FINALISTAS GMC ANDALUCÍA 2020

Equipos clasificados

La segunda ronda disputada online durante 4 semanas ha concluido con la clasificación de:

Los ocho equipos proceden de la Universidad de Sevilla, la Universidad de Córdoba y la Universidad de Málaga.

Final de Andaucía

La Final de GMC Andalucía se celebrará en Sevilla el jueves 12 de marzo. Se trata de una jornada de competición en la que los participantes deberán gestionar los cinco trimestres de su empresa durante tiempos muy reducidos.

  • Primera decisión – 1 hora 45 minutos
  • Segunda decisión – 1 hora
  • Tercera decisión – 1 hora
  • Cuarta decisión – 40 minutos
  • Quinta decisión – 25 minutos

Tras la competición se celebrará el acto de clausura de la edición en el que se anunciarán los resultados definitivos y el equipo campeón de Andalucía que participará en la Final Nacional de los días 22 y 23 de abril.

Camino a la Final Internacional

La Final Nacional será un evento de competición de dos días en el que los 10 equipos participantes en representación de sus Comunidades Autónomas competirán por alcanzar el título de Campeón Nacional.

La Semifinal Nacional tendrá lugar el día 22 de abril en dos mercados de cinco empresas de entre las que se clasificarán las tres primeras de cada mercado. Las seis empresas clasificadas competirán en la Final Nacional en un único mercado.

El equipo campeón representará a España en la Final Internacional que tendrá lugar en Lisboa los días 26, 27 y 28 de mayo.

Currículum consultoría ¿Has pensado en trabajar en consultoría? (3)

Para optar al puesto en el que te gustaría trabajar en consultoría deberás mostrar un currículum muy atractivo que cumpla con los requisitos. A continuación, verás una información completa con el objetivo de que puedas preparar el CV para trabajar en consultoría (este CV te va a servir para otros trabajos). Existen muchas áreas de especialización en consultoría, por lo que este artículo se plantea como base para la redacción del CV en el área en que quieras trabajar.

El artículo tiene dos partes principales, la primera está orientada a que conozcas los criterios iniciales del proceso de selección, el trabajo que van a realizar los reclutadores para encontrar los CV que mejor se adaptan a su empresa. En la segunda parte podrás profundizar en los diferentes elementos que deben aparecer en tu currículum consultoría.

¿Cuál es el perfil ideal que debes mostrar en tu currículum para consultoría?

Un consultor es un profesional que da consejo sobre un tema determinado. Si quieres trabajar en consultoría se esperará de ti la capacidad de aportar a tus futuros clientes consejos de valor que puedan hacer mejor a su empresa. Para hacerlo real deberás ser una persona que incluya entre sus competencias las siguientes:

  • Autoexigencia & cultura del esfuerzo
  • Capacidad analítica
  • Trabajo en equipo
  • Habilidades de comunicación
  • Orientación a resultados

Piensa en como vas a demostrar esas competencias en tu currículum de consultores y como vas a convertirte en un candidato ideal entre miles de personas que optan a puestos como el que estás buscando. Como ejemplo, la cultura del esfuerzo puede demostrarse con la dificultad que has superado al cursar la carrera, los años de estudio, la formación complementaria que has adquirido durante ese tiempo…

currículum de consultores

Tu objetivo es una entrevista

Nadie te va a contratar sin conocerte, así que habrá que empezar por llamar la atención de los recruiters que están buscando el mejor talento para su empresa. Para ello piensa en si tienes la preparación para superar uno a filtros con los siguientes criterios.

Filtros de selección ¿Existes?

Si estás optando a un puesto de consultoría al que se presenten cientos o miles de personas, lo que tendrás que buscar es superar los filtros de selección que puedan aplicarte. Puedes empezar por analizar el perfil de los Junior que entran en los puestos de trabajo que estás buscando, como perfil tipo sacado de los puestos del BIG4 (Deloitte, EY, KPMG, PWC).

Lo más normal será que tu CV de consultoría llegue automatizado a la BBDD de la empresa a la que hayas aplicado, ya sea desde su web o desde ofertas de empleo en internet.

  • Finalización de estudios: (terminados/este año/próximos años).
  • Nivel de titulación: (grado/máster/doctorado)
  • Título: lo importante es la exigencia del título que tienes, Ingenierías o Dobles Titulaciones con Derecho y/o ADE, o carreras como Matemáticas, Estadística, Física se incluyen en los perfiles más buscados. En muchos casos la Universidad en la que te has sacado el título puede influir más que el título en si mismo y ser un filtro de selección preferente.
Universidad*DeloittePWCEYKPMGTotal
Pontificia Comillas6094156314392094
Carlos III6133923873151707
Complutense5383253603981621
Autónoma de Madrid5173113733381539
Pompeu Fabra3375723751721456
Deusto3272872211671002
Politécnica de Madrid435190198160983
ESADE189369194141893
CUNEF547147166860
Barcelona295191193168847
*Datos de LinkedIn (enero 2020) de las empresas del BIG4 en España, un 54% de los títulos obtenidos proceden de las 10 universidades y escuelas de negocio mostradas. Situándose en primer lugar en Madrid la Universidad Pontificia Comillas, en Barcelona la Universitat Pompeu Fabra y en Bilbao la Universidad de Deusto.
  • Nota media durante la carrera, será recomendable subir el expediente académico, la no inclusión del mismo puede ser un filtro de selección.
  • Idiomas: te estás presentando a una empresa con vocación internacional, el inglés alto es obligatorio y otros idiomas deseables. No tener un nivel C1 de Inglés puede convertirse en tu mayor barrera de entrada.
  • Informática: con independencia del puesto de trabajo, manejo de herramientas informáticas y agilidad en office para redacción de documentos, gestión de datos y preparación de presentaciones es indispensable.

Especialización en tu área

Los trabajos de consultoría pueden necesitar de un nivel alto de especialización en el CV, por ese motivo necesitas destacar tus conocimientos en las herramientas principales que se utilicen en tu sector. Por ejemplo, si te interesa trabajar en Business Intelligence será positivo contar con conocimiento de Tableau o Power BI entre otros.

por qué trabajar en consultoria

Redacción del Currículum de Consultoría

Con todos los ingredientes anteriores puedes lanzarte a redactar tu CV.  El puesto de trabajo aún queda muy lejos, piensa que tu principal objetivo es conseguir una primera entrevista. Aunque fueses el mejor candidato, si tu CV no está bien estructurado y no superas los filtros no tendrás la posibilidad de demostrarlo.

Experiencia

Aunque tengas poca o ninguna experiencia en el sector, seguro que has aprovechado los últimos años para realizar diferentes trabajos y conseguir un dinero para financiarte la carrera y las vacaciones. Si lo has hecho será importante mencionarlo.

Incluye aquí toda la experiencia laboral que hayas acumulado y las actividades en las que hayas participado. Si esa experiencia incluye becas durante los estudios en trabajos del sector, prácticas de verano (preferiblemente internacionales), trabajos ocasionales en eventos…

Elige uno de los siguientes perfiles para contratar:

  1. “He sido asistente en parque de atracciones en Orlando durante el verano de 3º de carrera y obtenido una beca en departamento financiero en EMPRESA, durante 4º año de carrera” donde muestras inquietudes, movilidad internacional, idiomas, experiencia laboral…
  2. “He formado parte del STAFF del FIB durante los últimos 3 años” lo que implica que has debido hacer un buen trabajo para que sigan contando contigo, también has trabajado en equipo y posiblemente de cara al público.
  3. Sin experiencia.

Ahora te toca a ti contar tu experiencia profesional y en la medida de lo posible destacar los puntos relacionados con las habilidades ya mencionadas: Autoexigencia & cultura del esfuerzo, Capacidad analítica, Trabajo en equipo, Habilidades de comunicación y Orientación a resultados.

Estudios

Sobre la titulación y universidad en relación a tu currículum para consultoría puedes releer la primera parte de este artículo. Aquí será recomendable que incluyas los elementos que te hacen destacar y presentar un valor diferente a otros posibles candidatos.

