parte de esos beneficios a futuro. Por lo tanto, al recibir esa financiación podrás desarrollar el proyecto.

¿Cómo funcionan las ICOs?

En las ICOs, la empresa hace una emisión, lo que se denomina una oferta original de monedas, lo que pasa que no son estrictamente monedas lo que se emite, son lo que podríamos considerar como fichas o tokens criptográficos, que dan acceso a la infraestructura que se creará. Esto permite que cualquier inversor en cualquier parte del mundo pagando en bitcoins o ethers, que son criptodivisas públicas, puedan contribuir al proyecto. Con toda esa financiación es con lo que se va a invertir y desarrollar el proyecto.

¿Qué dicen las autoridades de las ICOs?

Las ICOs han tenido un crecimiento muy fuerte a lo largo del 2018, ya que era algo que no existía anteriormente y a las autoridades les ha pillado un poco por sorpresa. En algunos casos estas fichas o tokens criptográficos que se emiten, lo que tienen es características parecidas a los de valores financieros. Por lo tanto, cualquier emisión de este tipo de fichas, debería estar sujeto a la misma normativa de mercados de valores, que aplica cualquier otro valor financiero.

Por otra parte, hay riesgos de protección al consumidor. No todo el mundo es consciente de en qué está invirtiendo, ni que el proyecto que está financiando vaya a desarrollarse finalmente y por lo tanto el riesgo que hay de perder el dinero. Las autoridades están alertando de esos riesgos y explican a aquellas empresas o proyectos que vayan a financiarse con ICOs en qué casos deben estar sujetos a normativas de mercado de valores.

Se podría decir que los tokens “son la gasolina de los modelos de negocio basados en blockchain” como ya aseguraron muchos expertos de empresas como Repsol y Acciona en el evento “Blockchain y la economía del token” organizado por El País Retina. Por ello, en este 2020 el potencial disruptivo de la tokenización se podrá observar no solo en las divisas virtuales sino también en otros ámbitos. Todo puede ser tokenizado, desde el capital de una empresa al dinero en efectivo, las propiedades inmobiliarias, los productos financieros tradicionales o los activos físicos e intangibles.

Tendencias Startup: Dispositivos controlados por voz

En la actualidad, más del 70% de los consumidores ya utiliza en mayor o menor medida un asistente de voz en su rutina diaria, según datos de Strategy Analytics, y de cara al 2020, las búsquedas por voz alcanzarán el 50% del total, como desvela un análisis de la agencia Best.

En este sentido, el posicionamiento SEO también cambiará. Las técnicas tradicionales no sirven del mismo modo cuando se trata de la voz, pues no existe una primera página de Google con diferentes contenidos, sino un resultado único. Por ello, la estructura del entorno de voz demanda una nueva forma de estructurar contenidos, en la que la información ha de responder casi siempre a preguntas concretas.

Con la invasión de aplicaciones para móviles, el SEO se integró dentro de las estrategias de aplicaciones para alcanzar a un mayor número de usuarios. Es lo que se llama ASO o App Store Optimization. Las aplicaciones para estos dispositivos comenzaron a necesitar técnicas SEO que les ayudasen a distinguirse cada vez más entre la competencia. Con ello surge un nuevo formato de optimización para buscadores que afectan a las llamadas Skills de Alexa y Google Actions.

Si destacamos las tendencias para este 2020 en voice search y consecuentemente en machine learning, destacamos:

Interactuar con objetos

Cada vez más productos incorporan el control por voz o están diseñados para interactuar con las personas gracias a asistentes como Siri, Alexa o Google Assistant. En este sentido, destacaríamos a Apple que pone fichas al homekit, un sistema para controlar cosas en casa. Esta interconexión de productos para el hogar potenciados por la voz es sinónimo de Siri, asistente digital de la firma.

 Apps con interfaz de voz (VUI)

Cos desarrolladores de aplicaciones incorporarán el reconocimiento por voz para que los usuarios puedan interactuar con ellas mediante comandos de voz, ya sea para la realización de tareas dentro de la misma o para la transcripción de tareas. La voz rivalizará con las pantallas, por ello el reto es que la respuesta de los dispositivos sea también natural y las conversaciones no parezcan forzadas.

Pago por voz

Este método se hará popular gracias a la biometría de la voz (tecnología segura que tendrá en cuenta la pronunciación, frecuencia y velocidad de la voz, además de rasgos físicos que tenemos al hablar para crear dicha huella). La huella dactilar o el reconocimiento facial, darán paso a la huella vocal como identificador único y personal del usuario a la hora de efectuar un pago.

Si nos fijamos en los datos, la cifra de propietarios de un altavoz inteligente como Amazon Echo o Google Home en Estados Unidos ya ha superado los 76 millones de personas. Si predecimos las decisiones futuras, la compañía de investigación Bloomberg prevé que para 2023 haya 7.500 millones de dispositivos controlados por voz.

Tendencias startups management

Tendencias Startup: Técnicas Growth Hacking

En el ámbito del marketing digital, el término growth hacking está de moda, sobre todo en Estados Unidos que se ha convertido en una profesión muy demandada en el entorno de las startups. Si describimos el término, diremos que es una disciplina que busca, con el mínimo gasto y esfuerzo posible, incrementar de forma rápida y notoria los ingresos, el volumen de usuarios y los impactos de una empresa.

El Growth Haker está permanentemente investigando y utiliza tácticas tan interesantes como estas:

  • Lanzar el mismo producto, o casi el mismo que tenía como si fuese nuevo en distintos mercados.
  • Utilizar la gamificación para obtener información, aprovechándose del divertimiento de sus clientes.
  • Wavelenght, la herramienta de Mailchimp que permitirá encontrar newsletters de audiencias parecidas a las tuyas.
  • La realización de test A/B en el email marketing, para ver el comportamiento del cliente ante las variantes de los experimentos propuestos.
  • Aprovechamiento de la competencia, viendo a que target de mercado se dirige, las palabras que utiliza para posicionarse o donde promociona sus anuncios, entre otros muchos ejemplos.

Tendencias Startup: Negocio B2C

B2C o también llamado Marketing Business to Consumer, donde las acciones se dirigen siempre al consumidor final, es la apuesta de los grandes inversores que buscan un valor competitivo real. El resultado de estos cambios, es que ya no prima lo racional como en el B2B (Business to business), sino que el factor emocional es lo más importante. En general, las ventas en el mercado B2C son de menor valor y más impulsivas. El consumidor no da tanta importancia a las características objetivas del producto, sino a lo que aporta a su vida o a lo que le hace sentir. Por ello, en este tipo de marketing la comunicación es más creativa, subjetiva y emocional.

La mayor parte de campañas durante el 2020 girarán en torno a este principio, resaltando cuatro métricas clave:

  • Ratio de conversación: servirá para saber si los visitantes que visitan las webs se han convertido en clientes, poniendo sobre aviso el tráfico de la red.
  • Coste de adquisición: cuánto necesitas invertir para obtener un cliente nuevo. Cuanto menor sea la cantidad, habrá mayor margen de beneficio.
  • Notoriedad de marca: aunque no hay un indicador universal de notoriedad de marca, sí que existe una métrica que hace un seguimiento de datos sobre búsquedas de Google, visitas a tu web, menciones en redes sociales, sitios de opiniones o encuestas, entre otras.
  • Pasos necesarios para el proceso de conversión: saber el camino que hacen tus visitantes desde que conocen la marca hasta que se convierten en clientes.

