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Capital riesgo en España. Una perspectiva amplia

27/03/2020

Índice de contenidos

Pueden ser inversores, sociedades o fondos y nacen con dos pretensiones, invertir en negocios con alto potencial de crecimiento y desinvertir consiguiendo altas plusvalías. Esta operación que aparentemente parece el negocio perfecto, se llama capital riesgo, y como su propio nombre indica, corres el peligro de perder toda tu inversión en proyectos que no salen adelante.

El concepto surge en Estados Unidos, donde se crearon los centros especializados de capital riesgo: NASDAQ, especializado en la cotización de empresas de base tecnológica y NVCA, promotor de desarrollo del capital riesgo. En España, está forma de negocio no fue aceptada en sus inicios por la legislación existente, pero actualmente está en auge y es punto de mira de grandes inversores internacionales, terminando el 2019 con un máximo histórico de inversión de 8.890 millones de euros.

¿Qué es capital riesgo?

Capital riesgo es una actividad financiera que consiste en la aportación de recursos económicos en empresas no cotizadas con elevado potencial de crecimiento. Cuando un Fondo de Capital Riesgo invierte en una empresa, toma a cambio una participación que puede ser mayoritaria o minoritaria y lo convierte en accionista. También tiene la misión de apoyar a las empresas a nacer (venture capital), a crecer (private equity) o a encontrar un comprador (buyout).

¿Qué busca un inversor de capital riesgo?

Los inversores que ponen su dinero en fondos de capital riesgo, buscan empresas que puedan crecer rápidamente, que tengan modelos de negocio innovadores, que se orienten a un mercado e crecimiento con una demanda potencial importante y con posibilidades de conquistar mercados externos, que ofrezcan perspectivas de alta rentabilidad para así permitir al fondo compensar los riesgos que asume al invertir en iniciativas en desarrollo.

Fases de la actividad de capital riesgo

Captación

Es una fase en la que se revisan, estudian e identificación a los inversores que puede apoyar el proyecto, bien por interés en el sector, por el grupo de emprendedores que hay detrás u otros motivos. Cuando se convence al fondo de capital riesgo se aplican dos procesos, la forma jurídica para la gestión de los fondos captados y los contratos entre las empresas de fondos y las entidades de capital riesgo.

Inversión

Es generalmente la fase más larga y en ella se estudian los siguientes aspectos: los proyectos potenciales o deal-flow, el diseño y negociación de las operaciones, la formalización y blindaje de la operación y el seguimiento y control de la operación con el apoyo de gestores externos.

Desinversión

En esta fase se identifican las posibles salidas que tiene el inversor o fondo para llevarse los mayores beneficios o plusvalías. Cuando se encuentra la mejor opción, se formaliza la salida y los efectos fiscales. Las desinversiones se pueden producir por: venta a terceros en una compra privada, venta a otro inversor de capital riesgo, recompra, liquidación de la operación por su propia naturaleza, por oferta pública o por insolvencia.

Los actores del capital riesgo

Las Sociedades de Capital Riesgo, SCR

Son sociedades anónimas cuyo objeto social principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no financieras cuyos valores no coticen en el primer mercado de la Bolsa de Valores. Estas Sociedades de Capital Riesgo podrán facilitar préstamos participativos, así como otras formas de financiación y asesoramiento.

Los Fondos de Capital Riesgo, FCR

Son patrimonios administrados por una sociedad gestora, que tienen el mismo objeto principal que las Sociedades de Capital Riesgo.

Las Sociedades Gestoras de Entidades de Capital Riesgo, SGECR

Son sociedades anónimas cuyo objeto principal es la gestión y administración de Fondos de Capital Riesgo y de activos de Sociedades de Capital Riesgo.

Los Business Angels

Los business angels se consideran como inversores particulares de capital riesgo (informal), que toman particiones de pequeñas y medianas empresas.

Tipos de inversión de capital riesgo

Venture capital

Aportación de capital a una empresa que se encuentra en la fase inicial o de desarrollo temprana. Requiere menores cantidades de capital, pero el riesgo es elevado por no tener un historial de resultados previo, y por desconocer cuál será la aceptación en del producto o servicio en el mercado.

Private Equity

La aportación de capital se dirige a empresas en crecimiento o ya consolidadas. Esta a su vez se divide en: capital expansión y operaciones apalancas o buyouts.

Tipos de operaciones de capital riesgo

Las operaciones de inversión de capital riesgo puede realizarse en cualquier etapa de la vida de una empresa. Bien sea en fases iniciales o cuando el ciclo de vida ya ha empezado. Podemos distinguir:

Inversión en fases iniciales

La inversión en fases iniciales del desarrollo de una empresa se produce de dos formas:

Capital semilla o seed financing: inversión que se produce antes de que exista un producto o una empresa realmente organizada. Los fondos aportados se utilizarán para desarrollar el producto o crear prototipos. Los volúmenes de inversión son menores, aunque a medida que avanza el proyecto, se necesitarán entradas de fondos nuevos.
Puesta en marcha (startup): se trata de inversiones en empresas en las primeras etapas de producción y distribución de productos. La participación se produce cuando se crea la sociedad, pero todavía no genera beneficios.

Inversión en distintas fases del ciclo de vida

Expansión: la empresa ya genera beneficios, pero necesita apoyo financiero para acceder a nuevos productos o mercados, para consolidar su éxito o para crecer en los que está introducido. En esta etapa el riesgo es menor, ya que partes de una base sólida.
Financiación puente: financiación temporal que se produce en una empresa en expansión y que le permite avanzar hasta salir a cotización en el mercado de valores.

Buyouts o compras apalancadas

Son operaciones en la que una parte importante del precio de la operación es financiada con deuda. Se pueden distinguir:

LBO, Leveraged Buy Out o compra apalancada: cuando queremos comprar una empresa y no tenemos financiación o capital propio suficiente, recurrimos a la compra apalancada. Adquirimos la empresa usando como financiación, el valor del patrimonio de la misma compañía que queremos comprar. Esta operación se realiza con la esperanza de maximizar el flujo de caja para reembolsar la deuda contraída.
MBO, Management Buy Out: se trata de la compra de una determinada empresa por parte de su equipo directivo, generalmente en colaboración con inversores financieros (capital riesgo, family office).
MBI, Management Buy In: cuando un equipo externo de gestores se hace cargo de la empresa, porque la gerencia actual no es la mejor.
BIMBO, Buy In Management Buy Out: cuando los que adquieren la empresa son directivos internos y gestores externos, es decir la suma de MBO y MBI.
SBO, Secondary Buy Out: operación en la que un fondo de capital riesgo compra a otro fondo de capital riesgo su participación en una empresa previamente adquirida por este.

El capital riesgo español en cifras

El sector del capital riesgo termina el 2019 con 8.890 millones de euros invertidos en España. Un máximo histórico que supera en un 49% la cifra de 2018 (5.975M euros) y consolida su madurez y expansión. Este crecimiento se produce principalmente gracias a la actividad de los fondos internacionales en grandes inversiones, con más de 100 millones de equity y a las 10 grandes inversiones que concentran el 56% del volumen anual (4.965 millones euros).

Mayores inversiones de capital riesgo en 2019

La entrada de la firma de inversión global Carlyle en Cepsa, se considera la mayor inversión realizada por private equity en España (entre 3.800 y 4.000 millones de euros de Deal Value. Esto posiciona al sector de la energía a la cabeza del ranking mundial con unos 2.000 millones invertidos en equity.
La mayor operación del deporte español: la inversión de Bridgepoint en Dorna (dueña de los derechos del Mundial de Motociclismo) con 2.800 millones de euros.
Compra de PAI Partners por la líder en restauración, Áreas por 1.542 millones de euros.
Adquisición de la Universidad Alfonso X El Sabio por el fondo británico CVC Capital Partners por 1.100 millones de euros.
Compra que el fondo de capital riesgo, Vista Equity Partners hizo por Accelya, la gigante española de software de aerolíneas por 1.000 millones de euros.
Control de Laureate Internacional Universities por el fondo Permira por 750 millones de euros.
Compra apalancada que hizo Intermediate Capital Group, dueña de Konecta para tener más liquidez. Con esta transacción reunieron 680 millones de euros.
Compra del fondo de capital riesgo Platinum por Iberconsa, pesquera gallega por 500 millones de euros.
Refuerzo de posición que el fondo KKR y sus socios hicieron en Telepizza llegando a poseer un 84% les costó 480 millones de euros.
Adquisición que el fondo EQT hizo comprando a la líder en reproducción asistida, Igemonix por 400 millones de euros.