Aquí puedes destacar elementos como:

  • Delegado/a de clase/promoción/facultad/universidad
  • Participación en agrupaciones de estudiantes
  • Participación en competiciones universitarias y premios

Además de tu carrera/máster puedes incluir bajo un epígrafe diferenciado, por ejemplo “formación complementaria” todos aquellos cursos de especialización en áreas de tu interés, tanto presenciales como online. Un ejemplo de ello pueden ser los MOOC en entornos como MiriadaX, Coursera o EdX.Preparación de currículum consultoría

Competencias para tu currículum consultoría

Ya deberías haber destacado tus habilidades en la redacción de la experiencia y formación, sin embargo, puede ser recomendable incluir un apartado en el que especifiques esas 5-8 habilidades que tus compañeros destacarían de ti. Por ejemplo: las que puedan verificar realmente en un perfil de LinkedIn.

Puedes incluir también un apartado sobre tus logros y reconocimientos en competiciones (como es el caso de GMC) o también para test superados (como el GMAT  o pruebas de inglés).

Certificaciones

Aunque menos demandadas para puestos junior, puede resultar de interés contar con certificaciones otorgadas por instituciones de referencias como CFA (Chartered Financial Analyst), CIIA (Certified International Investment Analyst) CAIA (Chartered Alternative Investment Analyst) PMP (Project Management Professional), IPMA (International Project Management Association) o Lean Six Sigma Black Belt Certification.

Estas certificaciones suelen tener niveles en función de conocimientos y experiencia, por lo que únicamente podrás contar con el primer nivel de certificación (basado en conocimientos) si no tienes experiencia previa en el sector.

Conocimientos técnicos

Todos aquellos conocimientos técnicos que hayas desarrollado debes incluirlos en este apartado, aunque no suelen ser exigibles para trabajar en consultoría, sí que demuestran habilidades e intereses que pueden contribuir a que consigas tu entrevista:

  • Paquete de Office con soltura.
  • Programación (desde html para crear una web a Python para Big Data pasando por MySQL para BBDD o visual basic para crear macros en Excel).
  • Programas específicos (SAP, Matlab, BIM, CRMs…)
  • Programas de diseño (paquete de Adobe, Sketchup, Corel Draw…)
  • Otros programas que puedan ser de interés.

Otra información relevante

Aquí habrá que incluir todos aquellos elementos que sean de interés para tu curriculum empresarial de consultoría, empezando por la movilidad internacional, la disponibilidad de carné de conducir y vehículo, participación en asociaciones, intereses y hobbies.

Los datos básicos

Si ya has terminado de redactar tu currículum para consultoría, revisa que incluye de forma clara la siguiente información:

  • Tu nombre completo, no pueden existir dudas
  • Contacto, tanto a través de móvil como por email
  • Ubicación, como mínimo la ciudad en la que vives

 

Big Four | Las empresas de Auditoría y Consultoría de referencia

El grupo de auditoras y consultoras  formado por Deloitte, PwC, EY y KPMG, conocido como las “Big Four” es el más importante de la esfera mundial, no porque trabaje desde grandes torres, que también, sino porque sabe adaptarse al devenir de los tiempos. Su cultura empresarial se basa en la innovación, la robotización, la transformación digital y la incorporación de herramientas de vanguardia adaptadas a cada sector. Estas son las piedras angulares que le permiten ser los pioneros en el ámbito de los servicios profesionales.

Orígenes de las Big Four

No todos los comienzos son iguales, pero todos tienen un punto en común, son el resultado de un entramado de alianzas con las siglas o nombres de sus fundadores, que dan lugar a lo que hoy conocemos como “Big Four”.

  • La historia actual de Deloitte nos muestra está definición “Deloitte España es miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited («DTTL»), sociedad de Reino Unido no cotizada limitada por garantía, y de su red de firmas miembro y sus entidades asociadas. DTTL y cada una de sus firmas son entidades con personalidad jurídica propia e independiente.” Si buscamos en las antípodas, todo comenzó en 1845 cuando William Welch Deloitte, abrió la primera oficina de la compañía con su nombre.
  • Si hablamos de PwC nos remontamos al 1 de julio de 1998, cuando se produce un hito histórico: la integración de las firmas españolas de Coopers & Lybrand y Price Waterhouse en un gigante global sin precedentes: PricewaterhouseCoopers.
  • Nueve años antes que PwC, en 1989, Ernst & Whinney y Arthur Young & Co. se asociaron para crear Ernst & Young, EY.
  • Para la compañía, KPMG cada sigla tiene una historia representada a través de sus cuatro fundadores. K es por Klynveld; P es por Peat; M es por Marwick. y G es por Goerdeler.

Cuales son las Big Four: PWC, Deloitte, EY, KPMG

Las Big Four en el mundo y en España

Presencia mundial (países)Empleados totalesOficinas EspañaEmpleados EspañaPresidente España
Deloitte150312.000218.000Fernando Ruiz
PwC157223.000204.300Gonzalo Sánchez
EY28 unidades de negocio, regiones284.000144.500José Luís Perelli
KPMG153207.000164.000Hilario Albarracín

Fuente: datos empresas big four (2019), elaboración propia

Big Four | Deloitte

Situada en el número uno del ranking, Deloitte cuenta con más de 312.000 profesionales y presencia en 150 países en todo el mundo. Destaca por tener 21 oficinas en distintos puntos de la geografía española: Alicante, Andorra, Barcelona, Bilbao, Granada, Huesca, La Coruña, Las Palmas, Madrid, Málaga, Murcia, Oviedo, Palma de Mallorca, Pamplona, San Sebastián, Sta Cruz de Tenerife, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza. Su equipo directivo, está formado por Fernando Ruiz, presidente de la compañía y 257 socios. Cada uno de ellos está especializado en una línea de servicio, industria y geografía; de esta forma se puede prestar a los clientes los mejores servicios profesionales.

Big Four | PWC – PRICE WATERHOUSE COOPERS

En la segunda posición de las Big Four está, PwC, que cuenta en la actualidad, con un equipo de más de 4.300 profesionales en España a través de sus 20 oficinas y 223.000 empleados a nivel mundial, en 157 países distintos. Tiene 20 oficinas en distintos puntos de España: A Coruña, Alicante, Barcelona, Bilbao, Las Palmas de Gran Canaria, Logroño, Madrid, Málaga, Murcia, Oviedo, Palma de Mallorca, Pamplona, San Sebastián, Santa Cruz de Tenerife, Santander, Sevilla, Valencia, Vigo, Vitoria y Zaragoza. El ejecutivo está formado por Gonzalo Sánchez, presidente de PwC y nueve socios: de consultoría, de mercados, de capital humano, de telecomunicaciones y de tecnología, entre otros y ocho líderes sectoriales.

Big Four | EY – ERNS & YOUNG

En tercer lugar y mostrando diferenciación frente a las demás firmas, EY, ha organizado sus entidades legales en 28 unidades de negocio, denominadas Regiones, con un tamaño similar en términos de ingresos y personal. Estas Regiones, la mayoría de las cuales no están conformadas por país, se agrupan en cuatro áreas geográficas: Américas; Asia-Pacífico; Europa, Oriente Medio, India y África; y Japón. De las cuatro grandes, es la que menos oficinas tiene en España, 14 en: Barcelona, Bilbao, La Coruña, Las Palmas de Gran Canaria, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca, Pamplona, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza. El Comité Ejecutivo Global es el máximo órgano de gestión y se centra en la estrategia, la ejecución y las operaciones. Entre sus miembros se reúnen todos los elementos de la organización global, incluidos los líderes de las áreas geográficas y líneas de servicio.