Tendencias Startup: La nube y XAAS, “Todo como un servicio”

Ahora mismo el deal flow inversor está pasando a ser XaaS o sea Todo como un servicio (Anything as a Service). Este es un sistema que abarca todo, desde el software hasta el almacenamiento. Con la aceleración del ritmo de trabajo en la mayoría de empresas y la automatización de cada vez más tareas no es de sorprender que el XaaS sea una de las tendencias para emprendedores este año.

Introducir en los procesos comerciales, XaaS supone un nuevo paradigma que no pretende remplazar a los actuales modelos Software como Servicio (SaaS), la Infraestructura como Servicio (IaaS) y la Plataforma como Servicio (PaaS), entre otros, sino integrarlos parcial o totalmente para ofrecer un único modelo en la nube.

Tendencias startups chatbots

Tendencias Startup: Chatbots

Lo primero será saber que significa este término. Un bot es un software de inteligencia artificial diseñado para realizar una serie de tareas por su cuenta y sin la ayuda del ser humano, como marcar una fecha en el calendario, hacer una reserva, mostrar información a los usuarios… El modelo más frecuente es el del chatbot, un robot capaz de simular una conversación con una persona, que está presente sobretodo en aplicaciones de mensajería. También se utilizan para llevar a cabo funciones de atención al cliente, gestión de pedidos. De manera que cuanto más mejore la tecnología, mejor será el servicio que ofrezca el chatbot llegando a automatizar todo tipo de cosas.

La principal razón por la que están de moda, se achaca a la rapidez con la que mejoran los softwares de Inteligencia Artificial, siendo los culpables de este hecho las principales tecnológicas de Silicon Valley como Facebook y Google, entre otras. Todo este esfuerzo llevado a cabo por las tecnológicas creando bots no es casualidad. Está comprobado que a través de este mercado se pueden obtener importantes beneficios económicos, existiendo oportunidades para generar ingresos a través de las suscripciones, la publicidad y el comercio electrónico.

Con esta premisa se piensa que, si un bot remplaza las funciones de los motores de búsqueda de Google, puede que incorporen contenidos publicitarios o si un bot influye en la decisión de compra de comercio electrónico, el creador de software podría obtener una comisión. Así se crearía una cadena que será fruto de los ingresos de muchos negocios en 2020.

Tendencias Startup: EDTECH

La educación y más concretamente el sector edtech, tecnología educativa, no es de los sectores que más destacan en las startups, pero eso está a punto de cambiar. Si nos fijamos en los datos, hay 10 startups en el mundo de la edtech que tienen un valor superior a los 1.000 millones de dólares (conocidas como unicornios), de las cuales 7 están en China, 2 en Estados Unidos y 1 en India.

El crecimiento del sector edtech se basa en las nuevas posibilidades tecnológicas, pero también en la idea de que el sistema educativo ha quedado anticuado, ya que no responde a los retos de la sociedad actual (tecnologizada y globalizada) y que por ello se tiene que revolucionar la educación. Ante el escenario de la necesaria actualización educativa, el sistema educativo se tensa.

En Cataluña, ya impulsan la creación de un sistema educativo avanzado, gracias a las alianzas de centros educativos y entidades como es el caso de Escola Nova 21.  Se creó en 2016 y tiene vocación de generar un cambio. Desde un propósito educativo dirigido a desarrollar competencias de la vida, hasta prácticas de aprendizaje basadas en el conocimiento existente de cómo las personas aprenden, evaluación competencial y organización autónoma y abierta, capacidad para fomentar la autoreflexión, la innovación, la actualización y la formación.

Dynamic lleva trabajando en el sector edtech desde 2013, facilitando modelos de simulación como GMC o TOPAZ.

Tendencias Startup: DEEPTECH

Llamado tecnología profunda en español, este término lo acuñó en 2014, Swati Chaturvedi, cofundadora y CEO de la firma de inversión Propel. Según su propia definición se trata de “compañías que están fundadas sobre un descubrimiento científico o una genuina innovación tecnológica” y que plantean convertir el mundo en un lugar mejor.

Esta tecnología promete soluciones de todo tipo: utilizando técnicas como el big data, la inteligencia artificial o el deep learning con un enfoque más científico del que se suele observar en los medios de comunicación. Entre los ejemplos más impactantes destaca:

  • DeepMind: compañía de inteligencia artificial que ha creado una red neuronal que imita el funcionamiento del cerebro humano y aprende a jugar a videojuegos. Fue adquirida por Google en 2014 y en 2016 su programa Alpha Go, derrotó al campeón mundial del juego de ajedrez oriental “Go”, siendo la primera vez que IA venció al jugador.
  • Dark Trace: compañía que aplica el machine learning (aprendizaje automático) para la ciberdefensa. Utiliza inteligencia artificial para detener los cibercrímenes antes de que ocurran. La crearon matemáticos de la universidad de Cambridge y emplea algoritmos inspirados en el sistema inmune humano para crear sistemas de defensa.
  • Lilium Aviation: startup de aviación que desarrolla el primer jet del mundo de despegue y aterrizaje vertical totalmente eléctrico. Tiene el objetivo de liberar a las ciudades de la congestión y contaminación actuales, al ser ligero, silencioso y ecológico.

Plataformas Low Code

El low-code o código bajo es un enfoque de desarrollo de software que permite la creación de aplicaciones de forma más rápida y con un mínimo de programación manual. No es necesario programar todo desde cero sino más bien se trata de unir componentes y servicios existentes para crear un software de forma ágil y sencilla.

El líder de esta tendencia es Appian, empresa americana, que cumple 20 años y tiene 5,4 millones de usuarios y miles de empresas que lo utilizan en todo el mundo. Atiende a la mayoría de empresas del Ibex 35 en España, entre ellas Banco Santander o Pirelli. Entre las claves de su éxito destacan: la garantía de ocho semanas para tener lista cualquier aplicación, y funcionando con un coste de 150.000 euros. Se trata de una reducción considerable sobre el tiempo de producción de una aplicación tradicional, tanto en capital como en tiempo, por lo que será una de las grandes apuestas para pymes y grandes empresas.

Greentech

El aumento de la concienciación sobre temas sociales y medioambientales, provoca en los ciudadanos un interés especial por los modelos de negocio sostenibles. Esto se pueden adaptar a varios sectores entre ellos la movilidad, ligada al sector automovilístico; y la transparencia y trazabilidad aplicada a empresas que viven del consumidor.

En el primer caso, la movilidad, hablaremos de vehículos eléctricos, los cuales crecieron un 72% en ventas en 2018. Se prevé que, en 2020, la electrificación se extienda por todo el sector del transporte; pronosticándose que el almacenamiento de energía crecerá fuertemente y el desarrollo de baterías eléctricas con mayor autonomía será clave para el futuro de la movilidad sostenible, principalmente las baterías de iones de litio.