Empresas de capital riesgo en España

MCH PRIVATE EQUITY

Firma de capital riesgo nacida 1998 que opera en el middle-market con más de 850 millones de euros en activos bajo inversión. Realizó 40 transacciones en sus 22 años de historia. Entre sus participadas destacan: Palacios, procesador y distribuidor de tortilla española, pizza, pastelería congelada y chorizo; Grupo Pacha, servicios de ocio, entretenimiento y alojamiento; Brasmar, procesador y distribuidor de pescado y marisco congelado y refrigerado; Aplicaps, laboratorio de cápsulas de farma y nutra en gelatina blanda; Jeanología, diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento textil y Vaughan, operador global de enseñanza de inglés, entre otros.

PROA CAPITAL

Es una de las principales firmas españolas independientes de private equity, que se enfoca en el segmento del middle market e invierte en compañías de distintos sectores. Se creó en 2007 y actualmente gestiona más de mil millones de euros, a través de sus tres vehículos de inversión: Proa Capital Iberian Buyout Fund I, II Y III. En su cartera de inversiones se incluyen: Gallo, marca líder española de pasta, harina y salsas; Masa, proveedor integrado de piezas metálicas y componentes para la industria aeronáutica; Neoelectra, mayor operador independiente de España de Plantas de cogeneración y biomasa y Avizor, especializada en salud ocular, entre otras.

MAGNUM CAPITAL

Fundada en 2006 es una de las mayores empresas de patrimonio privado en España y Portugal. Desde su creación lleva ya 15 inversiones y en su portfolio se encuentran: ITA, referencia española de trastornos alimentarios de comportamiento; Indiba, empresa enfocada en el diseño y fabricación de equipos médicos no invasivos basados en la tecnología de radiofrecuencia; Itasa, fabricante de revestimientos de liberación siliconizados; Aire Networks, líder en el sector de servicios de operadores de telecomunicaciones de España y ROQ, líder mundial de maquinaria y equipo para las industrias de impresión y embalaje textil.

NAZCA CAPITAL

Se crea en 2001 con el objetivo de convertirse en la principal gestora de fondos de capital privado para pequeñas y medianas empresas. Gestiona 500 millones de euros y participó en 68 transacciones. En su portfolio se encuentran: Lizarrán, líder en gestión de establecimientos de tapeo en régimen de franquicias; Rodilla, especializada en comida rápida y en el segmento del sándwich; Svenson, líder en soluciones estéticas capilares de España; Cinelux, de servicios de alquiler de iluminación para programas de entretenimiento, cine y eventos; One Shot Hotels, pioneros en hoteles urbanos lifestyle, entre una cartera mucho más amplia y diversificada.

ARTÁ CAPITAL

Es una gestora de capital desarrollo especializada en mid-market local que cuenta con el respaldo del grupo March. Gestiona 800 millones de euros a través de sus dos vehículos de inversión: Arta Fund I y II. En su cartera de inversiones se encuentran: Telepizza: cadena multinacional de pizzerías; Monbake; fabricante de pan, bollería y pastelería congelada; Alvic, fabricante de paneles revestidos y componentes para mobiliario; Sarlink, productos y soluciones tecnológicas para el sector marítimo e In Store Media, proveedor de servicios de publicidad en el punto de venta, entre otros.

COFIDES

La Compañía Española de Financiación del Desarrollo, COFIDES, es una sociedad mercantil estatal creada en 1988 cuyo objeto es facilitar financiación a medio y largo plazo, a proyectos privados y viables de inversión en el exterior en los que exista interés español. Para cumplir con esta finalidad, por un lado, utiliza sus propios recursos para financiar proyectos de inversión en países emergentes o en desarrollo, y por otro, gestiona por cuenta del Estado los fondos FIEX Y PONPYME, creados para financiar proyectos de inversión exterior. En total, posee una capacidad de movilización de 2.500 millones de euros.

En el capital social de COFIDES participan: ICEX España Exportación e Inversiones, el Instituto de Crédito Oficial (ICO), la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), que ostentan el 53% del capital social y el resto se distribuye entre los bancos Santander, BBVA, Sabadell, Popular y de desarrollo de América Latina.

MIURA PRIVATE EQUITY

Firma de inversión creada en 2008, que es líder de proyectos de transformación empresarial en la Península Ibérica y se considera el mayor fondo agroalimentario de Europa. Ha invertido en más de 40 compañías con operaciones valoradas en más de 1.500 millones de euros. Sus principales sectores de inversión son: retail & consumo, industrial, servicios y alimentación y bebidas. Entre sus participadas destacan: Noabrands, especializada en diseño y fabricación de productos de visual merchandasing; The Reefer Group, especializada en diseño, fabricación y comercialización de camiones y semirremolques refrigerados a medida; Citri&co, de producción y comercialización de cítrico convencional y ecológico y fruta de hueso y Tekman, que desarrolla y comercializa programas educativos.

PORTOBELLO CAPITAL

Es una gestora de fondos de capital riesgo fundada en 2010. Tiene un equipo de 27 profesionales y cuenta con activos comprometidos y gestionados por un valor de 1500 millones de euros. Su cartera en la actualidad está integrada por dieciséis participadas entre las que destacan: Centauro, líder en alquiler de vehículos sin conductor; Blue Sea, de hoteles y resorts vacacionales; Iberconsa, de captura y producción de merluza, calamar y gambón congelados; EYSA, soluciones y servicios tecnológicos para mejorar la movilidad de las ciudades; Supera, especializada en centros deportivos concesionales y Vivanta, especializada en odontología y medicina estética, entre otras.

REALZA CAPITAL

Fondo de capital riesgo dedicado a la inversión de compañías españolas de tamaño medio. Cuenta con 170 millones de euros aportados fundamentalmente por inversores institucionales internacionales de prestigio así como inversores institucionales y familiares españoles. Su cartera está integrada por las siguientes participadas: Quimi Romar, de productos de limpieza de hogar e higiene y cuidado personal; Industrias Dolz, de recambios de bombas de agua para automoción; Litalsa, de litografia y barnozado de envases y cierres metálicos; Mr. Wonderful, de artículos de regalo y papelería; Secom Iluminación, de diseño, fabricación y comercialización de luminarias LED y Cualin Quality, de cultivo de tomates.

ABAC CAPITAL

Fundada en 2014, es una asesora independiente de gestoras de capital riesgo. Tiene sede en Madrid y Barcelona y su objetivo es capitalizar los balances de empresas españolas con negocios sólidos, pero que necesiten apoyo financiero o capital para expansión. Su portfolio incluye al proveedor de recambios para automóviles Grupo Metalcaucho; al líder en el sector agrícola del sur de Europa, Grupo Poniente; también al retailer omnicanal de accesorios para el motorista líder en España, Motocard; al grupo de restauración Beer&Food y a la empresa especializada en tratamientos médicos para la pérdida de peso a través de dieta proteica, Pronokal Group, entre otras.

UNINVEST

Sociedad gestora de entidades de capital riesgo creada para potenciar la transferencia de conocimiento desde centros públicos de investigación a la sociedad a través de creación de empresas. Gestiona un fondo de capital riesgo I+D UNIFONDO, que cuenta con un capital de 18,5 millones de euros. Esta tiene como objetivo financiar a empresas innovadoras que utilicen conocimientos y tecnologías desarrolladas en la Universidad y Centros de Investigación españoles, a través de la aportación de capital riesgo en etapas iniciales. Entre sus participadas destacan: Tastelab, empresa especializada en análisis sensorial; Algenex, empresa de biotecnología de España y Voptica, que desarrolla productos e investiga nuevos productos, entre otras.