Big Four | KPMG

KPMG, ocupa la cuarta posición entre las Big Four y está presente en 153 países. Cuenta en España con más de 4.000 profesionales que trabajan cerca de los clientes a través de 16 oficinas situadas en las principales ciudades españolas: A Coruña, Alicante, Bilbao, Girona, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria, Madrid, Málaga, Oviedo, Palma de Mallorca, Pamplona, San Sebastián, Sevilla, Valencia, Vigo y Zaragoza.

Consultoría y Auditoría en las Big Four

Las cuentas en 2018

La firma española de Deloitte factura un total de 762 millones de euros, siendo la consultoría con 349,3 millones de euros el área puntera del sector. La siguen auditoría con 222,5 millones; los servicios legales y tributarios con 113,3 millones y el asesoramiento en transacciones con 76,9 millones.

Bajo la dirección de Gonzalo Sánchez, PwC, ingresó un total de 582 millones de euros. La mayor parte de la facturación se destina al sector de la auditoría, 236 millones, mientras que para consultoría se destinan 190,1 millones, a diferencia de Deloitte que es líder en este ámbito. La que menos parte se lleva, es el área de servicios legales y tributarios 155,8 millones, aun así, supera a rival directa.

EY es la tercera en la clasificación de las Big Four con una facturación de 455,7 millones de euros. Las áreas que se llevan casi todo el presupuesto son las de auditoría con 192 millones y las de servicios legales y tributarios con 123,6 millones. La consultoría, por el contrario, no es su punto fuerte, ya que solo ingresan de ella 85,5 millones. Una porción más reducida se lleva el asesoramiento de transacciones con 54,6 millones.

La compañía liderada por Hilario Albarracín, KPMG, casi le hace sombra a EY con una facturación de 451,9 millones. El sector de auditoría supone la mitad de su capital ingresado, 228,1 millones de euros, mientras que el resto se reparten entre la consultoría que se lleva 134,3 millones y los servicios legales y tributarios 89,5 millones.

Qué son las big four

Negocios y servicios

Todas las Big Four se estructuran en torno a cuatro líneas de servicio: auditoría, consultoría, fiscal y legal y transacciones. Además, ofrecen perspectivas informadas sobre diferentes áreas: automoción, servicios financieros, sector público, sanidad, tecnología, sector público, telecomunicaciones o infrasestructuras. En todos estos sectores las firmas se especializan ofreciendo predicciones sobre las principales tendencias, desafíos y oportunidades.

Si quieres trabajar en algunas de estas empresas, puedes leer este artículo, o también, conocerlas en profundidad.

Sarai Vidal – enero de 2020

Mejores MBA – Encuentra el tuyo

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Preguntas como: ¿para qué voy a estudiar un MBA? ¿Voy a amortizar después la inversión en tiempo y dinero que supone? ¿Es necesario un MBA para el tipo de trabajo que quiero realizar? ¿Cuáles son los mejores MBA para conseguir ese tipo de trabajo? O en su defecto, ¿Qué másteres son los adecuados para conseguirlo? Son algunas desde las que debe partir el razonamiento.

A continuación, te simplificamos los criterios de decisión para que puedas elegir el sitio que más te interese.

MBA o Máster

Antes de profundizar en la elección del MBA será recomendable analizar si se debe elegir MBA o Máster especializado. El MBA debería aportarte una visión completa de la empresa, con el aspecto estratégico y la búsqueda de la rentabilidad como piezas fundamentales del aprendizaje, está directamente enfocado a la dirección de la empresa y será más recomendable cuanto más te acerques a ese papel directivo.

Si tu objetivo es crecer en un campo concreto, sin perder de vista la dirección general, entonces cobrarán importancia los másteres especializados, pudiendo dejar los conocimientos de dirección general para más adelante, cuando estudiar el MBA te resulte de mayor utilidad.

En cualquier caso, la mayoría de los criterios de elección del MBA serán aplicables también para otro tipo de másteres.

Criterios de selección de mejores MBA

¿Qué MBA me puedo permitir? Las barreras de elección

Para elegir donde estudiar el MBA lo más sensato será restringir la búsqueda a aquellos centros en los que puedas entrar, para ello será necesario revisar tus criterios de precio, requisitos de acceso y exigencia y alinearlos con las opciones disponibles.

Precios

Para cursar un Máster en España podemos considerar tres grupos de precios de salida: menos de 10.000€, de 10.000 a 30.000€ o precios superiores.

En la gama más baja de precio te encontrarás prácticamente todos los MBA con titulación oficial de las universidades españolas, mayoritariamente serán postgrados con precios regulados. Tienen la ventaja de ofrecerte un título oficial y unos conocimientos que no tienen por qué ser inferiores a los de cualquier otro máster.

En precios de 10.000 a 30.000 cuentas con margen muy amplio en el que caben muchos tipos de máster. En primer lugar encontrarás los de escuelas de negocio que han conseguido prestigio principalmente a nivel nacional (en muchos casos también en Latinoamérica), aquí encontramos ejemplos como la EOI, EAE, ESIC… así como algunas universidades, entre las que se puede destacar los másteres de la UC3M, de Deusto, la Universidad Pontificia Comillas o de la UCM.

Con los precios más elevados encontrarás los de las Escuelas de Negocio de gran reconocimiento internacional y que verás en los rankings globales de escuelas, en España podrás reconocer tres escuelas con sus Executive MBA, ESADE y el Instituto de Empresa – IE – con precios desde 60.000€ o el IESE cuyo precio supera los 70.000€.

Precios fuera de España

Si te decantas por escuelas de negocio internacionales de primer nivel, encontrarás en los primeros lugares las escuelas de negocio de varias universidades americanas, como Stanford, Harvard, MIT (Sloan), Chicago Booth, Northwestern University (Kellogg), la Universidad de California Berkeley (Haas), Pennsylvania (Wharton) o Columbia entre otras, al igual qpara cursarlos deberás partir de una inversión de 70.000$.

Fuera de USA (y España) las universidades más destacadas para Executive MBA son: la London Business School y Oxford en Gran Bretaña, INSEAD o la HEC de París en Francia, la Bocconi en Italia, el IMD en Suiza o el CEIBS en China, para todas ellas necesitarás importes similares.

Todos los precios anteriores están revisados a 2020.

Requisitos de acceso

Ya te puedes permitir pagar el máster que estás buscando, pero ¿Estás en disposición de dedicar el tiempo, persistencia y dinero para conseguir la plaza para estudiar uno de los mejores MBA? Según donde quieras estudiar los requisitos pueden ser sensiblemente más elevados.

El idioma

En primer lugar, tendrás el Idioma, en general el inglés como lengua vehicular o imprescindible de cualquier Máster. Si no cuentas con una competencia profesional en inglés deberías replantearte si quieres estudiar un MBA a través de las preguntas que tienes al inicio de este artículo. Revisa si necesitas demostrarlo con algún tipo de Examen.

Las pruebas

El segundo elemento serán las pruebas de entrada, actualmente la más extendida es el GMAT (tienes un artículo donde conocer a fondo este examen y como conseguir una buena calificación), aunque también puedes encontrar otras como el Executive Assesment o las pruebas propias de las escuelas, necesitas meses o incluso más de un año, para preparar estas pruebas adecuadamente.

Tu CV

En tercer lugar, tendrás tu CV, si vas a realizar un postgrado te pedirán requisitos relacionados con el tipo y centro de estudios, la nota media y todas las actividades realizadas durante la universidad como prácticas, voluntariados… mientras que si vas a realizar un Executive los requisitos estarán más relacionados con tu experiencia profesional, las empresas en que has trabajado, puestos desempeñados. En muchos másteres puede ser importante demostrar tu vocación social con las campañas y acciones en las que participas.

Exigencia/ Tiempo

¿Puedes afrontar un MBA Full-Time? ¿O buscar trabajar mientras lo haces? Esta es una pregunta que restringe considerablemente las alternativas, los másteres con más reconocimiento suelen exigir dedicación completa durante más de un año; a partir de ahí se abre la baraja.