Si nos referimos a la transparencia en el ecosistema emprendedor, diremos que este será la clave del éxito. Las empresas tendrán que volver a convencer al cliente con sus modelos éticos de negocio, mostrando la trazabilidad de su producción, y apoyándose en negocios cada vez más responsables con el medioambiente. Los consumidores y también las empresas se dieron cuenta de que el estilo fast life, con ritmos de vida frenéticos acabará con el planeta. Por ello, se debe fomentar el dialogo, el sentimiento de escucha y la cercanía, posicionándose del lado de los modelos slow y eficientes.

Otras tendencias en 2020

Existen más tendencias startup, si nos fijamos la mayor parte provienen de neologismos formados con el sufijo –tech, siendo entre otras:

  • Fintech (finanzas + tecnología) el más conocido y protagonista de las tendencias startup en los últimos años, por tener 400 empresas del sector en España, encabezando el ranking europeo en número de fintech por habitante.
  • Proptech (sector inmobiliario + tecnología)
  • Insurtech (aseguradoras + tecnología)
  • Wealthtech (hacer crecer patrimonio + tecnología)
  • Legaltech (sector jurídico + tecnología)
  • Healthtech (salud + tecnología)
  • Biotech (biología + tecnología)

Sarai Vidal, mayo de 2020

Ayudas para emprender en España.

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Ayudas para emprender en España.

Uno de los principales problemas a los que se enfrenta un trabajador por cuenta propia o un empresario, es la financiación. Ser autónomo y emprender no es barato, es necesario correr con muchos gastos y hacer un gran desembolso de capital para llevar a cabo una idea de negocio.

Afortunadamente, al capital que puedas desembolsar, es posible añadirle ayudas para emprender que te faciliten ese paso por el desierto que es crear una empresa. A continuación, tienes las líneas estatales para autónomos, a las que puedes sumar las que ofrecen las Comunidades Autónomas a nivel local, que como norma general solo podrás solicitar si tu empresa tiene la sede social en la comunidad. 

Ayudas para emprender, bonificaciones para autónomos

Subvención por establecimiento como trabajador

La cuantía de la subvención, de un máximo de 10.000 euros, la determinará cada Comunidad Autónoma fijándose en los siguientes colectivos: desempleados en general, jóvenes desempleados de 30 o menos años, mujeres desempleadas (en el caso de que fuesen víctimas de violencia de género las subvenciones se incrementarían en un 10%) y desempleados con discapacidad.

Esta concesión de ayudas estará condicionada a la permanencia de 2 o 3 años como trabajador autónomo, de lo contrario, tendría que devolverse.

Subvención para asistencia técnica

La cuantía de esta subvención será de hasta el 75% del coste de los servicios prestados con un límite de 2.000 euros.

Subvención financiera

La máxima cuantía de esta subvención es de un máximo de 10.000 euros y supone una reducción de hasta 4 puntos del interés fijado por la entidad de crédito pública o privado que conceda el préstamo. Al menos un 75% del mismo deberá destinarse a financiar inversiones de inmovilizado fijo (cuantía no inferior a 5.000 euros), pudiéndose destinar hasta un 25% a financiar el activo circulante.

Subvención para formación

El máximo de subvención será del 75% del coste de los cursos recibidos con un tope de 3.000 euros.

Seguridad Social

Existen diferentes bonificaciones:

Tarifa plana de 60 euros para autónomos

 Esta tarifa plana de 60 euros, entró en vigor en enero de 2019 y es aplicable a los trabajadores por cuenta propia que se den de alta por primera vez o que no hayan causado alta inicial en los 2 años anteriores. Todos ellos, podrán disfrutar de la bonificación en su cotización de la Seguridad Social, la cual tiene unos tramos de reducción vigentes, en la tarifa plana de autónomos 2020, que se van aumentando conforme pasa el tiempo.

  • Primeros 12 meses: 60 euros de la cuota mínima por contingencias comunes o un 80% de bonificación en caso de cotizar por base mínima de 944,40 euros.
  • Meses 12 al 18: reducción del 50% de la cuota mínima por contingencias comunes durante el segundo semestre.
  • Meses 18 al 24: reducción del 30% de la cuota mínima por contingencias comunes durante el siguiente semestre.
Autónomos jóvenes que se incorporen al RETA

Las mujeres menores de 35 años y los hombres menores de 30 tienen derecho a una reducción sobre la cuota de contingencias comunes durante los 12 meses siguientes a la finalización de la tarifa plana, lo cual equivale al 30% resultante de aplicar el tipo mínimo vigente a la base mínima de cotización de este régimen. La duración total de la tarifa será de 36 meses ininterrumpidos.

Bonificaciones para autónomos con discapacidad

Se parte de la base de que el autónomo tenga una discapacidad igual o superior al 33%. Por ello, durante los primeros 12 meses, puede acogerse a una reducción a 60 euros mensuales por la cuota de contingencias comunes, incluida la incapacidad temporal en el caso de optar por la base de cotización mínima. Si hablamos de cotizaciones superiores, la cuota se reduciría al 80%.

Entre los meses 13 al 60, podrá aplicarse una bonificación del 50% sobre la cuota de contingencias comunes con independencia de la base de cotización elegida, incluida la incapacidad temporal durante 48 meses hasta completar un periodo máximo de 5 años desde la fecha de alta.

Ayudas para emprender: capitalización del desempleo

El pago único o la capitalización por desempleo es una de las ayudas para emprender más solicitadas al arrancar el negocio. Se trata de una operación que te permite cobrar de una vez todo el paro o parte del mismo para hacerte autónomo o montar una sociedad limitada. Para cobrarla hay que cumplir las siguientes condiciones:

  • Estar en situación legal de desempleo.
  • No haber solicitado el pago único con anterioridad, durante al menos 4 años.
  • Que te queden por cobrar, como mínimo, tres meses de paro.
  • Comenzar la actividad por cuenta propia, un mes después de la aprobación del pago único.
  • Darte de alta como autónomo o hacerte socio de una SL, una cooperativa o similar.
  • Si has impugnado el despido, no podrás solicitar la capitalización hasta que el asunto se haya resuelto.

Sarai Vidal, abril de 2020

Toda la información aquí recogida sirve como resumen de las ayudas encontradas en mayo de 2020, la información completa deberá analizarse, actualizarse y verificarse en las webs correspondientes del estado, de las CCAA y de los organismos que emiten las ayudas y subvenciones.

Prácticas en Dirección de Empresas con Simulador

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Prácticas en Dirección de Empresas con Simulador
prácticas en dirección de empresas | A distancia
Aprende a dirigir una empresa internacionalFormación 100% OnlineCertificado de aprovechamiento
Utilizamos simuladores certificados por EFMDCon clases en directoTras finalizar el curso satisfactoriamente

Formación finalizada en 2023

¿En qué consiste el programa de prácticas en dirección de empresas?