GRUPO ZRISER

Nace en 2007 por la iniciativa de los hermanos Ana y Pablo Serratosa Luján, que decidieron cambiar su estrategia de gestión del patrimonio familiar. Se abrió una nueva etapa invirtiendo de forma diversificada en activos inmobiliarios, mercado financiero y private equity. Cuando invierten priman la compra de activos directos frente a fondos de inversión, aunque utilizan las últimas en ocasiones especiales: High yield, convertibles, materias primas, renta variable emergente y renta fija emergente.

En su portfolio sobresalen las siguientes participadas tecnológicas: Mr Jeff, servicio de tintorería y lavandería a domicilio a través del móvil; Flamingueo, marca digital que vende productos en tendencia; Agroterra, plataforma de comercio electrónico del sector agropecuario; SolverML, empresa tecnológica que desarrolla soluciones basadas en la inteligencia artificial; Playfilm; plataforma integral de video interactivo dirigida a agencias de publicidad, productoras y creativos audiovisuales y Consentio, plataforma de comunicación para el comercio de B2B de las frutas y Verduras, entre otras.

Asociaciones de capital riesgo

Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión, ASCRI

Asociación sin ánimo de lucro que nace en 1986 y es el organismo que representa a la industria de capital privado en España. Agrupa a más de 100 firmas nacionales e internacionales de Venture Capital & Private Equity, cerca de 70 proveedores de servicios y 10 inversores institucionales, difundiendo y garantizando los estándares profesionales entre sus miembros.

Invest Europe

Se funda en 1983 para representar a la industria de capital riesgo en Europa. Desde entonces, el capital privado se convirtió en una importante fuente de financiación para empresas de todos los tamaños y en una parte crucial del panorama de inversión. En 2015 cambió su nombre, pasó de llamarse Asociación Europea de Capital Privado y Capital Riesgo, EVCA a llamarse Invest Europe, que refleja mejor la evolución. Ahora incluye empresas de capital privado, capital riesgo e inversión en infraestructura, así como grandes inversores profesionales, que incluyen fondos de pensiones y grupos de seguros. Representa a 700 firmas miembro y cuenta con 500 miembros afiliados. Además, 24 miembros de su staff representan a la asociación en Bruselas para que la industria sea escuchada.

Si aún no estás en el momento de buscar inversión a través de capital riesgo, puede que te interese conocer las asociaciones de Business Angels y las alternativas de financiación para tu empresa.

Sarai Vidal, mayo de 2020

TAM SAM SOM. Calculemos el tamaño del mercado

Dynamic

24/03/2020

TAM SAM SOM. Calculemos el tamaño del mercado

Índice de contenidos

Según escuchamos TAM, SAM SOM, parece que estamos introduciéndonos en el ritmo de una canción, pero no, estos términos son mucho más importantes de lo que te imaginas.

¿Qué es?

TAM SAM SOM es fórmula para calcular tamaño de mercado. Una herramienta muy útil con la que se puede hacer una estimación inicial de la oportunidad que ofrece un producto o servicio en el mercado. Estas herramientas, se utilizan en los primeros pasos de la creación de una startup, ajustándose según avanza el proceso del lanzamiento del producto y progresando en el acercamiento hacia los clientes.

Partimos de un ejemplo hipotético; una empresa de Colombia quiere vender en la Comunidad de Madrid, el café en grano que produce. Necesita saber qué volumen de mercado hay alrededor de este sector, qué competencias y a qué público va a ir dirigido su producto. La herramienta TAM SAM SOM le permitirá estimar las diferentes magnitudes para tomar decisiones adecuadas sobre su forma de entrada.

Veamos en la infografía las partes y significado de la herramienta.

Entendiendo la herramienta

TAM (Total Addresable Market)

TAM es el mercado total que tiene como objetivo estimar el volumen de ingresos anuales que representa nuestra oportunidad de negocio. Podemos calcularlo desde una perspectiva de unidades (personas/clientes potenciales) o de ingresos (euros que maneja el mercado). Por ejemplo consultaremos estudios existentes que indiquen el volumen del mercado.

Si seguimos el ejemplo anterior, el TAM de la empresa de Colombia sería calcular el volumen de consumo de café en la Comunidad de Madrid. En este caso, es un 61% al día. Otro ejemplo de TAM, seria calcular cuántos estudiantes de instituto hay en España para una empresa de transporte público.

SAM (Serviceable Avaible Market)

SAM es el volumen de mercado al que podemos llegar con nuestro modelo de negocio. Para calcularlo, cogeremos como referencia el número máximo de unidades que nuestro modelo de negocio es capaz de vender anualmente.

Volviendo el ejemplo anterior, el SAM de la empresa colombiana podríamos calcularlo en función de la cantidad de personas que por sus características pueden ser potenciales compradores nuestros, dada la localización de nuestra tienda o las facilidades de transporte a domicilio que tengamos.

SOM (Serviceable Obtainable Market)

SOM es el mercado que podemos conseguir a corto plazo y con los recursos que tenemos en ese momento. Nos ofrece una estimación de quienes serán los compradores de nuestro producto y/o servicio. ¡Te va a permitir estimar tu facturación real!

Si tenemos en cuenta los ejemplos anteriores, el SOM de la empresa colombiana sería calcular a cuántas personas consumistas de café en grano van a poder dar servicio. Ten en cuenta que debes unir tu capacidad ¿cuantos pedidos/hora puedes cubrir? y la demanda ¿cuanta gente te va a querer comprar?

Modelos para realizar estimaciones

Para poder utilizar estos tres indicadores TAM SAM SOM, se puede optar por realizar una estimación de arriba hacia abajo (Top-Down) o de abajo hacia arriba (Bottom-Up) para calcular el tamaño del mercado de nuestra empresa. Esta última, es la más recomendada por los expertos.

Top-Down

Es aquel que toma las decisiones de inversión partiendo de las variables más globales para ir descendiendo de manera progresiva hasta llegar a las más específicas. Para ello puedes utilizar informes del mercado, análisis de la industria, libros especializados, fuentes estadísticas, etc.

Ya perfilado la segmentación del cliente, se debe buscar el volumen de clientes y realizar unos cálculos con el volumen de los clientes en el área o la zona en la que se encuentre tu empresa. Por ejemplo, con el café de Colombia, se podría comenzar con estadísticas o estudios sobre el café en España o sobre distintos segmentos como zonas, sexo, estatus social, …

Bottom-Up

Es todo lo contrario ya que empieza por los detalles y las partes más pequeñas intentando solucionar los problemas más pequeños de la empresa que harán que se resuelvan, poco a poco, los problemas más grandes. Intervienen tres elementos básicos para la toma de decisiones: el negocio, la valoración y el riesgo de mercado. Para ello se utilizan estados contables, planes de inversión de nuevos mercados, informes anuales, planes de reestructuración financiera, etc. Por ejemplo, con el transporte público, se podría comenzar con valores reales conseguidos a través de un mercado de prueba.

Ejemplo práctico de TAM SAM SOM

Imaginemos que vamos a poner en marcha una cadena de pastelerías. El TAM seria los ingresos que generaríamos anualmente si nuestra pastelería estuviese presente en todos los países y no existiera ningún tipo de competencia. Partiendo de esto, supongamos que nuestro proyecto de pastelerías comienza en dos lugares: Madrid y Barcelona. La demanda se estimará dependiendo de la población, de sus ingresos, de sus hábitos de consumo, … Podríamos analizar el número de pastelerías que hay en la Comunidad de Madrid, para ello se puede arrancar por el CNAE 1071 con 486 establecimientos (Fabricación de pan y de productos frescos de panadería y pastelería), ante esta situación se puede realizar un trabajo de campo para conocer el número de clientes y el ticket medio de cada uno y determinar el volumen de negocio del sector. El SAM deberá incluir los potenciales consumidores de tu establecimiento, puedes por ejemplo analizar el área de influencia de tu pastelería y determinar el número de compradores potenciales haciendo una regla de tres sobre el TAM que habías calculado previamente. Por último debemos calcular lo que más nos interesa, nuestro SOM serán los ingresos obtenidos de aquellos clientes que viven o trabajan cerca de nuestras pastelerías o están dispuestos a probar nuevas opciones, siempre y cuando podamos darles servicio.