Podrás estudiar en muchas escuelas de negocio en España con modelos Executive adaptados a tu trabajo diario, con clases en viernes – sábado o en jueves-viernes-sábado. Para programas de Postgrado puedes encontrar también horarios diferentes, como los de tarde de lunes a jueves.

Desde el punto de vista de la exigencia, cualquier estudio al que no dediques tiempo tendrá un efecto relativo sobre tus conocimientos y experiencia, analiza si te interesa pasar por el MBA o que el MBA pase por ti, el resultado es totalmente distinto.

Estudiar mejores MBA en España

Criterios de elección entre los mejores MBA

Llegados aquí y habiendo restringido las opciones a aquellos MBA/Escuelas en las que puedes entrar, deberás analizar los criterios que resultan más importantes para acertar con tu decisión.

Compañeros

Este es el elemento diferencial de cualquier máster: las personas con las que has trabajado, con las que has invertido muchas horas, sufrido y divertido para sacar el máster. Su experiencia profesional, visión y participación en el aula es crítica para tu desarrollo durante el máster y como amigos o colegas profesionales en el futuro.

Cuando estés trabajando en el puesto de tus sueños y necesites ampliar tu equipo, ¿qué prefieres?

  1. Lanzar una oferta de trabajo y realizar un proceso de selección entre todas las personas que se presenten.
  2. Llamar a un compañero con quién has dedicado al menos un año de tu vida a trabajar codo con codo y que te ha demostrado profesionalidad y buen hacer.

Sobre esa situación y considerando principalmente las barreras de elección comentadas, ya deberías tener tu respuesta, aquí tienes una: cuantos mayores sean los requisitos de entrada más habrán tenido que demostrar previamente tus compañeros y cuanto mayor vaya a ser el salario de tus compañeros al salir, mejor considerado estará su puesto de trabajo, elemento que está inevitablemente relacionado con el precio del máster.

Salidas profesionales

Si estudias un MBA será con el objetivo de mejorar tu trabajo actual, por ese motivo numerosas clasificaciones valoran los másteres en función del salario del profesional al salir y del efecto multiplicador del máster, indicando que el salario de salida es un 50%, un 100% o incluso en superior tras cursarlo.

Puedes empezar por analizar los Alumni de las diferentes escuelas de negocio en LinkedIn, contrastar sus puestos de trabajo actuales con la fecha en la que terminaron sus respectivos MBA, como te mostramos más abajo, los mejor posicionados en España son por este orden el MBA IE, el MBA ESADE y el MBA IESE.

Temario, Metodología y Profesores

Empezando por el temario, todos los MBA partirán de conceptos parecidos sino idénticos (estamos hablando de administración de empresas), pero su enfoque y profundidad podrá ser totalmente distinto en función del programa que curses.

No solo los conceptos, sino también la mayoría de las herramientas podrán ser similares (quedarías mal si has pagado 50.000€ en un máster y no manejas conceptos básicos propuestos hace décadas); puedes comparar apuntes entregados en diferentes escuelas de negocio y verás más sinergias que diferencias.

En la metodología sí que podrás encontrar grandes variaciones, tu conocimiento tendrá diferencias significativas si vas a clases y lees apuntes, si realizas casos prácticos sobre ejemplos reales (método del caso) o si incluyes análisis cuantitativos y añades aspectos financieros profundos al aprendizaje. Inevitablemente esto está ligado al máster que elijas, al tiempo que exige el máster (Full-Time) y al que vayas a dedicarle.

El equipo docente

Sobre los profesores, imagínate que eres tú el profesor ¿Dónde te gustaría dar clase?, ya tienes la respuesta sobre qué MBA podrán elegir a los que en principio sean los mejores profesores. Una vez te has respondido esa pregunta será recomendable revisar los perfiles y experiencia de los equipos docentes de los distintos másteres. Puedes aplicar aquí criterios similares a los aplicados para los compañeros de clase.

Ranking de los mejores MBA

En función de los criterios que se sigan para clasificar los mejores MBA, los rankings variarán considerablemente. Al final de este apartado te ofrecemos un ranking en base a datos públicos y a criterios lo más objetivos posible. Antes será importante diferenciar entre diferentes tipos de MBA que no deben tratarse conjuntamente.

Programa oficial o título propio

Desde la entrada en vigor de Bolonia el concepto y la visión pública de lo que significaba un máster en España varió considerablemente. Se pasa de un modelo de estudios oficiales de diplomatura – licenciatura – doctorado (o equivalentes) al de grado – máster – doctorado en el que no hay una correlación directa entre carreras, competencias ni prestigio entre los títulos.

La inclusión de los másteres oficiales en los planes docentes de todas las universidades ha dado un significado radicalmente distinto a la posesión de un título de máster, a la oferta y a su valor percibido.

En el caso de los títulos oficiales de MBA, están habitualmente asociados a estudios de postgrado con el fin de que el universitario llegue al mercado laboral con una formación oficial más completa y con las competencias que ofrece el título superior.

El valor de los MBA no oficiales está ligado al prestigio que ofrezca el centro de estudio y el título en sí mismo, sin embargo, no tienen el respaldo ni las competencias que otorga el título oficial.

Presenciales, semipresenciales u online

Para analizar este punto será bueno revisar los criterios de selección que ya te hemos comentado y tus objetivos al cursar el MBA: compañeros, salidas profesionales y temario. Según tu interés esté más relacionado con tus compañeros buscarás mayor presencialidad o si está relacionado con la obtención del conocimiento podrá servirte cualquier modelo que reúna calidad y exigencia.

Postgrado o Executive

El tipo de MBA que estudies dependerá de tu experiencia; si lo estudias tras finalizar la carrera o con pocos años de trabajo entrarás en el postgrado, lo que implicará que compartirás aula con otros compañeros que están arrancando sus carreras profesionales. Esta modalidad te puede ofrecer conocimientos, salidas profesionales a nivel de prácticas y becas… pero difícilmente tendrá la riqueza de una clase diversa en la que se debaten ideas desde la experiencia. Puedes plantearte si estás buscando un MBA o un máster especializado.

En el MBA Executive los fundamentos son radicalmente distintos, su objetivo es conseguir un salto cualitativo (puesto de trabajo) y cuantitativo (remuneración) en tu carrera profesional. Se cursa como puente hacia un trabajo mejor, ya sea en la misma empresa (son muchas las grandes empresas que apoyan el crecimiento de su plantilla mediante MBA, un ejemplo de ello son las de Consultoría), buscando entrar en otra empresa gracias a las posibilidades que ofrece el máster o emprender con conocimientos y desde las redes de Startups que existen en las escuelas de negocios y universidades.

Ranking MBAMejores MBA Ranking

¿Te gustan los rankings? ¿Será un elemento que condicione tu elección? Entonces no nos queda otra que hacerte una propuesta de Ranking de mejores MBA en España / Ranking de Escuelas de Negocio que ofrecen MBA.

Te proponemos un ranking diferente al habitual, con una comparativa de la información que ofrecen los perfiles públicos de LinkedIn de las escuelas de negocios, incluyendo:

  • Número de titulados con cuenta en LinkedIn
  • Número de titulados que se encuentran en USA
  • País en que se encuentran más titulados tras España
  • 1º, 2º y 3º Empresas con más trabajadores de la Escuela de Negocios, omitiendo el trabajo en las propias escuelas de negocios.