Programa de prácticas en dirección de empresas con simulador en el que, junto a tu equipo, te pondrás al frente de una empresa en funcionamiento que deberás gestionar durante cinco trimestres, seréis a la dirección de la empresa.

Como directivos de la empresa vais a tener que tomar decisiones de dirección general, marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. Deberéis responder a preguntas como: ¿Cómo incrementar las ventas de la empresa?, ¿Cuánto debo facturar para ser rentable?,  ¿Cuánto quieres producir?  O ¿qué dividendos quiero pagar a mis accionistas?. Adquirirás importantes competencias para tu futuro profesional.

Al final del periodo de simulación, deberéis responder ante los accionistas de vuestra empresa a través de un informe de resultados obtenidos en función de las decisiones tomadas y una presentación de la gestión realizada.

Con el fin de que puedas sacar el máximo provecho a esta formación práctica recibirás durante ella clases online en:

  • Dirección general de empresas y relación entre todas las áreas
  • Entender el funcionamiento del simulador
  • Puesta en común de dudas surgidas en cada toma de decisión
  • Creación de cuadros de mandos
  • Elaboración de informes de presentación de resultados
  • Comunicación y técnicas de liderazgo

Sobre el simulador empresarial TOPAZ

El simulador utilizado será TOPAZ Management Simulation, que forma parte de la familia de simuladores de éxito internacional Global Management Challenge con 40 años de desarrollo. Recoge el funcionamiento completo de una empresa en la toma de más de sesenta decisiones que abarcan todas las áreas de la empresa. Con TOPAZ se forman empleados de grandes empresas por todo el mundo. El modelo informático que utiliza TOPAZ fue reconocido con la certificación CEL de modelos de educación avanzada por parte de la European Foundation for Management Development – EFMD.

TOPAZ Management Simulation

Prácticas en dirección de empresas DECS - Reunion de trabajo

Funcionamiento de la simulación

El equipo participante recibirá una información histórica al principio de la práctica que incluye el desempeño de la empresa durante los últimos cinco trimestres. Muestra las decisiones del equipo directivo anterior, así como los resultados obtenidos a nivel operativo, financiero y la información general del mercado.

La empresa que vas a gestionar comercializa tres productos de gran consumo. Cuenta con redes de distribución en la Unión Europea y Norteamérica, mientras que vende en todo el mundo a través de internet. Estos productos son fabricados en la empresa a través de un proceso de compra de materia prima, fabricación y ensamblaje antes de enviarlos a los distintos distribuidores.

A partir del análisis de la empresa el equipo deberá tomar decisiones entre las que se incluyen “miles de euros de inversión en marketing”, “inversión en I+D”, “compra de materia prima”, “contratación de empleados”, “salarios de los trabajadores” o “solicitud de préstamos”. Todo ello sobre una empresa que factura más de diez millones de euros al año.

Duración del programa de prácticas en dirección de empresas y calendario

La duración del programa será de 150 horas de formación online, trabajo individual y trabajo en equipo. Incluye 30 horas de clases online.

  • Simulación
  • Formación online en:
    • Comunicación con técnicas teatrales
    • Cuadros de Mandos
    • Elaboración de informes de resultados y presentaciones
  • Trabajo individual de análisis y elaboración de informes
  • Elaboración y presentación de información a accionistas
  • Tutorización y seguimiento
  • Soporte permanente por mail

Evaluación de las prácticas en dirección de empresas

Condiciones de evaluación

Las condiciones mínimas para proceder a la evaluación del alumno son:

  • Introducción de un mínimo de 4 de las cinco decisiones en el simulador
  • Calificación superior al 70% en las actividades calificables:
    • Ejercicios prácticos intermedios
    • Elaboración del informe final de la empresa.
    • Presentación online de resultados.

Valoración final del programa de prácticas en dirección de empresas

  • 25% introducción de las cinco decisiones y entrega de los ejercicios correspondientes: 5% por decisión
  • 40% Informe Final de la empresa
  • 35% Presentación de resultados

Certificado de superación del programa

Todos los participantes que superen con éxito la formación práctica en dirección de empresas con simulador recibirán un certificado de aprovechamiento por parte de Dynamic.

Inscripciones y precios

Puedes inscribirte individualmente o formar un equipo de 2 a 4 personas y registrarse a través del siguiente enlace:

Coste de inscripción: 380€ por alumno

Una vez inscrito el equipo cada miembro recibirá un correo electrónico para gestionar el coste de su inscripción.

Si quieres ampliar esta información escríbenos a administracion@dynamicgc.es

Método Lean Startup | Experimenta | Aprende | Crece rápido

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Método Lean Startup | Experimenta | Aprende | Crece rápido

Una nueva metodología llegó a nuestras vidas para revolucionar el sector del emprendimiento. Se llama Método Lean Startup y tiene como misión ayudar al emprendedor a través de la experimentación, a fallar pronto, barato y rápido.

No son necesarios más secretos, solo validar el modelo de negocio para ver lo que realmente quieren los potenciales clientes y pivotar con los resultados obtenidos, antes de lanzarlo al mercado. Una excelente forma para quienes se adentran en lo que son startups u otro tipo de emprendimientos.

Antecedentes al método Lean Startup

Hace unos años, para lanzar una idea de negocio al mercado, la primera cosa que tenía que hacer un emprendedor era crear un plan de negocio de tipo tradicional. Estos planes de negocio deberían incluir:

  • Descripción del tamaño de la oportunidad.
  • Identificación del problema a resolver.
  • Explicación de la solución que la nueva empresa propone.
  • Inclusión de un plan a 5 años de ingresos, beneficios y flujo de caja estimados.

Es imposible imaginarse la inmensa cantidad de hipótesis y supuestos que el emprendedor debía asumir para elaborar este tipo de planes, ya que en pocas ocasiones disponía de información suficiente sobre el producto, cliente o modelo de negocio.

Luego debería empezar la búsqueda de inversión, y cuando se levantaba el capital necesario, se comenzaba a desarrollar el producto, siguiendo siempre de forma fiable el plan previamente elaborado. Durante el desarrollo del producto o servicio se invertían cientos de horas en tener preparado el lanzamiento con pocos inputs de cliente.

Al acabar de construirlo, se llevaba al mercado para obtener los primeros feedbacks por parte de los clientes. En ese mismo instante los emprendedores descubrían que el cliente no necesitaba la mayoría de las funcionalidades y características que se habían desarrollado.

Por ello, Steve Blank creó la metodología Customer Development, que unida a la metodología Lean Startup de Eric Ries resolvía los problemas de los emprendedores al comienzo de un nuevo proyecto.

Entendiendo el método y aplicándolo en un caso real
Lean Startup utiliza experimentación, validación y conocimiento

¿Qué es método Lean Startup?

Lean startup: proceso formal para validar tu modelo de negocio utilizando la experimentación, validación del cliente y el conocimiento. Esta metodología ágil tiene tres pilares fundamentales:

  1. El diseño del modelo de negocio.
  2. La validación del modelo de negocio usando Customer Development o desarrollo del cliente.
  3. El diseño del MVP (Producto Mínimo Viable) utilizando un desarrollo ágil

Este modelo se aplica en cualquier sector para productos y servicios que tengan incertidumbre, ya que se aprende pronto, barato y muy rápido.