Beneficios de TAM SAM SOM

El objetivo principal de la herramienta TAM, SAM SOM es estimar nuestra generación de ingresos, pero además ofrece otro tipo de beneficios como:

Atrae a nuevos inversores
Controla a los competidores
Analiza como encajar el producto con el mercado
Permite adoptar nuevos productos o nuevas dinámicas de mercado

Un estudio de mercado, no debería terminar nunca, son documentos vivos que deben actualizarse con cierta frecuencia. Cuando una empresa encuentra “encaje” en el mercado, podríamos decir que ahí, “acaba” su estudio, pero no deberíamos olvidarnos de tenerlo actualizado.

Después de esta información que puedes aplicar a tu negocio, ¿te animas a intentarlo?

Si quieres profundizar en otras herramientas básicas del análisis del mercado, puedes hacerlo con el modelo LEAN CANVAS o aprovechando bien el conocidísimo DAFO.

Plantilla TAM SAM SOM

Llegados hasta aquí, puede venirte bien descargarte nuestra PLANTILLA-TAM-SAM-SOM.pptx para incluirla en tus trabajos. Puedes utilizarlas libremente para tus documentos privados y planes de negocio de tu universidad, escuela de negocios o tu empresa. Si quieres publicarla en abierto será necesario que menciones la fuente y mantengas la imagen corporativa de Dynamic.

Raquel Sanz

15 Inversores de éxito en España – Business Angels

Inversión

Dynamic

21/03/2020

15 Inversores de éxito en España – Business Angels

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Todos son inversores, business Angels. Los hay que son ingenieros, publicistas, directivos de empresas, economistas, pero todos tienen una cosa en común, aportan su capital, su tiempo y sus contactos para apoyar a emprendedores en las fases iniciales del ciclo de vida de sus empresas.

Estos inversores, que a veces están en la sombra de los proyectos, se llaman business angels, y muchos de los quince que se incluyen en este artículo, son responsables de que consiguieras un trabajo por Infojobs, que compres un vehículo en coches.com, que te muevas en Cabify o que curses un Master of Business Administration MBA a través de The Power MBA.

Iñaki Arrola

Fundador de coches.com, la web líder en compraventa de coches nuevos, así como uno de los principales actores en el mercado de vehículos de renting y ocasión. Cuenta con más de tres millones de usuarios mensuales y trabaja con miles de concesionarios de venta de vehículos en España. En 2019, gestionó un volumen de oportunidades de compraventa equivalente al 32%, de las operaciones de compra de vehículos nuevos en España. La última novedad para la web, llega de la mano de Santander Consumer Finance, que adquirió el 93,8% de Autodescuento S.L, que es la sociedad propietaria del portal coches.com.

También es fundador de K-Fund, fondo de venture capital que impulsa el ecosistema de las startups españolas invirtiendo en empresas digitales y tecnológicas y de Vitamina K, venture capital que invierte en empresas de base tecnológica e internet en sus fases iniciales. Entre sus inversiones, destacan: Saluspot, Webphone, Sindelantal, Deporvillage, Chicisimo y startupxplore como apuesta más personal.

Luis Martin Cabiedes

Madrileño que puede presumir de ser uno de los primeros en tener correo electrónico, su primera cuenta data de 1992. El negocio de la inversión surgió cuando era CEO de la empresa familiar Europa Press. La agencia de noticias era principal proveedora de MSN y Yahoo. El problema surgió cuando la gente no podía pagar sus servicios con dinero y le pagaban con acciones. Es así como entraron en Olé, que Telefónica compró en 1999 por 18 millones de euros.

Hasta 2005 no volvieron a invertir, lo hicieron en Privalia. Cabiedes salió en 2009, pero su madre siguió como accionista destacada, hasta que en 2016 su principal rival Ventee Privée la compró por 500 millones de euros. Para la tercera ronda creó junto a su hermano una sociedad, Cabiedes&Partners, empresa especializada en inversiones tecnológicas en edad temprana. Forma parte de los inversores en Blablacar, Chicfy o Startupxplore, Deporvillage, Socialcar y Tiendeo, entre otros. Para el futuro sus apuestas se centrarán en fintech y moda.

Inversores: Carlos Domingo

Desarrolló su carrera profesional en España, Japón, Estados Unidos y Oriente Medio trabajando para Telefónica y la empresa de telecomunicaciones Du, considerada la más importante de Dubái. Tiene más de veinte años de experiencia en innovación, criptoeconomía, telecomunicaciones e internet de las cosas.

Es fundador de Spice VC, un fondo capital riesgo tokenizado para invertir en criptomonedas y tokens más grandes del mundo y fundador y CEO de Securitize, plataforma líder para la emisión y gestión de criptomonedas respaldadas por activos. Es también fundador de Sling Ventures, fondo de inversiones angel en España coinvertido por el Fondo Europeo de Inversión. Además, ejerce como business angel y mentor de startups como Chicfy, BuyFresco, BlinkBooking, Startupxplore, Offerum, GuardTime y cofundador de la web de vida sana Vitasalum, entre otras. En 2017 fue reconocido mejor business angel por su trayectoria internacional.

Gerard Olivé

Barcelonés, publicista y emprendedor experto en ebusiness, negocios basados en el modelo de empresa online. En 2005 creó Garapa, un holding de negocios digitales que invierte en ideas disruptivas. Fundó BeRepublic en 2006, consultoría estratégica especializada en negocios digitales líder en el Sur de Europa y América Latina. En 2012 confundó junto con Miguel Vicente, Antai Venture Builder, la compañía builder, con presencia en más de diez países de la que han surgido negocios como Wallapop, CornerJob, Deliberry, Shoppiday, Glovo y BePretty, entre otras. Además, es miembro de Barcelona Tech City, Waira de Telefónica y cofundador de la startup Conector, junto a Miguel Vicente, Carlos Blanco, Risto Mejide y Marc Vidal, inversores que ayudan a jóvenes emprendedores a escalar sus negocios.

Inversores: Javier Llorente

Empezó a vincularse a los negocios tecnológicos a partir de 1995, que se convirtió en socio fundador de Intercom Online con un grupo de amigos. Esta aceleradora de negocios de internet sobrevivió al estallido de las puntocom e incluso lanzó proyectos de calibre de Infojobs y Softonic. En el año 2000, la británica Cables&Wireless le compró el 100% de las divisiones dedicadas a conectividad, marketing interactivo, ingeniería de redes y ebusiness por 12 millones de euros. A partir de ahí, pasó a llamarse Grupo Intercom, inversores que han cosechado exits con las clasificadoras que le quedaban Infojobs y Softonic, además de bodas.net, la cual se fusionó con WeddingWire, para liderar el mercado mundial.

En 2008 se desvinculó de Intercom para crear su propia marca, Valderaduey. A través de ella y con la ayuda del Fondo Europeo de Inversones también invierte. Cuenta con más de cuarenta inversiones y varios exits relevantes: Grupo Intercom, Softonic, Bodas.net, Infojobs, Chicfy y Neurona, entre otras. Siempre recordará el exit de Infojobs, ya que la participación costaba 100 pesetas en 1999, y cuando la vendieron en 2009 sacaron 3.124,08 euros. Asegura que es donde mejor plusvalía sacó.

Javier Megías

Inversor con gran experiencia en innovación, corporate venture y emprendimiento. En su carrera sobresalen dos oportunidades: la primera comenzó con Startupxplore, de la cual es CEO y cofundador y reúne a una comunidad de startups e inversores de España, siendo de las más activas de Europa.

La otra oportunidad apareció a finales de 2019, convirtiéndose en Director del Programa de Startups de la Fundación Innovación Bankinter. Esta entidad privada sufragada por una entidad bancaria tienes 4 programas innovadores:

Future Trends Forum (FTF), un think tank internacional reconocido como uno de los mejores del mundo, y el único de España incluido en el ranking 2018 Global Go To Think Tank Index Report.
Akademia, programa de formación para universitarios.
Cre100do, apoya a las empresas en su crecimiento.
Startups, apoya el emprendimiento español y portugués invirtiendo en startups en fase semilla con la ayuda de Bankinter Capital Riesgo.