Ranking Escuelas de Negocios según su presencia en España:

CENTRALFUNDACIÓNTITULADOS EN ESPAÑA (Miles)USA2º PAÍS1º EMPRESA
IEMadrid1973+60+3.500USASantander (+1.000)TelefónicaAccenture
ESADEBarcelona1958+50+3.000USACaixabank (+350)PWCEY
IESEBarcelona1958+50+2.500USATelefónica (+450)OracleBBVA
ESICMadrid1965+50+500Brasil (+2.000)Telefónica (+350)El Corte InglésBanco Santander
EAEBarcelona1958+50+700Colombia (+2.000)Santander (+ 150)TelefónicaEveris
EADABarcelona1957+25+350Perú (+3.500) BCP (+50)Beta Gamma SigmaBanco Sabadell
EOIMadrid1955+20+300Rep.Dominicana (+1.000)Airbus (+250)AccionaCepsa
CEFMadrid1977+20+150Colombia (+500)EY (+250)SantanderKPMG
ENEBBarcelona2014+12Colombia (+2.000)Telefónica (+10)EverisScotiabank
EUDEMadrid1996+11+150Colombia (+2.500)Telefónica (+50)AviancaClaro Colombia
EUROINNOVAGranada2000+11Cruz Roja (+50)ProsegurEl Corte Inglés
IMFMadrid2001+10Francia (+300)Acciona (+10)Técnicas ReunidasMinsait
IEBMadrid1989+9+150Mexico (+800)Banco Santander (+350)BBVABankinter
EENMadrid1986+5+50Bolivia (+1.200)VIVA Bolivia (+10)Banco UniónUnilever
IEBSBarcelona2009+5México (+500)BBVA (+10)TelefónicaEveris
CESIFMadrid1990+5Portugal (+200)Normon (+50)NovartisGrifols
CEREMMadrid1977+4Perú (+450)Santander (+10)BBVADaimler
ESDENMadrid1996+4+50Colombia (+400)Accenture (+10)NHEl Corte Inglés
IESIDEVigo1987+4+10Portugal (+80)Abanca (+150)InditexR Galicia
ESCP*París1819+60 (*+2 España)+2.500*Reino Unido (+3.500)L´Oreal (+450)BNPEY
ESNECALleida2006+2México (+50)Mapfre (-10)SantanderAgencia EFE
ESESA(IMF)Málaga1988+1Marruecos (-10)Unicaja (+10)OPPLUSKPMG
CONSTANZAMadrid2012+0,5Colombia (+10)BBVA (+10)NHAbbott
EALDEMadrid2010+0,5Colombia (+250)AIGRIS (-10)EYScotiabank
EOBSMadrid2013+0,5Perú (+300)BCP (-10)BBVABanco Nación Argentina

Otros Rankings

Si quieres otros criterios para conocer los mejores MBA internacionales puedes recurrir a los rankings más conocidos, or ejemploel del Financial Times o el de QS.

En la tabla superior tienes escuelas de las dos principales asociaciones de España: la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN) y la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas (AEEDE), así como algunas escuelas extranjeras con gran implantación en España.

Consultoría estratégica en España

Dentro de las actividades que realiza una empresa de consultoría estratégica encontramos el análisis continuo del mercado, la búsqueda de los modelos de negocio más atractivos, el impacto que podrán tener los cambios en los hábitos de consumo, el desarrollo de modelos que permitan incrementar la rentabilidad de la empresa.

Aunque muchas grandes empresas puedan contar con equipos internos que permitan definir el rumbo que debe tomar la empresa, es normal que encarguen buena parte del trabajo a empresas especializadas de consultoría estratégica que aúnan: equipos con experiencia, una adecuada gestión del conocimiento con bases de datos con información relevante del mercado trabajada durante años.

¿En qué consiste?

Para definir consultoría estratégica lo primero que hay que definir es consultoría: es el conjunto de servicios profesionales destinados a facilitar la labor de gestión de la empresa. Aunque estos servicios puedan realizarse para todas las áreas, ahora nos vamos a centrar específicamente en la Consultoría Estratégica, que se trata de un servicio experto destinado a mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado, así como el funcionamiento interno de esta y cuyo objetivo final será el crecimiento de la rentabilidad.

Consultoría estratégica empresas

¿Qué no es?

No debe confundirse la consultoría estratégica con los trabajos de implementación de las soluciones organizativas y tecnológicas que puedan obtenerse como resultado. Ejemplos de lo que no es Consultoría Estratégica pueden ser la instalación de programas de gestión, la propuesta de campañas de marketing o la consultoría de adecuación de los procesos de una empresa a la normativa asociada.

La Consultoría Estratégica implica el análisis y decisión sobre las decisiones transcendentales de la empresa; por tanto, sobre su estrategia. Si tu trabajo está relacionado con el día a día de la empresa y presentas resultados a cargos intermedios difícilmente estarás trabajando en esta área.

Empresas de Consultoría Estratégica frente a empresas que hacen Consultoría Estratégica

En el mercado español existen gran cantidad de empresas que realizan labores de consultoría, algunas tienen conocimientos transversales en muchas áreas, pudiendo ofrecer soluciones concretas o transversales a la empresa, ejemplos de ello pueden ser: Capgemini o Accenture, otras son empresas de menor tamaño, con especializaciones concretas en la integración de programas, como puede ser S4G Consulting para trabajos de Salesforce o consultoras especializadas en SAP o Big Data. Podemos añadir otro ejemplo, como son las empresas del considerado Big4, que incluyen trabajos de Auditoría y de Consultoría y que cuentan con equipos dedicados al área.

Frente a estas empresas que incluyen la Consultoría Estratégica como un área de trabajo, encontramos las empresas especializadas en el sector. A nivel internacional las más conocidas son Bain, BCG y McKinsey, tres empresas de gran tradición que cuentan con base de operaciones en España. Tienen plantillas que superan los 10.000 trabajadores a nivel internacional y cuentan con facturaciones de entre 4 y 12 Billones de Dólares.

servicios que ofrece una consultoría estratégica

¿Qué tipos de servicios se ofrecen en consultoría estratégica?

Las empresas dedicadas a consultoría estratégica tienden a distribuir su plantilla según sectores y funciones. Entre los sectores se puede diferenciar aquellos con una alta regulación (energía, banca, salud o telecomunicaciones) de otros como la automoción, los productos de consumo el real estate o la electrónica.

Las funciones principales de la consultoría estratégica están relacionadas con todas aquellas actividades que afectan a la dirección que tomará la empresa, incluyendo elementos como la adquisición de otras empresas, la digitalización o la gestión de la información. Los siguientes puntos definen las principales líneas de trabajo que se dan en la actualidad.

  • Estrategia corporativa
  • M&A | Fusiones y Adquisiciones
  • Experiencia del cliente
  • Eficiencia organizativa
  • Incremento de la productividad
  • Analytics
  • Transformación digital

A las anteriores funciones se añaden otras como pueden ser de sostenibilidad, compras o marketing y ventas.

convertirse en consultor estratégico

¿Cómo convertirte en consultor estratégico?

El hecho de tener una carrera profesional prometedora, contar con la posibilidad de relacionarte con la dirección general de las empresas para las que trabajes u obtener un sueldo sensiblemente superior a la media hacen de la consultoría estratégica un trabajo atractivo para mucha gente.

Ante esta situación las leyes del mercado de oferta y demanda se cumplen una vez más y llegan a los departamentos de recursos humanos de las consultoras muchos más currículums de los que se puedan considerar entrevistables e incluso contratables, por lo que habrá que empezar a filtrar. Si quieres pasar esos filtros deberás incluir en tu CV elementos de:

  • Excelencia en la formación.
  • Experiencia diferencial.

En función del momento en el que entres en consultoría estratégica los requisitos pueden variar. Para un recién egresado de la universidad será fácil filtrar según universidad, carrera, expediente académico o actividades fuera de la universidad.

Para una persona con algunos años de experiencia, estudiando un MBA será una opción recomendable analizar las escuelas de negocios en las que hay mayor reclutamiento de las empresas en las que te gustaría trabajar.

Es recomendable sumar a lo anterior una fluidez en el uso de programas habituales para la consultoría estratégica o que demuestran tus competencias y tu capacidad de adquirirlas. Se deben incluir varios de los siguientes: PowerBI, Tableau, SPSS, R, SAS o Matlab.

plan carrera consultora estratégica

¿Cuál es el plan de carrera de una consultora estratégica?

Las consultoras estratégicas cuentan con planes de carrera muy definidos ligados al modelo “up or out” en el que se espera que demuestres la capacidad de promocionar progresivamente en los años que te corresponden, en caso contrario es probable que la consultoría no sea lo tuyo y habrá que buscar otros horizontes.