Lean Startup: Diseño del modelo de negocio

Como primer pilar del método Lean Startup, tiene la función de crear valor a los clientes con los productos y servicios. Para construir una propuesta de valor es necesario crear:

Mapa de stakeholders

También conocidos como mapas de entornos, son los jugadores que hay alrededor de nuestro negocio y afectan en su desarrollo. Estos competidores directos que interactúan entre ellos, entregan propuestas de valor y a cambio reciben dinero. Así se crean cadenas, por ejemplo, si yo tengo una empresa que vende naranjas (propuesta de valor) y se las entrego a un distribuidor este me paga por ello. Con esas naranjas el distribuidor produce zumo (propuesta de valor) y se lo vende a un supermercado, pagándole por este producto. Así se producirían las interacciones, aunque pueden producirse distorsiones en el mercado y se entreguen y reciban propuestas de valor.

Lienzo del modelo de negocio

El lienzo o canvas está construido por nueve bloques, los cuales debemos identificar para poner en marcha nuestro negocio. Si partimos de la base de que como emprendedora, vendo huevos de corral ecológicos, pero lo hago por internet. Me plantearía:

  1. Segmento de clientes, a quien le entrego el valor. Ej. el segmento de clientes 1, serían los clientes que quieren huevos de corral ecológicos y el segmento de clientes 2, los clientes que ganan dinero vendiendo huevos.
  2. Propuesta de valor, como entregas valor al cliente. Ej. para la primera propuesta de valor quiero huevos de calidad, de campo y ecológicos y para la segunda, ganar algo de dinero vendiendo los huevos.
  3. Relación con el cliente, como captar al cliente. Tenemos dos segmentos, uno a través de redes sociales y otro con publicidad boca a boca.
  4. Canal de distribución. A través de una aplicación que conecte a emprendedores con cliente.
  5. Flujo de ingresos, como monetizar la propuesta de valor. Llevándonos un porcentaje del dinero como beneficio.
  6. Actividades clave. Entre ellas: desarrollo de la aplicación y captación de clientes por redes sociales.
  7. Recursos clave que pueden ser físicos, humanos o financieros. Necesitaríamos a ingenieros que desarrollen la aplicación, contratos y licencias.
  8. Socios clave, qué necesito para construir la propuesta de valor. Son necesarias empresas de ingeniería, proveedores, operadores logísticos…
  9. Estructura de costes, cuánto costarán la actividades, recursos y socios clave. Aquí podemos encontrar las nóminas que hay que pagar a ingenieros y trabajadores, entre otras cosas.

Lienzo de la propuesta de valor

Dos bloques diferenciales que encajan el problema y solución:

  • Segmento de clientes: que hace el cliente cuando no tiene tu producto o servicio. Este bloque está integrado por customer Jobs, que hace el cliente para resolver el problema que le afecta; gains o ganancias, que pretende conseguir y pain o dolores, que tiene el cliente cuando intenta resolver el problema o como lo está haciendo.
  • Propuesta de valor: que hace el cliente cuando ya tiene en su poder tu producto o servicio. Aquí se encontraríamos los creadores de ganancia (gain creators), que gana el cliente con tu producto y los mitigadores de dolor (pain relevers), como el producto o servicio mitiga el dolor.

Creación de hipótesis

En esta fase de validación nos centraremos en validar a través de hipótesis los supuestos que tenemos sobre nuestro cliente. Identificaremos las hipótesis de nuestro modelo de negocio, constituido en la fase de diseño y validaremos con los clientes el problema que tienen, y si la solución o propuesta de valor que planteamos es válida para ellos y les aporta valor real. Para ellos definiremos lo que es una hipótesis:

Hipótesis de riesgo: afectan de manera estructural a nuestro negocio. Las más importantes son: validar el tamaño de mercado; el segmento de clientes, saber si el cliente tiene el problema que suponías y si le importa; la propuesta de valor, si la solución resuelve el problema. Estas son las principales, aunque también se tienen en cuenta el canal de distribución online y offline; el tipo de mercado diferenciando el mercado nuevo, mercado existente, mercado resegmentado (nuevo producto en un mercado existente) y mercado clon (nuevo mercado para un producto que existe). Es necesario tener en cuenta que no es lo mismo instalarse en un mercado maduro que nuevo, por ello hay que tener en cuenta todas las hipótesis.

Todas estas afirmaciones te ayudarán a redactar las primeras hipótesis sobre tus clientes. Es necesario escribir como 30-40 para considerar la mayor cantidad variables posibles. Algunas que se pueden considerar son:

  • Creo que mi cliente tiene una necesidad o problema en…
  • Considero que estas necesidades pueden ser satisfechas de esta manera…
  • Creo que quien tiene este problema o necesidad es este perfil de cliente…
  • He calculado que el tamaño del mercado es de tal magnitud…
  • Creo que mi cliente además de las características de mi producto aprecia estas…
  • Creo que mi cliente elegirá mi producto frente a la competencia por…

Metodología Lean Startup

Método Lean Startup: Validación del modelo de negocio

Existen dos partes fundamentales del Customer Development:

Búsqueda del modelo incluye:

  1. Descubrimiento de cliente, nos ayuda a resolver el estadio problema-solución. Aquí validamos que el problema existe y es frecuente, además de saber que nuestra solución resuelve el problema del cliente.
  2. Validación de cliente, encaje producto-mercado, encontrar nuestra ruta de venta.

Ejecución del modelo incluye:

  1. Creación de cliente, encontrar nuestro modelo de crecimiento, que sea escalable.
  2. Construcción de compañía, estructura de la empresa.

14 reglas que forman el Manifiesto del Customer Development

Para llevar a cabo está fase es necesario tener en cuenta las 14 reglas que forman el Manifiesto del Customer Development. Estas fueron escritas por Steve Blank y Bob Dorf, los padres de esta metodología, en el libro “El manual del emprendedor: La guía paso a paso para construir una gran empresa”.

  1. No hay hechos en tu oficina, sal fuera a validarlos. Horas de calle y contacto con el cliente.
  2. Desarrollo de clientes y desarrollo ágil van conjuntamente de la mano, esto se denomina Lean Startup.
  3. Lecciones aprendidas: fallar forma parte del proceso de búsqueda. Fallar pronto, barato y rápido.
  4. Haz continuos ajustes en el modelo de negocio. Conocer el mercado y pivotar cosas nuevas.
  5. Ningún plan de negocio sobrevive al primer cliente. No está concebido para los primeros estadios en los que la startup está arrancando.
  6. Haz continuos experimentos con los elementos de aprendizaje.
  7. Acuerda bien tu tipo de mercado. Los cuatro tipos.
  8. Las métricas de una startup son diferentes a las de una empresa existente. El objetivo es validar las hipótesis de riesgo.
  9. Haz acciones rápidas en tiempo y ritmo. Ser ágil y adaptativo.
  10. Todo es un tema de pasión. No te enamores de tu producto, sino no eres capaz de cambiarlo. Ser objetivo y aséptico en el mercado.
  11. Olvídate de los títulos, no hace falta jerarquías en una startup. En esencia se busca un modelo de negocio en el que todos somos responsables.
  12. Aprende a no gastar mucho dinero en la búsqueda del modelo. Experimenta de manera barata, gasta los menores recursos. Luego cuando lo tengas gasta todo lo necesario.
  13. Comparte todo el conocimiento validado con tu equipo, inversores, clientes… la gente no copia ideas copia, negocios. No te preocupes porque te copien el producto.
  14. El proceso del Customer Development tiene sentido cuando se acuerdan todos los puntos y se produce la compra.