De todos estos, se centrará en el programa Startups e identificará acciones y factores para que se conviertan en scaleups (negocios que ya tienen reunidos al menos un millón de dólares y necesitan escalar el modelo de negocio). Además, es consejero de startups y fondos de inversión y asesora a organismos de la Unión Europea. Esta labor la compagina con la de business angel y la de miembro de la Junta de BigBAN Angels.

Inversores: Miguel Vicente

Ingeniero industrial puede presumir de impulsar Barcelona Tech City, una organización con una gran red de inversores que agrupa a más de 600 empresas tecnológicas, desde pequeñas startups a grandes unicornios como Letgo o Cabify. En 2009, renunció a un empleo estable para lanzarse a la piscina como emprendedor. Su primera andadura fue LetBonus, que pretendía llevar al fenómeno de los cupones la clave digital. Tuvo un gran crecimiento y en solo cuatro años estaba presente en Italia, Portugal y Chile. En 2013 abandonó el barco y cofundó junto con el publicista Gerard Olivé, Antai Venture Builder. En esta firma de inversión, se reinventó como business angel, pero asumiendo más el perfil de mentor que de inversor.

Vicente Arias

Fundador de Coverfy, la app aseguradora pionera en España al crear una herramienta móvil para la gestión centralizada y personalizada de los seguros, alcanzando así un usuario digital. En su cartera también se incluyen los seguros particulares de SegurosBroker, comprada por Coverfy en 2018 y que le permite triplicar su volumen de primas, hasta llegar a los 15 millones de euros. Tiene acuerdos con aseguradoras del primer nivel en España, entre las que se encuentran Pelayo, Allianz o AXA. También es fundador de Offerum y ha desarrollado su carrera en empresas relevantes como Grupo Intercom, donde cofundó Softonic y participó en el crecimiento de Infojobs.

Inversores: Carlos Blanco Vázquez

Nació en Barcelona y es un business angel con una amplia trayectoria en el sector de las nuevas tecnologías. Los premios AEBAN lo consideraron como el Mejor Business Angel en 2014. Para gestionar todas sus inversiones que desde 2005 ascienden a 70 compañías, puso en marcha Encomenda Smart Capital. Su mayor exit fue en 2015, cuando vendió Akamon Entertainment, empresa de juegos sociales tradicionales y de casino, líder en el sur de Europa y Latinoamérica. Tras esta venta, fundó Nuclio Venture Builder, la compañía desde la que emprende todos sus negocios. Además, es autor del libro, “Los principales errores de los emprendedores”. Se trata de uno de los inversores más conocidos y con mayor exposición mediática.

Bernardo Hernández

Uno de los emprendedores e inversores ángel, que más lejos ha llegado es el salmantino Bernardo Hernández. Fue uno de los fundadores de Idealista portal líder del sector inmobiliario, y durante siete años ocupó cargos ejecutivos en Silicon Valley trabajando para Google como director mundial de productos emergentes. Actualmente es presidente ejecutivo, consejero delegado e inversor de la empresa fintech “Verse”, que es una aplicación móvil de pagos instantáneos entre usuarios. Entre sus inversiones destaca: el exit de Tuenti en 2010 y la creación de la última milla en Glovo, unicornio donde también es inversor.

Félix Ruiz

El inversor malagueño inicio su carrera profesional como cofundador de Tuenti, de ese proyecto aprendió las bases para levantar financiación para cualquier startup. En 2014, cuando JobandTalent pasaba momentos difíciles y necesitaba cambiar su modelo negocio, ejerció de presidente ejecutivo reconvirtiendo la situación. En su siguiente proyecto, Grupo Auro, volvió a unirse a los ex de Tuenti, los cuales se convirtieron en los principales proveedores de licencias VTC de Cabify y Uber. A su último proyecto, Playtomic, lleva vinculado como inversor desde 2017 y no fue hasta 2019 que se convirtió en presidente ejecutivo.

Adeyemi Ajao

Es otro de los ex inversores de Tuenti, pero que tras el exit se abrió a proyectos internacionales. Lleva doce años en Silicon Valley, en el corazón de la tecnología e innovación de San Francisco. Allí dirige Base10 Partners, un fondo de venture capital que invierte en las etapas iniciales de empresas relacionadas con la automoción y la inteligencia artificial. Otros proyectos como fundador avalan su trayectoria, destacando los exits de Dollar Shave Club, Identified y Jobr.

Inversores: Hugo Arévalo

Tiene solo 38 años y su trayectoria firma los éxitos de las principales startups y unicornios de España. Los números avalan que es muy buen inversor, aunque reconoce que disfruta emprendiendo. Empezó siendo uno de los inversores de Tuenti y tras el exit montó la empresa de venta de cupones Buytheface. Sus siguientes proyectos fueron como inversor en JobandTalent, Cabify y Hawkers. Sus dos últimas apuestas fueron como cofundador, tanto del Grupo Auro como de The Power MBA. Esta última startup, salió hace poco al mercado, con una inversión de 14 mil euros y levantando en rondas de financiación más 100.000 euros. En menos de medio año ya tenía 7 mil alumnos, por lo que la siguiente apuesta es montar The Power School, una escuela de negocio que rompa con las bases tradicionales de estudio.

Yago Arbeloa

Con más de 15 años de experiencia como emprendedor de internet, destaca por ser fundador de Sync, una de las principales empresas de hosting vendida en 2011 al Grupo Arsys. Actualmente es presidente de Mio Group/HMG, una empresa de marketing integral que fundó en 2012. Es mentor e inversor de la aceleradora Seedrocket y presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet, AIEI. En su cartera de inversiones destacan: Coverfy, Percentil, Cabiedes&Partners, Clever, Startupxplore e Indexa Capital, entre otros.

Inversores: Borja Pérez Arauna

Desde 2003 es presidente de Qualitas Equity Partners, que gestiona más de 1500 millones de euros y ha sido impulsor del desarrollo de Q-Growth, fondo de referencia en el segmento de private equity. En 2019 cofundó y es presidente de Tresmares Capital, plataforma independiente que cuenta con el apoyo del Banco Santander y tiene como objetivo identificar a las pymes que se encuentren en un nicho de mercado de entre 1 y 7 millones de ebitda, identificadas como las de mayor potencial de crecimiento. Entre sus inversiones destacan: Tuenti, JobandTalent, el diario El Referente y Eshop Ventures.

Es hijo de Francisco Pérez, fundador del Grupo Prisa junto con Jesús Polanco. En 1995 se convirtió en director de inversiones del Grupo Timón, que era la sociedad patrimonial mediante la cual los hijos de Jesús Polanco gestionaban sus inversiones, relacionadas con los medios de comunicación del Grupo Prisa (El País, Cinco Días, Cadena Ser…), hoteles y energías renovables. En 2017 cesa de su cargo, debido a la mala racha de Timón y al deterioro de las participaciones de Prisa, que provocó que el holding de los Polanco perdiera 12,84 millones de euros.

Sarai Vidal, marzo de 2020

DAFO plantilla | Excel | Power Point | Word

Dynamic

20/03/2020

DAFO plantilla | Excel | Power Point | Word

DAFO Plantilla, en Word, en Excel y en Power Point para que puedas realizar tu análisis. Ya sea para el plan de negocio de tu empresa, para realizar un DAFO personal o para analizar cualquier proyecto que te interese. Con aspecto ya preparado para que las puedas incluir en el documento final.

Procura utilizar las siguientes plantillas una vez hayas trabajado punto por punto el análisis DAFO. Lo importante no debe ser el aspecto de la información, sino la información que aportas con el diagrama. Desde Dynamic, te agradeceremos que mantengas nuestra imagen corporativa en reconocimiento a la utilidad de las plantillas.