Aunque similares en su estructura, cada empresa asigna nombres distintos a las diferentes categorías profesionales (que no son 100% comparables), por ejemplo:

  • Associate
  • Senior
  • Manager
  • Senior Manager
  • Director
  • Socio

Sobre este plan de carrera cada empresa consultora define nombres distintos y diferentes criterios de experiencia para pasar de un puesto a otro. Incluyendo categorías de consultor, gerente o de principal en lugar de algunas de las antes mencionadas.

Puedes arrancar por puestos de soporte como el de Internship o Summer associate: la mejor manera de experimentar el mundo de la consultoría y demostrar tu valía mientras sigues en la universidad o acabas de salir. Una experiencia diferencial para entrar en consultoría o para buscar otro trabajo en el futuro.

Consultoría estratégica en Barcelona

Donde trabajar en España

A continuación, te indicamos algunas de las principales empresas donde trabajar en consultoría estratégica según las ubicaciones. Piensa que, si para tu día a día necesitarás relacionarte con los equipos directivos de los clientes, estas empresas deberán estar ubicadas en las zonas cercanas a los centros de decisión a nivel nacional:

Consultoría Estratégica Madrid

Es la ciudad en la que tendrás más posibilidades de encontrar empresas que te ofrezcan el servicio o en las que trabajar, aquí podemos destacar:

  • BAIN Ibérica, fundada en 1994 con su oficina en Paseo de la Castellana, 35, 6º planta que trabaja con empresas de toda la península.
  • BCG cuenta con dos oficinas de Consultoría Estratégica en Madrid, la sede centra el Alcalá, 95, 2º, Madrid 28009 y su BCG’s Advanced Capabilities Center – Madrid en Don Ramón de la Cruz 84, 4º.
  • McKinsey Madrid con su oficina en C/ Sagasta, 33, 28004 Madrid

También encontrarás otras empresas internacionales en las que puedas trabajar en Consultoría Estratégica en Madrid, como son:

  • Roland Berger, consultora europea que se define a sí misma como “de origen alemán, naturaleza europea y ambición global” Calle Génova 17, 7ª pl.
  • AT Kearney, con oficina en Paseo de la Castellana, 31.
  • Oliver Wyman, que forma parte del grupo MARSH & MCLENNAN cuya oficina se encuentra en Paseo de la Castellana 216, 13º.
  • BIP, una joven consultora italiana nacida en 2003 y con sede en Milán, cuenta con oficinas en Madrid en Avenida de Burgos 12B.

Las cuatro empresas del conocido Big4: EY, KPMG Deloitte y PWC – Strategy& cuentan también con oficinas centrales en Madrid, así como las nombradas Accenture o Capgemini.

Consultoría Estratégica Barcelona

Son muchas las empresas que cuentan con oficina de Consultoría Estratégica en Barcelona, entre ellas podemos destacar:

  • BCG, situada en Avda. Diagonal, 640 – 5°A, Barcelona 08017
  • McKinsey en Avenida Diagonal, 579 – 4º D
  • Oliver Wyman en Avenida Diagonal 545

Del mismo modo se puede trabajar en Consultoría Estratégica en Barcelona en Accenture, Capgemini o desde las respectivas divisiones de EY, KPMG Deloitte y PWC – Strategy&.

Consultoria Estratégica MadridConsultoría Estratégica Valencia

Si quieres dedicarte a la Consultoría Estratégica en Valencia no vas a tener tantas alternativas como en Madrid y Barcelona, una de las mejores opciones sea trabajar en las áreas de consultoría Estratégica de las empresas del BIG4:

  • EY Valencia: Carrer de Menorca, 19.
  • KPMG Valencia: Edificio Condes de Buñol, Isabel la Católica, 8
  • PWC Valencia: Passeig de l’Albereda, 35.
  • Deloitte Valencia: Av. d’Aragó, 30.

Si te decides a trabajar en alguna de estas empresas, deberás superar los duros procesos de selección a los que enfrentan a los candidatos, revisa otros artículos como los de «Superar la Entrevista de Trabajo» o el de «Preparación del GMAT» que, aunque pueda no ser tu objetivo directo, te preparará para superar las entrevistas.

¿Consideras que tu empresa debería aparecer en este artículo? Envíanos información a analytics@dynamicgc.es y valoraremos su inclusión.

Superación y constancia como receta del éxito, aprendiendo de nuestros deportistas

Para alcanzar el éxito en cualquier faceta es necesario realizar una importante inversión, en el caso del deporte España invierte un total de 47,3 millones de euros para preparar deportistas de alto rendimiento. Datos de 2015 del portal de transparencia del Consejo Superior de Deportes, CSD.

En una sociedad marcada por la inmediatez, son los deportistas un ejemplo de personas capaces de cambiar los tiempos. Su pensamiento a largo plazo, la pasión, la perseverancia, y la dedicación por el trabajo bien hecho, hacen del deporte, una especie distinta. Esa que se cocina a fuego lento hasta conseguir obtener el máximo esplendor.

En el deporte, como en el mundo empresarial, el camino hacia el éxito también se cocina a fuego lento. Se necesitan fuertes dosis de inversión y años para conseguir hacerte un hueco. Esta inversión en un principio no se materializa, ya que se juega con intangibles como el tiempo, el sacrificio y el esfuerzo. Gestionando todos estos factores, y con preparaciones de vértigo es como los grandes consiguen alcanzar el éxito. Así sería la carrera profesional de un deportista, pero sería fácilmente extrapolable a la vida real.

Inversión en el deporte: Ayudas y Subvenciones del CSD

Para hacer todos estos éxitos posibles, España cuenta con la financiación del Consejo Superior de Deportes. Cuando hablamos del CSD, tenemos que hablar simultáneamente de deportistas de alto rendimiento. Ellos, junto con entrenadores, fisioterapeutas y psicólogos, son los ingredientes necesarios para cosechar los grandes éxitos del deporte español.

No podemos olvidarnos de la institución como tal. Ese organismo autónomo, que dirige María José Pineda, presidenta del CSD, y el equipo directivo. Su labor no es otra que ejercer las competencias de la Administración General del Estado en el ámbito del deporte. Corresponde al Ministro de Educación, Cultura y Deporte la dirección estratégica, la evaluación y el control de los resultados de su actividad, así como la eficacia del organismo en los términos previstos en los artículos 43 y 51 de la citada Ley 6/1997, del 14 de abril.

La última actualización del programa de Ayudas y Subvenciones concedidas por el CSD, data del 2015. Durante ese año y en cuatro trimestres, se repartieron un total de 47,3 millones de euros, los cuales se destinaron: a las distintas federaciones, a becas de formación, al Centro de Alto Rendimiento de San Cugat, al Ilustre Colegio de doctores y licenciados en Ciencias Políticas y Sociología, al Comité Paralímpico Español, CPE; a organizar los campeonatos de España durante ese año, al desarrollo de programas deportivos estatales, a ayudas para mujeres deportistas y al Comité Olímpico Español, COE.

El camino hacia los JJOO de Tokio 2020- 4 años de trabajo

Una vez acabados los JJOO de Río de Janeiro, los deportistas ya piensan en la siguiente cita olímpica. En septiembre de 2016, todos tienen un objetivo claro, llegar en el mejor estado de forma a la gran cita. Para ello se preparan continuamente, asisten a campeonatos de Europa, del Mundo, nacionales e incluso regionales para ponerse a punto. No todos los campeonatos puntúan lo mismo, son las salidas al exterior las que más puntúan en el ranking en todos los deportes. Si hablamos de taekwondo la competición que más puntúa después de los JJOO, es el campeonato del Mundo que otorga 120 puntos al ranking. Además, para los JJOO de esta disciplina solo se clasifica un deportista por categoría de peso, si es top 6 del ranking tras la final del Gran Prix.