Entrevistas

Es el momento de validar las hipótesis a través de entrevistas. El fenómeno de la conversación es crucial, por ello debemos hacer un listado con los potenciales clientes. Es aconsejable hacer unas 20 entrevistas que nos aportarán los siguientes datos:

  • Entre la entrevista 0 y 5: puedes sacar información para actualizar tu entrevista.
  • De la 5 y 10: podemos encontrar a un potencial early adapter, que tenga el problema propuesto y además tenga interés en el proyecto.
  • Entre la 10 y 20 encontrarás un arquetipo de cliente con un comportamiento ajustable a tu lienzo de propuesta de valor, que hace el cliente para resolver el problema, que dolores tiene…
  • De la 20 y la 50, no deberíamos encontrar nada nuevo, si lo hay es que algo hemos hecho mal.

Lean Startup. Diseñando y analizando

Lean Startup: Diseño del Producto Mínimo Viable

El último pilar pretende validar la solución y diseñar un producto o servicio mínimo viable también conocido como MVP.

Para validar la primera premisa, es necesario encontrar a los early adopters, es decir, un tipo de cliente de nuestro segmento que describe un comportamiento específico y tiene predilección enorme por la solución que proponemos. Primero porque el problema es importante para ellos y segundo porque lo han intentado resolver de alguna manera y no encuentran soluciones.

Ejemplo de Lean Startup para analizar el producto mínimo viable MVP

Para encontrar a este segmento de clientes es necesario cuantificar las respuestas de los entrevistados poniéndole nota de la siguiente forma según la interacción.

  • Durante la entrevista el cliente ha sido capaz de entender el problema (10,5,0)
  • Si el problema le causa dolor (10,5,0)
  • Si el cliente ha intentado resolver el problema en el pasado. (10,5,0)
  • Ha sido fácil realizar la entrevista al cliente. (8,4,0)
  • Si el cliente quiere una solución ante el problema. (8,4,0)
  • Conoce a otra persona con el problema que él tiene. (4,2,0)
  • El cliente ha estado dispuesto de pagarte y presupuesto. (3,1,0)

Si es mayor o igual a 31, es un early adopter, por ello, será nuestro potencial cliente.

Método Lean Startup: Crear tu primer MVP

Ya solo nos queda diseñar un producto mínimo viable (MVP por sus siglas en inglés), que no deja de ser un experimento o prueba que nos ayuda a medir el comportamiento del cliente ante nuestra solución. Al contar ya con early adopters, ellos se encargarán de validar la solución.

Como ya habíamos adelantado antes, no es momento de gastar todo el presupuesto, por ello construiremos en menos de un día un producto o servicio por menos de 100 euros. Hay diferentes formas para hacerlo: utilizando impresoras 3D, a través de gamificación, haciendo un story board que explique nuestro producto o servicio, con un simple power point, con un video explicativo… Existen muchas formas y todas ellas se ajustan al tiempo y al presupuesto.

Todo este proceso experimental no durará más de 3 semanas. Por ello, cuando tengamos todos los elementos es necesario validar la idea.

Ejemplos de experimentos para validar tu idea

  1. Experimento del landing page: crear una página web donde muestres tu producto o servicio y mostrárselo a los posibles early adopters para ver si se registran.
  2. Test de humo: hacer un video sencillo de tu producto o servicio.
  3. Croudfounding: lanzar una campaña de precompra antes de que fabriques el producto. Ej. se utiliza mucho en la industria automovilística.
  4. Test A/B: poner diferentes opciones al cliente para que vaya eligiendo. Compañías como Facebook, Amazon o Twitter no paran de hacer este test para mejorar.

Método Lean Startup: Pivotaje

Lo último que se debe aplicar para completar el método Lean startup es el pivotaje, o lo que es lo mismo, los cambios de estrategia y las mejoras del producto o servicio que se adaptan a las necesidades del early adopter, y que se han aprendido gracias a todo el proceso de experimentación. Entre los tipos de pivotaje, destacan:

  1. De acercamiento: consiste en que una de las funcionalidades del producto acaba convirtiéndose en el producto final.
  2. Pivotaje de alejamiento: el producto acaba siendo una característica de un producto más grande.
  3. Del segmento de clientes: durante las entrevistas descubrirás que muchos de los clientes que tenían ese problema no lo tienen y otros que lo tienen.
  4. Con respecto al problema: el problema que pensamos en un inicio no es el que realmente afecta, es otro.
  5. Pivotaje en tecnología: hemos desarrollado otra forma diferente de hacer el producto, ya que la tecnología no para de cambiar.
  6. En el canal: encontrar un canal diferente para entregar el producto al cliente.
  7. De arquitectura de negocio: cambiar la lógica del propio negocio.
  8. En el modelo de ingresos: pagas por uso, suscripción, publicidad…

Es necesario destacar que 9/10 negocios fracasan, ya que no ajustan y cambian sus productos o servicios de manera sistemática. El método Lean Startup te ayudará a crear productos demandados por el mercado desde el primer día.

Sarai Vidal, abril de 2020

Emprender en España 2020, las condiciones para los autónomos

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Emprender en España 2020, las condiciones para los autónomos

Emprender en España es una odisea. A pesar de ser el país con la cuota de autónomos más alta de Europa, hay registrados más de 3,2 millones de empresarios individuales en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, casi dos millones como personas físicas y los restantes como societarios.

Esto quiere decir que el sector es uno de los principales activos del gobierno español. Pero, ¿por qué tantas trabas burocráticas?, ¿por qué la cuota más alta de Europa? Pueden ser estos algunos de los motivos, por los que más de 165 mil jóvenes menores de 35 años dejaran de ser autónomos en la última década.

Si lo que te interesa es conocer las ayudas y subvenciones para emprender en España, aquí tienes un resumen de las opciones tanto a nivel estatal como autonómico.

¿Qué es emprender en España?

Si queremos emprender en España lo primero que nos tenemos que plantear es si queremos ser un empresario individual autónomo o queremos crear algún tipo de sociedad. Si hacemos referencia al primer tipo, destacaríamos que un autónomo es:

Autónomo: cualquier persona física que realice de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título lucrativo, dando o no ocupación a trabajadores por cuenta ajena.