DAFO Plantilla en Excel

A continuación, puedes descargar nuestra DAFO Plantilla Excel para tus trabajos. Incluye los cuatro apartados (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) así como sus respectivos desplegables para indicar el nivel de importancia de cada apartado. Se trata de una plantilla sencilla que puedes utilizar en cuestión de minutos.

DAFO Plantilla en Power Point

Cuentas con la siguiente plantilla del análisis dafo plantilla power point para dar un buen aspecto visual a tu trabajo. Puedes editarla y darle el formato que necesites para conseguir el mejor resultado, de acuerdo con lo que quieras conseguir.

Plantilla en Word

Por último, puedes descargar la dafo plantilla word, con un formato similar a la plantilla Excel, puedes elegir la que mejor te venga para cada ocasión. Cambiarle el estilo, los colores, la tipografía y todo lo que necesites para presentar tu trabajo.

Además del modelo DAFO, puedes recurrir a otros modelos útiles para el análisis de empresas. Por ejemplo el TAM SAM SOM o el Lean Canvas. Ambos están ampliamente extendidos y son reconocibles por cualquier persona con la que trabajes en el ámbito emprendedor. Todos ellos te resultarán especialmente útiles para redactar un plan de negocio para tu startup o la escuela en la que estudies.

El ecosistema de las startups españolas

Dynamic

19/03/2020

Índice de contenidos

El creciente protagonismo de la revolución tecnológica, dio el impulso necesario para que miles de emprendedores salieran de su zona de confort y se reinventaran, dando lugar a las startups españolas. Un resultado que fue ganando adeptos en la sociedad, para posicionarse actualmente como uno de los grandes centros de emprendimiento de Europa.

Las empresas emergentes o startups son la clave de este emprendimiento que surge gracias a una idea innovadora de negocio, que resuelve un problema real. Esto asociado a las nuevas tecnologías digitales, forma el caldo de cultivo perfecto para atraer a inversores nacionales e internacionales y lograr valoraciones millonarias.

¿Qué es una startup?

Empecemos por definir qué son startups, ya que mucho se habla de este término anglosajón, pero pocos conocen su significado y variantes.

Startup: es una empresa emergente, normalmente con alto componente tecnológico que, pese a su juventud y falta de recursos, consigue obtener resultados en el mercado al ser impulsado por otros inversores o absorbida por empresas ya consolidadas.

¿Qué es una startup unicornio? ¿Hay alguna en España?

La palabra aparece en 2013 y se acuña a las compañías tecnológicas, que alcanzan una valorización de mercado de más de 1.000 millones de dólares antes de cotizar en bolsa y en menos de diez años. Actualmente existen tres startups unicornio en España: Letgo, Cabify y Glovo.

Financiación e inversores de las startups españolas

Estos son los actores con los que cuentan las startups para financiar sus proyectos:

Las tres efes, conocidas como Family, Friends y Fools (familia, amigos y tontos): son el primer recurso al que se dirigen los emprendedores para conseguir financiación.
Business angels: personas que aportan o invierten su propio dinero y que quieren formar parte del proyecto, normalmente a través de acciones. Aportan experiencia, clientes o contactos y no suelen hacer aportaciones superiores a 50.000 euros.
Seed capital: el capital semilla aparece cuando la empresa no genera beneficios. La decisión de invertir se basa en el potencial de la idea y el equipo que la ejecuta. Las inversiones rondan entre 200.000 y 700.000 euros.
Venture capital: capital riesgo procede de fondos especiales de inversión que aportan cantidades altas de dinero, normalmente se divide en rondas, para garantizar que la empresa no se quede sin dinero.
Private equity: empresas ya consolidadas que necesitan una gran inversión para seguir creciendo.

Competiciones de Startups Españolas

La competición más conocida dentro de universo emprendedor de las startups es South Summit, que reúne a las startups más innovadoras del mundo, abarcando todas las industrias y fases de desarrollo. En la edición de 2019 se presentaron más de 3.700 proyectos, un 36% de origen español y un 64% de procedencia internacional. Además, asistieron más de 1.100 inversores con una cartera aproximada de 120.000 millones de dólares y más de 6.700 CEO´s y fundadores de las principales empresas buscando innovación. Con esta iniciativa, startups de ediciones anteriores como Cabify, Glovo, Typeform o Spotahome han conseguido levantar más de 3 billones de dólares.

Startups españolas 2019 en cifras

España cerró el 2018, con 4.115 startups nuevas la mayoría de ellas situadas en Madrid y Barcelona, según datos del informe Startup Ecosystem Overview 2019. Ambas ciudades se colocan en el top 6 de Europa, ocupando la capital madrileña el quinto lugar con una diferencia de 38 empresas emergentes. La cosa cambia cuando se habla de inversión ya que entre las dos superan la barrera de los mil millones, Barcelona 871 millones de euros y Madrid 342 millones.

Las mejores startups españolas

LETGO – WALLAPOP

“La startup española más potente se encarga de las ventas de segunda mano”. Es una compañía con sede en Nueva York y con equipo principal en Barcelona. Fue fundada en 2015 por los españoles Jordi Castello, Enrique Linares y Alec Oxenford y es la unicornio por excelencia, valorándose en el mercado por 1.600 millones. En las rondas de financiación alcanzó los 670 millones de euros, destacando la inversión de Naspers, gigante tecnológico sudafricano, que supuso una de las mayores aportaciones con 500 millones de dólares. Se centra sobre todo en el mercado estadounidense, más grande que el español, siendo competencia directa de eBay y Craigslist.

CABIFY

Está presente en más de 90 ciudades de 12 países y cuenta con más de mil empleados en todo el mundo. Aparece en 2011 de la mano de Juan de Antonio, con la misión de ofrecer a los clientes los servicios de un taxi, pero con mayor cortesía, comodidad, cuidado y menor precio. Esta aplicación compite de manera directa con la californiana, Uber. A pesar de todo, esta startup española está valorada en 1.400 millones y desde su creación recibió 365 millones en las rondas de inversión, lo que la posiciona como otra unicornio.

GLOVO

La empresa de entregas a domicilio creada en 2005 por Oscar Pierre y Sacha Michaud, ya es una de las empresas revelación dentro del ecosistema emprendedor, integrándose dentro del club de las unicornios, con más de un millón de euros de valoración y 285 millones por parte de sus inversores. Los drivers de esta startup española recorren fronteras y están presentes en 292 ciudades de 26 países.

TRAVELPERK

Dos exempleados de booking, Avi Meir y Javier Suárez, decidieron clonar el negocio del metabuscador de viajes, Booking, pero gestionando los viajes de negocios de las empresas. Aquí encontraron su nicho y en 2015 crearon Travelperk, con sede en Barcelona, Londres y Berlín. La startup española pasó en poco tiempo de tener 20 a 300 trabajadores, aspirando a llegar a los 500 en 2020. En total desde su nacimiento la compañía ha conseguido más de 133 millones repartidos en cinco rondas de financiación. Entre sus inversores destacan Félix Capital, LocalGlobe y Sunstone, entre otros.

JOBANDTALENT

Ser finalista de South Summit, tiene premio y si no que se lo digan a la plataforma de empleo Jobandtalent. La startup española creada en 2009 por Juan Urdiales y Felipe Navío consiguió financiación desde un principio, llegando a superar un nivel de inversión de 70 millones de euros. La última ampliación de capital corrió a cargo, del gigante del empleo australiano por internet, Seek, que se convierte en uno de los accionistas de referencia.

SPOTAHOME

En 2014 se revoluciona el mundo del alquiler de viviendas y se plantean nuevas formas para mejorar el servicio al cliente. Los encargados de crear esta plataforma online de alquiler de pisos de media y larga estancia fueron Brian McEire, Hugo Monteiro, Bruno Bianchi y Alejandro Artacho. Su empresa está presente en 29 países de Europa y Asia, destacando dentro de su accionariado la gran Silicon Valley y la firma estadounidense de capital riego, Kleiner Perkins, que respaldó a gigantes tecnológicos como Amazon, Google o Spotify. Esta startup española se valora en 150 millones de euros y es una fuerte contrincante para Idealista, potente en el mercado español.