Son 56 deportistas los que ya han obtenido su plaza para los JJOO de Tokio: baloncesto (1), ciclismo (9), fútbol (1), gimnasia (2), hípica (4), hockey (2), karate (2), montaña y escalada (1), natación (3), piragüismo (12), remo (3), tiro con arco (1), tiro olímpico (3), taekwondo (3), triatlón (1), vela (7) y voleibol (1).

Disciplina y adopción de rutinas

No solo estas citas son importantes, el trabajo diario es la base de los éxitos. Así lo asegura Jesús Tortosa, taekwondista español, cuarto en los JJOO de Río de Janeiro y clasificado recientemente para acudir a la cita olímpica de Tokio representando al peso -58kg.

También destaca que su vida en el Centro de Alto Rendimiento, CAR de Madrid es muy rutinaria, “una vez que entras en el centro, ya te planteas el deporte como un trabajo en el que el único objetivo es el entrenamiento. Entrenamos dos horas por la mañana y dos por las tardes, alternando sesión de taekwondo y parte física”. Además, también tienen sesiones con el fisioterapeuta y el psicólogo.

También es necesario destacar las ayudas a deportistas paralímpicos, las cuales se pueden reflejar en la siguiente infografía.

Deporte como ejemplo de superación

Dentro del mundo paralímpico podemos encontrarnos cantidad de deportistas que, pese a las dificultades, consiguieron hacerse un hueco en el mundo deportivo. Uno de ellos, es Álex Vidal, tetracampeón del mundo de parataekwondo y posiblemente representante español para los JJOO de Tokio. Es un ejemplo de superación y sacrificio. Con tan solo nueve meses le diagnosticaron polirradioculoneuritis, una enfermedad que le afectó al sistema nervioso, y le produjo una discapacidad del 77% en los miembros superiores, lo que no le permite levantar los brazos más de un ángulo de 25º, ni abrir y cerrar las manos. Lo único que puede hacer a través de impulsos es levantar los brazos, pero le caen automáticamente.

Compagina entrenamientos con estudios, ya que prepara la oposición de auxiliar de administrativo. Para ese trabajo la discapacidad no lo limita, teclea las 210 pulsaciones que le piden, archiva, escribe y tiene los conocimientos necesarios para desempeñarlo. “Cada persona según su discapacidad tiene unas limitaciones en el mundo laboral, pero es necesario buscar ese empleo en el que desempeñes tus capacidades si puede ser al 100%”.

Ahora se prepara para las olimpiadas de Tokio 2020, que consideran al parataekwondo por primera vez deporte olímpico. Tiene grandes expectativas, ya que se encuentra segundo en el ranking y espera estar en la gran cita para añadir a su palmarés otra medalla distinta a las mundiales y europeas que ya posee.

La parte psicológica, punto de partida del deporte

Todo deportista de alto nivel está bien preparado tanto física como técnica y tácticamente. Lo que diferencia a un deportista de otro es la parte psicológica, el saber llevar bien un campeonato, el no caer en frustraciones, el intentar tomar las mejores decisiones, el ser frío y el saber resolver, esa es la diferencia entre el bueno y el mejor.

En el Centro de Alto Rendimiento de Madrid, cuentan con la ayuda de Pablo del Río, uno de los mejores psicólogos de España y leyenda dentro de este sector por haber preparado a deportistas de la envergadura de Carolina Marín, Lydia Valentín o las leonas del rugby, entre otros muchos.

El método recurrente aplicable a todos los deportistas, no es otro que el análisis DAFO. Cada deportista analiza las debilidades y amenazas tanto de la temporada como de los objetivos a corto y largo plazo. Estos deben estar compensados con las fortalezas y oportunidades que el deportista posee. Desde el momento que se tienen claros los objetivos marcados por el DAFO, ya se empieza a tratar al deportista individualmente. Dependiendo del momento de la temporada se potencian cosas distintas, pero sobretodo se tratan sus miedos, sus inseguridades, el control de las emociones, el análisis de rivales o los ejercicios en los que flojea. Estos requisitos son esenciales para conseguir el equilibrio que necesitan los deportistas de alto rendimiento.

Becas y aportaciones de empresas al deporte español

A la constancia, el esfuerzo y el sacrificio que exige el entrenamiento de una disciplina olímpica, hay que sumar la ayuda económica, la aportación de material deportivo y el apoyo técnico. Afortunadamente existe un programa creado en 1988 que garantiza unas dignas condiciones económicas y de entrenamiento para los deportistas de élite españoles. Dicha iniciativa responde a las siglas ADO (Asociación Deportes Olímpicos). Es un programa de apoyo al “Deporte de Alto Rendimiento Olímpico” y está compuesto por tres organismos: el Comité Olímpico Español (COE), el Consejo Superior de Deportes (CSD) y Radiotelevisión Española (RTVE).

Hasta la fecha ADO ha recibido una aportación total de 357 millones de euros que se han destinado a la preparación para la obtención de los mejores resultados de diferentes ediciones de los Juegos de Barcelona, Atlanta, Sídney, Atenas, Pekín, Londres, Rio de Janeiro y la inminente cita de Tokio. El resultado global de ADO es de 124 medallas olímpicas, situando a nuestro país en la élite del deporte mundial. Este programa es posible gracias a la ayuda de diez empresas: CaixaBank, Telefónica, Loterías con el deporte, Allianz, Pascual, Coca Cola, Estrella Damm, Correos, Cola Cao y B the travel Brand.

Las becas se otorgan de acuerdo con los resultados obtenidos el año anterior en alguna de las competiciones de referencia: Juegos Olímpicos, Campeonatos del Mundo y Campeonatos de Europa. Además, siguen unos parámetros variables y una base fija: tipo de deporte (individual, grupal, de equipo), medallas obtenidas en Juegos Olímpicos, diplomas obtenidos en competiciones y clasificaciones logradas. Las cuantías oscilan desde un mínimo de 5000 euros anuales para los clasificados para unos Juegos Olímpicos, hasta los 60.000 euros anuales para los ganadores de medallas de oro en el mundo y Europa.

Programas de apoyo al deporte

También existe desde 2014 el programa Podium, desarrollado por la Fundación Telefónica en colaboración con el COE. Se considera a Podium, como el hermano pequeño del programa ADO, desde sus inicios el programa trabaja para dar visibilidad y apoyo a 88 deportistas de 31 disciplinas distintas. Incluye deportes de invierno y verano ya que está destinado a la preselección de deportistas altamente cualificados y con enorme potencial. Estas 88 becas se otorgan a distintas federaciones deportivas nacionales, que son las encargadas de seleccionar a los deportistas con opciones de clasificarse para los Juegos Olímpicos Sus criterios de selección incluyen: no haber sido aún olímpico, tener menos de 23 años y no estar ya en el plan ADO. Cada deportista recibe 1400 euros mensuales como beca personal e individual, y una ayuda económica y técnica.

Una de las becas privadas más conocidas dentro del mundo del deporte, es la beca de FER (Foment d´Esportistes amb reptes) es un proyecto de capital totalmente privado impulsado por Juan Roig a través de la Fundación Trinidad Alfonso, una fundación sin ánimo de lucro que tiene como objetivo fomentar el esfuerzo a través del deporte en la Comunidad Valenciana. Engloba un total de 126 deportistas distribuidos en tres categorías: 30 de Élite, 36 en Promesas y 60 en Vivero. Su objetivo es ayudar a que los deportistas de la Comunidad Valenciana consigan los mejores resultados posibles, tanto en competiciones nacionales como internacionales, así como contribuir a su participación en los Juegos Olímpicos y Paralímpicos.

Además, a nivel autonómico y local, se conceden becas para deportistas destacados, aunque estas son menores comparadas con las mencionadas anteriormente. Si hablamos de un ayuntamiento cualquiera, este tiene un límite de 14.000 euros para destinar en un año a todos sus deportistas de alto rendimiento.