Características del autónomo:

  • Control total de la empresa por parte del propietario, que dirige su gestión.
  • No existe diferenciación entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.
  • La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su titular, quien responde personalmente de todas las obligaciones que contraiga la empresa.
  • La aportación del capital a la empresa, tanto en su calidad como en su cantidad, no tiene más límite que la voluntad del empresario.

Ventajas e inconvenientes de ser autónomo

Ventajas:

  • Es la forma que conlleva menos gestiones para su constitución.
  • Puede resultar más económico, dado que no crea persona jurídica distinta del propio empresario.
  • Es una forma empresarial idónea para empresas de muy reducido tamaño.

Inconvenientes:

  • La responsabilidad del empresario es ilimitada.
  • Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas por su actividad.
  • El titular de la empresa ha de hacer frente en solitario a los gastos e inversiones, así como a la gestión y administración.
  • Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos elevados, ya que la persona tributa por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, IRPF.

Emprender en España: tipos de autónomos.

El hecho que iguala a todos los autónomos es que tienen que cotizar en el mismo Régimen de la Seguridad Social. Las diferencias se observan en las características de la actividad que realizan y el encuadramiento fiscal y laboral. Se distinguen los siguientes grupos:

Trabajadores autónomos

En este grupo se incluyen la mayor parte de los autónomos españoles. Se puede dividir en subcategorías:

  • Los autónomos que cotizan por actividades empresariales en el impuesto de actividades económicas son los transportistas, taxistas, autónomos que tengan un negocio en la hostelería, los centros de servicios personales como las peluquerías o que se dediquen a la construcción y el mantenimiento, entre otros.
  • Artistas y deportistas, conforman un grupo especial incluye a personas dedicadas a actividades artísticas (cine, teatro, música, televisión) deportivas o taurinas.

Profesionales autónomos y freelance

Autónomos que se dedican a profesiones liberales incluidas en el listado de actividades profesionales del Impuesto de Actividades Económicas. Se encuentran dos grupos:

  • Profesionales autónomos que suelen estar colegiados como los arquitectos, abogados, médicos, farmacéuticos, veterinarios, procuradores… En ocasiones no cotizan directamente en el régimen de autónomos sino a través de las mutualidades de sus colegios profesionales.
  • Profesionales autónomos que no suelen ser colegiados, como publicistas, loteros, agentes de seguros, maquilladores, representantes, pintores…

Aunque muchos trabajan sin empleados y adoptar la posición de freelance, casi todos cotizan por IRPF en estimación directa simplificada, lo que supone una opción de autoempleo con mayor nivel de ingresos.

Empresarios autónomos societarios

Aquellos trabajadores y profesionales autónomos cuyos negocios tienen ya una cierta dimensión y que cuentan con mayor número de trabajadores contratados, por lo que optan por montar una sociedad mercantil. Así reducen los impuestos a pagar y limitan la responsabilidad del patrimonio de la sociedad. Una de las principales figuras a la hora de emprender en España y que eleva la burocracia y tiempo a la necesidad de constituir la empresa.

Autónomos agrarios

Desde 2008, los autónomos que se dedican a actividades agrícolas cuentan con un régimen especial de cotización, el Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios, SETA. La cuota a la Seguridad Social es igual al de un autónomo normal, aunque varían los tipos de cotización. Para considerarse un autónomo agrario es necesario:

  • Ser titular de una explotación agraria y obtener al menos el 50% de la renta total de esa explotación.
  • Realizar personalmente labores agrarias en su explotación, aunque se permite tener trabajadores por cuenta ajena.
  • No obtener rendimientos netos anuales de la explotación superiores al 75% de la base máxima de cotización del Régimen General.

Autónomos económicamente dependientes

Aquellos autónomos que obtienen el 75% o más de sus ingresos de un solo pagador o empresa. No pueden tener trabajadores a su cargo ni subcontratar la actividad a terceros. Además, deben disponer de material e infraestructura propios y no tener local ni oficina abierto al público.

Diferencias entre emprender en España y otros países de nuestro entorno

Trámites para emprender en España, el alta.

Antes de iniciar tu actividad tienes que ser consciente de la burocracia que conlleva dicho trámite, ya que “El 47% de los autónomos ven la carga burocrática como el mayor problema al que se tienen que enfrentar”. En primera instancia tienes que presentar la documentación e información para solicitar el Documento Único Electrónico, DUE y después realizar 7 trámites:

Documentación

  • Original y fotocopia del DNI del empresario y de los trabajadores si los hubiera.
  • Original y fotocopia de la Tarjeta de Seguridad Social del empresario y de los trabajadores.
  • Extranjeros sin DNI: NIE Comunitario o NIE y permiso de residencia y trabajo por cuenta propia.
  • Si el empresario está casado necesita el DNI o NIE del cónyuge y régimen del matrimonio.
  • Para la contratación de trabajadores: contrato o acuerdo de contratación o autorización para cursar el alta en la Seguridad Social.

Información

  • Epígrafe de Actividades económicas que realizarás.
  • Código de actividad según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas, CNAE.
  • Datos del domicilio de la empresa y de la actividad empresarial, donde se deben incluir los metros cuadrados del lugar de actividad, código postal y teléfono.
  • Para la adscripción al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos: base de cotización elegida, Mutua de Incapacidad Temporal, IT y si optará la cobertura por accidente de trabajo y enfermedad profesional.
  • Se deberá aportar un número de cuenta bancaria para realizar la domiciliación de la cuota de autónomos o del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, RETA.

Tramites en la Seguridad Social

El DUE (instrumento telemático que facilita la creación de nuevas empresas) se envía a la Tesorería General de la Seguridad Social, TGSS o al Instituto Social de la Marina, ISM. Una vez recibido, estos organismos generan los siguientes códigos y números que serán devueltos al Centro de Información y Red de Creación de Empresas, CIRCE:

  • Los Códigos de Cuenta de Cotización.
  • La afiliación del empresario y el alta del empresario en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, RETA.
  • La afiliación y el alta de los trabajadores, si los hubiera

Comunicación del inicio de la actividad a la Agencia Tributaria

En el momento que se envía el DUE, también se comunica el inicio de la actividad del empresario individual a la Administración Tributaria, mediante el envió de la Declaración Censal.

Solicitud de reserva de Marca o Nombre Comercial en la Oficina Española de Patentes y Marcas, OEPM

Solicitud de licencias en el ayuntamiento

En aquellos ayuntamientos que colaboran con CIRCE o estén adheridos al proyecto Emprende en 3, se realizará la solicitud de licencias en función del tipo de actividad empresarial.

Burocracia de emprender en España

Comunicación de los contratos de trabajo al Servicio Público de Empleo Estatal, SEPE.

Existen otros trámites necesarios para darse de alta como empresario individual o autónomo que no están cubiertos por el CIRCE:

  • La comunicación de la apertura del Centro de Trabajo (trámite incluido en la Región de Murcia y la Comunidad de Madrid), en caso de tener contratados trabajadores.
  • La obtención y la legalización de libros.
  • Inscripción, en otros organismos oficiales y registros.