FEVER

En 2013 y con tan solo 19 años, Pep Gómez creó Fever, una plataforma que se dedica a descubrir y ofrecer planes de ocio en ciudades del mundo como Madrid, Barcelona, París, Los Ángeles o Londres, entre otras. Su Startup española cuenta con más de 300 trabajadores y sus rondas de inversión superan los 70 millones de euros. Su último éxito se relaciona con “La casa de papel Experience”, una experiencia inmersiva para que los fans de la serie puedan vivir en primera persona un atraco real.

TYPEFORM

Una nueva cita con la innovación, que eclipsa al Mobile World Congress, es Vivatech, un evento que se organiza en París durante la primavera y que reúne a más de 100.000 profesionales y forofos de la tecnología y los avances más disruptivos. En la edición de Vivatech 2019 la startup española, Typeform fue elegida por el jurado de los premios Next unicorn, como gran apuesta tecnológica. Fue creada en 2012 por Robert Muñoz y David Okuniev, con la pretensión de ayudar a las empresas a interactuar con sus clientes a través de formularios en línea, interfaces de conversación e interacciones de video. Su ronda de financiación más destacada tuvo lugar en 2017 levantando 35 millones de dólares de la firma de capital privado, General Atlantic, que uno de los principales inversores de Privalia.

COLVIN

Tres exalumnos de la ESADE, Sergi Bastardes, Ándres Cester y Marc Olmedillo, crearon a finales de 2016 la startup española que ha revolucionado la industria de las flores a través del comercio online. Nació con la idea de explotar la inmediatez de la web y recuperar la magia de las flores, haciéndolas accesibles a todo el mundo, con precios asequibles, trato personalizado y calidad en la entrega. Con esta filosofía convencieron a inversores del calibre de Mediaset Italia y MIP, que con su inversión ayudaron a externalizar el negocio, centrándose en el norte de Europa y en particular en el “Wall Street de las flores”, Holanda. La empresa presente en 5 países, ya ha levantado más de 11 millones en sus rondas de financiación.

Algunas Startups que prometen en 2020

INDEXA CAPITAL

Destaca por ser el primer gestor automatizado de inversiones, autorizado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sus cofundadores, Unai Asenjo, Francois Derbaix y Ramón Blanco tuvieron la idea en 2015, ya que creían que los gestores tradicionales pasarían a la historia. Destaca por ser el primer gestor automatizado rentable de toda Europa, llevando gestionados 337 millones de euros. Otra de las mejores Startups españolas.

ADSMURAI

La startup barcelonesa creada en 2014 por Marc Elena, Juan Antonio Robles y Otto Wüst cerró el 2018 con una facturación de 40 millones, un 60% más que el año anterior. Su empresa, líder en la gestión de publicidad digital y creación de contenidos a través de redes sociales se fue haciendo con una gran cartera de clientes, a pesar de que ese nicho estaba saturado. Destaca por ser partner oficial de Facebook, Instagram, YouTube, Snapchat y Twitter, principales redes sociales; además de Mango, Desigual, Puig y Damm. Cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid, Málaga, México y Bogotá y está estudiando su entrada en EEUU y China.

Sarai Vidal, marzo 2020

DAFO personal | pasos para conseguir tus objetivos

Dynamic

14/03/2020

DAFO personal | pasos para conseguir tus objetivos

Índice de contenidos

El análisis DAFO no solo es una herramienta de negocio. Puede utilizarse para otros fines, como el análisis de cualquier tipo de proyecto o decisión. En este artículo nos centramos en el DAFO Personal.

La conocida frase de Sócrates “conócete a ti mismo” es el mejor punto de partida para lograr los éxitos personales y profesionales que estés buscando. Por ese motivo dedicar tiempo a analizarse y a conocer las fortalezas y debilidades personales se convertirá en un buen paso para tu éxito.

El DAFO personal que se presenta aquí busca el trabajo pausado y analítico como método de conocimiento interior y mejora. Irás paso por paso estudiando tus fortalezas y debilidades, para pasar a las oportunidades y amenazas, y terminar con un plan de acción para mejorar tu situación.

No estás ante una herramienta para celebrar o preocuparte por tu situación. El objetivo es mirar hacia el futuro con ganas de mejora y con unas metas claras.

DAFO personal: Autodiagnóstico

El punto de partida para realizar un DAFO personal es el análisis interno, analizar todo aquello en lo que somos buenos, y también lo que no se nos da bien. Para hacerlo es recomendable disponer de tiempo para pensar y autoanalizarse.

Análisis previos que te serán útiles

Para ponerte en situación, puedes arrancar por ordenar las inteligencias múltiples, de menor a mayor. Por ejemplo:

INTELIGENCIA	DEFINICIÓN	CLASIFICACIÓN
Naturalista	entendimiento y relación con el entorno natural
Lógico-matemática	resolución de problemas, razonamiento matemático
Lingüística	destreza en el uso del lenguaje, agilidad verbal
Musical	relación con la música, creación, emoción, sentimientos
Cinético-corporal	actividad física, coordinación, ritmo
Intrapersonal	conocimiento personal, dominio de las emociones
Interpersonal	capacidad de relacionarse, empatía, gesticulación
Visual-espacial	creación de imágenes mentales sobre lo percibido

Puedes continuar por valorar tu situación personal utilizando diagramas clásicos y sencillos de entender. La pirámide de Maslow es una buena herramienta para hacerlo. Empezando por la base puedes describir tu situación en cuanto a:

Salud
Seguridad
Pertenencia
Reconocimiento
Autorrealización

Estructurando el pensamiento con estos dos modelos y otros que se te ocurran estarás en disposición de realizar un análisis de tus fortalezas y debilidades. Tu objetivo es que sea realista y completo para que sea útil.

Fortalezas y debilidades en el DAFO personal

Piensa en los análisis realizados, ¿qué se te da bien? ¿en qué te sientes en una posición segura? Para redactarlo puedes empezar por describir tus fortalezas y debilidades desde los siguientes puntos de vista:

Conocimiento: ¿qué ámbitos de conocimiento? ¿general o específico? indícalos
Habilidades: alinéalas con las inteligencias que ya has estructurado arriba, puedes avanzar y definir habilidades específicas como pueden ser en el uso de programas informáticos u otras.
Personalidad: defínete, puedes utilizar herramientas como el Insights Discovery para analizar tu personalidad de forma estructurada.
Situación económica: ¿Cómo limita tu patrimonio y renta a la capacidad de tomar las decisiones que te gustarían? Es una fortaleza o una debilidad.

Una vez hayas analizado los elementos indicados, puedes seguir añadiendo elementos que sean importantes para ti y clasificarlos. El objetivo es que al finalizar este proceso estés en disposición de escribir los dos primeros elementos de tu análisis DAFO personal: las fortalezas y debilidades.

DAFO personal: mirar hacia el futuro

Una vez has realizado un análisis de la situación actual, estás en disposición de mirar al futuro.

Oportunidades y amenazas en el DAFO personal

El proceso de autodiagnóstico debe servir de base para analizar los siguientes elementos del DAFO personal, las oportunidades y amenazas. Para realizar esta fase del análisis es útil avanzar punto por punto de las fortalezas y debilidades indicadas. En cada uno de los puntos, estudia como mejorar tu situación (oportunidad), y los riesgos de que empeore (amenaza). Por ejemplo:

	Oportunidades	Amenazas
Fortaleza 1: Conocimientos de programación en Python	a) Nuevo puesto de trabajo b) Montar una empresa de Bigdata c) Realización de análisis para…	a) Cambio de lenguajes más demandados por las empresas
Debilidad 1: baja empatía (he colocado la inteligencia interpersonal en el último puesto)	a) Asistencia a formaciones y eventos en los que obligarme a relacionarme	a) riesgos en mis relaciones personales y trabajo por mis comentarios desafortunados

Acciones a realizar

Llegados aquí, valorando la situación actual (fortalezas y debilidades) y la visión de futuro (oportunidades y amenazas), estamos preparados para tomar las decisiones sobre el sitio al que queremos ir.

Puedes empezar por realizar un diagrama de tus oportunidades (aprovecharlas) y amenazas (cubrirte) definiendo su importancia y urgencia. Al final del proceso de este análisis DAFO personal deberías tener un plan de acción.