A un paso de Tokio

A pesar de que ahora mismo quedan pocos meses para dar lo mejor de sí en tapices, pistas, campos, piscinas… de la ciudad de Tokio, la preparación es muy dura durante los cuatro años que dura el proceso. Algunos se quedan en el camino, la presión del día a día, el no ser capaz de dar siempre el 100% y el no defraudar hacen que la esperanza se apague. Otros desafían las tormentas, piensan en lo que les motivó a estar ahí y saborean los títulos que tanto trabajo les costó conseguir. Al final, todo se resume de la misma manera, bien sea en el ámbito laboral, empresarial, de becario… Si combinas esfuerzo, constancia, motivación y trabajo, el éxito está asegurado.

Por Sarai Vidal

GMC MADRID: CLASIFICADOS PARA 2º RONDA

Global Management Challenge Madrid ha enfrentado a 364 equipos en 52 mercados de exigente competición, con una situación empresarial muy compleja y con un mercado en contracción.

Ante esta situación se han clasificado para 2º ronda los 52 mejores equipos en sus respectivos mercados, así como los 12 mejores segundos, que son*:

Los equipos clasificados proceden de la Universidad Politécnica de Madrid, de la Universidad Carlos III de Madrid y de la Universidad Pontificia Comillas.

La organización se pondrá en contacto con los equipos clasificados para ampliar la información sobre la segunda ronda de competición.

Programación de la segunda ronda

La segunda ronda de Global Management Challenge Comunidad de Madrid se celebrará en enero enfrentando a los 64 equipos clasificados en 8 nuevos mercados de 8 empresas cada uno.

Se realizará un sorteo puro con todos los equipos participantes, los resultados obtenidos hasta la fecha han servido exclusivamente para superar la fase eliminatoria. En la nueva fase, las empresas parten de una situación totalmente nueva sin relación con los resultados anteriores.

Programa de la segunda ronda de GMC (todas las fechas en enero):

  • Jueves 9 – Entrega de histórico
  • Jueves 16 – Primera decisión
  • Lunes 20 – Segunda decisión
  • Jueves 23 – Tercera decisión
  • Lunes 27 – Cuarta decisión
  • Jueves 30 – Quinta decisión

Todas las decisiones han de introducirse antes de las 13:00 horas del día indicado, los equipos obtendrán sus resultados antes de las 13:00 horas del día siguiente.

Programación final de Madrid

El mejor equipo de cada mercado se clasificará para la Final de la Comunidad de Madrid que se celebrará presencialmente el día 18 de marzo en la Cámara de Comercio de Madrid, en el Palacio de Santoña.

  

*Equipos según clasificación de sus respectivos mercados que han superado las condiciones de clasificación de primera ronda.

GMC ANDALUCÍA: CLASIFICADOS PARA 2º RONDA

Los 59 equipos participantes se han enfrentado a la gestión de su primera empresa virtual en un entorno competitivo difícil, con un mercado en crisis y grandes dificultades para mantener las ventas de la empresa.

Ante esta situación, y dadas las condiciones de clasificación publicadas, los equipos clasificados para segunda ronda son*:

Los equipos clasificados proceden de las universidades de Córdoba, Sevilla, Málaga, Cádiz y Granada, ordenadas según la cantidad de equipos clasificados.

La organización se pondrá en contacto con los equipos clasificados para ampliar la información sobre la segunda ronda de competición.

Programación de la segunda ronda

La segunda ronda de Global Management Challenge Andalucía se celebrará en enero enfrentando a los 23 equipos clasificados en 4 nuevos mercados de 6 empresas cada uno.

Se realizará un sorteo puro con todos los equipos participantes, los resultados obtenidos hasta la fecha han servido exclusivamente para superar la fase eliminatoria. En la nueva fase, las empresas parten de una situación totalmente nueva sin relación con los resultados anteriores.

Programa de la segunda ronda de GMC (todas las fechas en enero):

  • Jueves 9 – Entrega de histórico
  • Jueves 16 – Primera decisión
  • Lunes 20 – Segunda decisión
  • Jueves 23 – Tercera decisión
  • Lunes 27 – Cuarta decisión
  • Jueves 30 – Quinta decisión

Todas las decisiones han de introducirse antes de las 13:00 horas del día indicado, los equipos obtendrán sus resultados antes de las 13:00 horas del día siguiente.

Programación de la Final de Andalucía

Los dos mejores equipos de cada mercado se clasificarán para la Final de Andalucía que se celebrará presencialmente en Sevilla el día 12 de marzo de 2020.

*Equipos según clasificación de sus respectivos mercados que han superado las condiciones de clasificación de primera ronda.

Finalistas de GMC Aragón

Tras una intensa primera fase en la que los 43 equipos participantes en Global Management Challenge Aragón se han enfrentado a su primera empresa virtual, los mejores equipos de cada mercado han obtenido el billete a la segunda ronda, estos son*:

Todos los equipos clasificados proceden de la Universidad de Zaragoza, con estudios de Ingeniería industrial, Marketing e Investigación de Mercados, Derecho y ADE, ADE e Ingeniería en Tecnologías Industriales.

La organización se pondrá en contacto con los equipos clasificados para ampliar la información sobre la Final de Aragón.

Programa de la Final de Aragón

La Final de Aragón se celebrará el día 13 de febrero en la Cámara de Comercio de Zaragoza, enfrentando a los ocho mejores equipos en competición y con el objetivo de convertirse en campeones de Aragón, así como de obtener una plaza para la Final Nacional de Abril.

Los resultados obtenidos hasta la fecha han servido exclusivamente para superar la fase eliminatoria. En la nueva fase, las empresas parten de una situación totalmente nueva sin relación con los resultados anteriores.

Decisiones bajo presión

Las fases finales son eventos exigentes en los que te enfrentarás a la gestión de una nueva empresa en tiempos muy reducidos que comenzarán superando la hora, para terminar reduciéndose a escasos treinta minutos en la última decisión.

Este trabajo bajo presión incrementa el aprendizaje de Global Management Challenge al aportar una nueva competencia de gran valor para tu desarrollo profesional que se une al trabajo en equipo, la toma de decisiones o la creación de herramientas de decisión.

*Equipos según clasificación de sus respectivos mercados que han superado las condiciones de clasificación de primera ronda.

Finalistas de GMC Castilla-La Mancha 2020

La 2º edición de Global Management Challenge Castilla-La Mancha ha reunido a 16 equipos de la Universidad de Castilla-La Mancha distribuidos en dos mercados en los que la dinámica de la competencia ha llevado a situaciones muy distintas.

Los ocho equipos que participarán en la Final de Castilla-La Mancha son*:

Todos los equipos proceden de la Universidad de Castilla-La Mancha, de las titulaciones de ADE y de Ingeniería Energética y Minera.

La organización se pondrá en contacto con los equipos clasificados para ampliar la información sobre la Final de Castilla-La Mancha.

Programa de la Final de Castilla-La Mancha

La Final de Castilla-La Mancha se celebrará el día 4 de marzo en la Cámara de Comercio de Ciudad Real, enfrentando a los ocho mejores equipos en competición y con el objetivo de convertirse en campeones de Castilla-La Mancha, así como de obtener una plaza para la Final Nacional de Abril.

Los resultados obtenidos hasta la fecha han servido exclusivamente para superar la fase eliminatoria. En la nueva fase, las empresas parten de una situación totalmente nueva sin relación con los resultados anteriores.

Decisiones bajo presión

Las fases finales son eventos exigentes en los que te enfrentarás a la gestión de una nueva empresa en tiempos muy reducidos que comenzarán superando la hora, para terminar reduciéndose a escasos treinta minutos en la última decisión.

Este trabajo bajo presión incrementa el aprendizaje de Global Management Challenge al aportar una nueva competencia de gran valor para tu desarrollo profesional que se une al trabajo en equipo, la toma de decisiones o la creación de herramientas de decisión.

*Equipos según clasificación de sus respectivos mercados que han superado las condiciones de clasificación de primera ronda.