En total en España son necesarios como mínimo 12,5 días y 7 procedimientos además de información y documentación para que un negocio eche a andar. Estas cifras pueden parecer excelentes si se comparan con las 138 jornadas que era necesario esperar en 2003. Pero palidecen si las comparamos con otros países como Nueva Zelanda que necesita 12 horas o Canadá que necesita un día y medio. Si decides emprender en España debes ser consciente de que deberás contar con tiempo para realizar todos los trámites.

Emprender en España ¿Qué es la cuota de autónomos?

Se denomina cuota de autónomos al pago mensual que tiene que hacer un trabajador por cuenta propia o autónomo por darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social (RETA). Esta cuota es un porcentaje que se calcula sobre la base de cotización y que establece el Gobierno en los Presupuestos Generales del Estado.

El Real Decreto-ley 28/2018, del 28 diciembre implantó un aumento progresivo del tipo general de cotización, siendo en 2019, del 30% y pasando al 30,3% el 1 de enero de 2020. La base mínima se sitúa en 2020 en 944,35 euros y la cuota mínima se incrementa de los 283,30 euros en 2019, a 286,15 euros en 2020.

Cuota de autónomos 2020

Existen dos tipos de cuotas, la máxima y la mínima, aunque el 77% de autónomos, según el III Estudio Nacional del Autónomo 2019, ENA, opta por cotizar por la base mínima.

  • Cuota mínima: base mínima x tipo general = 944,40 x 30,3% = 286,1 euros/mes
  • Cuota máxima: base máxima x tipo general= 4.070,1 x 30,3%= 1.233,2 euros/mes

Si se observa la cuota de autónomos desde el 2010 hasta ahora, veremos que ha aumentado 35,3 euros. En 2010 se pagaba de cuota mínima 250,85 euros mientras que en 2020, 286,15 euros.

Prestaciones sociales de la cuota de autónomos

Como hemos señalado, estos 286,15 euros al mes en concepto de cuota de autónomos cubren al trabajador por cuenta propia en caso de enfermedad común, enfermedad laboral, cese de activad, accidente, formación y lo más importante la jubilación.

En este último caso, la mayoría de autónomas pagan la base mínima de cotización y a partir de los 47 años la aumentan con el objetivo de cotizar más, y de esta forma incrementar su pensión.

Tipos de cotización

Así se distribuye los tipos de cotización, aplicando la base mínima y máxima de cotización al tipo específico de cotización para cada contingencia.

Base mínimaBase máxima
Contingencias comunes944,4×28,3%=267,26 euros4.070,1×28,3%=1.151,83  euros
Contingencias profesionales944,4x 1,1%= 10,38 euros4.070,1×1,1%=44,77 euros
Cese de actividad944,4×0,8%= 7,55 euros4.070,1×0,8%= 32,56euros
Formación profesional944,4×0,1%= 0,94 euros4.070,1×0,1%= 4,07 euros

 

Si sumamos los tipos de cotización (28,3%+ 1,1%+0,8%+0,1%)= 30,3% que es el tipo de cotización para 2020. Esto implica que si quieres emprender en España, con independencia de tu facturación tienes que pagar como mínimo unos 300 euros al mes. Lo que superará los 3.000 euros al año por emprendedor. Si sois varios, multiplica.

Emprender en España: los datos sobre autónomos

Según la Asociación de Trabajadores Autónomos, ATA, en la última década el número de autónomos ha pasado de 3.157.046 en diciembre de 2009 a 3.267.428 en diciembre de 2019, lo que supone 110.382 cotizantes más a la Seguridad Social.

Además del crecimiento, el dato a destacar si evaluamos la evolución atendiendo a la edad, es que España pierde una total de 165.970 autónomos de menores de 35 años, pasando de los 625.594 en diciembre de 2009 a 459.624 en diciembre de 2019. Se podría decir que perdió una cuarta parte, 26,5%, de sus jóvenes empresarios en la última década.

Sarai Vidal, abril de 2020

¿Qué es una Startup Unicornio?

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¿Qué es una Startup Unicornio?

Una Startup unicornio es una empresa tecnológica de reciente creación que consigue una valoración superior a los mil millones de dólares en su proceso de financiación del crecimiento, a través de rondas. Es un término que comenzó a utilizarse en el año 2013 debido a un artículo de la empresaria norteamericana Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures.

Curiosidades de las Startups Unicornio

En el artículo inicial de Aileen Lee, además de informar sobre las startups que habían alcanzado la categoría de unicornio y su significado, se recogen análisis de elementos más comunes para convertir a la empresa en unicornio. Entre ellos destacan:

  • La orientación de la empresa, ya sea al consumidor final o a ofrecer servicios a otras empresas. El 62% de dichas empresas ofrecen servicio a los usuarios finales.
  • El 69% de las empresas unicornio estaban fundadas por dos o tres personas, mientas que solo el 10% estaba fundada por una sola persona y únicamente una empresa alcanzaba los seis cofundadores.
  • El concepto de pivotaje (cambio de modelo de negocio) muy extendido en el lenguaje startup, solo se presentaba en 4 empresas, el 10% de las que habían alcanzado la valoración de mil millones de dólares.
  • Los estudios de los fundadores son un elemento diferencial para alcanzar la categoría de unicornio. Dos tercios de las empresas fueron fundadas por graduados de escuelas TOP10 de Estados Unidos: Stanford, Harvard, Berkeley o el MIT. Al mismo tiempo, ocho de las empresas fueron fundadas por personas que dejaron la universidad.

empresas unicornio

¿Cómo se valora una Startup Unicornio?

La forma más sencilla para conocer la valoración de la empresa  es  multiplicar el número de acciones por el precio de la última ronda de financiación que haya conseguido.  Habitualmente será en una ronda de inversión avanzada, tras haber superado las de capital semilla, series A, seriesB…

Ejemplo de valoración de una Startup Unicornio

Se puede poner como ejemplo una empresa que tras la última ronda haya emitido un total de 100.000 acciones. Considerando que en la última ronda se hubiesen emitido 10.000 acciones (un 10%) a un precio de 10.000 dólares por acción:

  • La empresa habría captado en dicha ronda 100 millones de dólares (10.000 acciones x 10.000 dólares por acción).
  • El valor de la empresa sería de mil millones de dólares, podemos calcularlo por dos vías:
    • Multiplicando el número total de acciones por el valor de última ronda: 100.000 acciones x 10.000 dólares/acción = 1.000.000.000 dólares de valoración.
    • Dividiendo la última captación de 100 millones de dólares por el porcentaje de la empresa obtenido por esos accionistas 10%: 100.000.000 dólares/0,1 = 1.000.000.000 dólares.

Startups Unicornio en menos tiempo

Aunque lo habitual es que una startup alcance la categoría de unicornio tras varios años de funcionamiento, hay empresas que lo han conseguido en menos de dos años, como son Slack, Groupon, Akamai y Xiaomi.

Empresas muy conocidas como son Pinterest o Twitter lo consiguieron antes de cumplir los tres años desde su fundación. Por su parte, las Startups Unicornio que han conseguido una mayor valoración son Facebook, Xiaomi, Uber o LinkedIn.

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