GMC España – Comunicado Covid19

Dynamic

12/03/2020

Debido a la situación excepcional generada por el Covid19, la Organización Nacional de Global Management Challenge ha tomado la decisión de postponer los tres eventos que tenía previsto celebrar para el cierre de la edición:

Final de GMC Comunidad de Madrid prevista para el día 18 de marzo en Madrid.
Final de GMC Andalucía prevista para el día 15 de abril en Sevilla.
Final Nacional de GMC prevista para los días 22 y 23 de abril en Madrid.

Consideramos que en estos momentos lo más importante es preocuparse por la protección de la salud de todas las personas y seguir las indicaciones de las autoridades.

La incertidumbre en la evolución de los acontecimientos impide ofrecer unas fechas en las que realizar dichos eventos. La organización se mantendrá atenta a dicha evolución, conforme se avance hacia la normalidad se trabajará para definir las nuevas fechas.

Final Internacional

La organización internacional ha tomado igualmente la decisión de aplazar la Final Internacional prevista para los días 25 a 27 de mayo, con el objetivo de celebrarla en el mes de octubre si las circunstancias lo permiten.

LEADER ZERO Campeón de la Comunidad Valenciana

Dynamic

11/03/2020

LEADER ZERO Campeón de la Comunidad Valenciana

Carlos Eduardo Arismendi y Anton Chernysh, estudiantes de Ingeniería Informática y ADE en la Universidad de Alicante, se han proclamado campeones de la 1ª edición de Global Management Challenge Comunidad Valenciana.

La segunda posición ha caido en manos de UPV Investment Club y la tercera para NextStep Gen han permitido que en el podio estuviesen representadas la Universidad de Alicante, la Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad de Valencia

Clasificación tras la jornada de competición, en miles de euros:

4.509 LeaderZero
4.475 UPV Investment Club
4.179 NextStep Gen
4.149 GIA3
4.054 Tech Partners
4.042 Peaky
3.588 Fleje cotufas

La Cámara de Alicante ha hecho posible la competición, que ha coincidido con el 30 aniversario de la delegación de Elche, motivo por el cual ha albergado la final en su vivero de empresas del Parque Industrial.

La clausura de la edición ha contado con la participación de la Consellera de Innovacion, Carolina Pascual, el Presidente de la Cámara de Comercio de Alicante, Juan Riera, el Alcalde de Elche, Carlos González, el Subsecretario de la Consellería de Economía, Natxo Costa, el diputado Juan de Dios Navarro, el Rector de la universidad Miguel Hernandez de Elche, Juan José Ruiz

Fotografías de la Final

Final 2020 de la Comunidad Valenciana de Global Management Challenge organizado por la Cámara de Comercio de Alicante

Finalistas nacionales

El equipo Leader Zero participará en la Final Nacional en representación de la Comunitat Valenciana. Competirá contra los equipos campeones, a saber, Consulting Managers (Castilla-La Mancha), LíderEX (Extremadura), Ingenia (Asturias), Alcasa (Galicia), Chupau (País Vasco), JEM (Aragón) y Zugzwang (Castilla y León).

Falta conocer los campeones de Madrid y Andalucía para completar los finalistas nacionales.

CONSULTING MANAGERS campeón de GMC Castilla-La Mancha

Dynamic

04/03/2020

CONSULTING MANAGERS campeón de GMC Castilla-La Mancha

Jorge Toledano López, Fernando Villalba Muñoz, Rubén Fernández Sánchez y Juan Carlos Rosado Aznar forman “Consulting Managers” el equipo campeón de la segunda edición Global Management Challenge Castilla-La Mancha. Se trata de cuatro estudiantes de Administración y Dirección de Empresas del campus de Talavera de la Universidad de Castilla-La Mancha.

Han ganado la edición tras superar en la última decisión a los tres equipos que les precedían y conseguir la ventaja más ajustada de todas las finales autonómicas con solo 8.000€ sobre “La Tribu”, procedente también del campus de Talavera. El podio lo ha completado el equipo “El Cuadrado Perfecto” formado por alumnos de la facultad de CCEE del campus de Albacete

Los resultados finales han sido:

4.506 Consulting Managers
4.498 La Tribu
4.322 EL CUADRADO PERFECTO
4.202 Bussines Girls
4.081 GMC Strategists
3.861 AID CLM
3.404 AMAL Asociación

La clausura de la competición ha contado con la participación de Patricia Franco, Consejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Castilla-La Mancha, Jose Manuel Caballero, Presidente de la Diputación Provincial de Ciudad Real, Mariano León, Presidente de la Cámara de Comercio de Ciudad Real, María Jesús Luengo, Directora de Marketing y Comunicación de la Cámara de Comercio de España, Rafael Torres, Presidente de Globalcaja, Manuel Villasalero, Vicerrector de Economía y Planificación de la Universidad de Castilla-La Mancha, Pedro Maroto Concejal de Promoción Económica del ayuntamiento de Ciudad Real y Mariana Boadella, Concejala de Sostenibilidad y Agenda 2030 del ayuntamiento de Ciudad Real.

Representarán a Castilla-La Mancha en la Final Nacional.

En poco más de un mes, los tres integrantes de “Consulting Managers” asistirán a la Final Nacional que se celebrará en el salón de plenos de la Cámara de Comercio de España. Deberán competir con los ganadores de otras 10 competiciones autonómicas y regionales que se han celebrado en la edición 2019 – 2020.

Actualmente ya se han clasificado los participantes de la Universidad de Valladolid (Castilla y León), la Universidad de Zaragoza (Aragón), la Universidad de Deusto (Zona Norte), la Universidad de La Coruña (Galicia), la Universidad de Oviedo (Competición General) y la Universidad de Extremadura (Extremadura). En las próximas semanas se celebrarán las finales de Comunidad Valenciana, Madrid y Andalucía.

La fase final se celebrará los días 22 y 23 de abril, comenzando con la Semifinal Nacional en la que los representantes autonómicos competirán en dos mercados de cinco empresas cada uno. Los tres mejores equipos de cada mercado participarán el día 23 en la Final Nacional con el objetivo de proclamarse campeones nacionales y representar a España en la Final Internacional en Lisboa.

LÍDEREX campeon de Extremadura

Dynamic

03/03/2020

Tras una intensa jornada de competición, los siete equipos finalistas han acudido a la Residencia Universitaria Fundación CB para conocer al equipo campeón, que ha recaído en LíderEX. Se trata de un equipo compuesto por Samuel Punzón Agudo, Jorge Tornero Gómez, Luis Carrero Castaño y Raúl Ávila Pizarro, cuatro alumnos del Máster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Extremadura que han mantenido un crecimiento estable a lo largo de toda la final.

La segunda posición ha recaído en Gerentes del Cambio y la tercera en ConsultUEX, ambos equipos de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UEX. La clasificación final ha sido:

4.813 LíderEX
4.641 Gerentes del Cambio
4.265 ConsultUEX
4.071 Floqueros
3.970 Globalty Management
3.892 La Mina
2.849 Mogann

Han participado en la entrega de premios el Excmo. Sr. D. Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura,que ha destacado la importancia de la experiencia y del uso de simuladores para formar a los estudiantes. El Ilmo. Sr. D. Francisco Javier Fragoso, alcalde de la Ciudad de Badajoz, D. Mariano García Sardiña, presidente de la Cámara de Comercio de Badajoz, D. Fernando Planelles Carazo, director Territorial de IberCaja, D. Emilio Vázquez Guerrero, presidente de la Fundación CB y D. Alejandro Segura director GMC.

Participarán en la Final Nacional en abril

El equipo LíderEX participará en la Final Nacional los días 22 y 23 de abril, compitiendo en dos rondas clasificatorias, una Semifinal Nacional en la que participarán las 10 delegaciones y una Final Nacional que enfrentará a los 6 mejores equipos.

El próximo miércoles se celebrará en Ciudad Real la Final de GMC Castilla-La Mancha de la que saldrá el 7º equipo clasificado para la Final Nacional.

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