En los últimos años, el desarrollo de software con la metodología Agile ha crecido de forma exponencial con soluciones eficientes para impulsar las tecnologías disruptivas. La metodología Agile en telecomunicaciones permite adaptar las formas de trabajo a las condiciones, logrando una mayor flexibilidad e inmediatez. Teniendo esto en cuenta, empresas de todas las industrias están aprovechando las ventajas de la planificación adaptativa y flexible que ofrece Agile.

La industria de las telecomunicaciones no es la excepción. Y es que según un estudio de 2019 sobre el desempeño de empresas europeas de telecomunicaciones  Estudio de evaluación comparativa de TI – Informe ejecutivo de TeBIT 2019 | BCG , se determinó que estas empresas han aumentado dentro de sus equipos de desarrollo de software la cantidad de trabajadores con conocimientos de metodologías ágiles en un 207%. Sin embargo, este aumento se ha limitado principalmente a los departamentos de investigación I+D y recién ahora están comenzado a expandirse a otras unidades de negocio.

El cambio con Agile

En muchas empresas de telecomunicaciones, el cambio al uso de metodologías ágiles podría ser parte de una iniciativa de transformación digital más grande. Es decir, las empresas que utilizan metodologías ágiles llegan a entregar proyectos entre dos a cuatro veces más rápido que aquellos que no lo hacen, y a un coste más bajo. La metodología Ágil se centra en evaluar constantemente el desempeño del proyecto y hacer ajustes con esta información.

Las empresas que no utilizan Agile con frecuencia caen en la trampa del liderazgo predictivo en lugar del liderazgo adaptativo. En otras palabras, los líderes intentan dictar un proceso para completar el proyecto de arriba hacia abajo desde el principio obviando las adaptaciones.

Observando las necesidades actuales en el panorama de las empresas de telecomunicaciones nos hemos dado cuenta de que la mejor metodología ágil sea la que mejore la calidad del producto final que entrega al cliente. La que aprovecha la simplicidad para reducir el volumen de trabajo innecesario. Hace más trabajo en menos tiempo y con menor esfuerzo. Facilita el trabajo de los desarrolladores. Entrega requisitos cambiantes sin perder tiempo ni dinero.

Las metodologías Agiles más usadas en el mercado

Saber elegir correctamente la metodología de desarrollo es crucial para lograr el éxito que deseas en tu proyecto. Estas son las metodologías ágiles más utilizadas:

• SCRUM

En Scrum se agrupan las tareas en bloques de tiempo y es considerada una extractora de desarrollo incremental. Cualquier ciclo de desarrollo se divide en distintas etapas (análisis, desarrollo y testing). Los equipos estiman de forma conjunta los tiempo que demoran en cada iteración.

• EXTREM PROGRAMMING XP

Es muy útil en empresas que se encuentran en proceso de consolidación. Por lo tanto el punto clave de esta metodología se encuentra en la potenciación de las relaciones personales. Para esto hace falta fomentar el trabajo en equipo y la comunicación. Sus fases son: planificación, diseño, codificación y pruebas.

• KANBAN

Kanban es una metodología visual que emplea post-its o tarjetas sobre un muro y se subdivide el trabajo en partes. Este muro contiene varias columnas que identifican el estado de cada tarea.

Agile, un gran avance

Dado el gran salto que ha logrado la metodología Ágile, la industria de las telecomunicaciones ha sabido ver el valor del desarrollo de software Ágile. Al aplicar este conjunto de metodologías excepcionalmente eficaces a todos los aspectos del negocio, las empresas de este sector pueden mejorar la satisfacción del cliente, finalizar productos más rápido y ahorrar dinero, todo al mismo tiempo.

Agilidad empresarial

En un periodo de menos de un año, el 83% de los ejecutivos en banca y servicios financieros sufrirán en su negocio un cambio disruptivo de las tecnologías digitales. La vacuna para este problema es la agilidad empresarial (metodología Agile). Una empresa Agile es aquella que es capaz de detectar y responder al cambio con rapidez y confianza. Según la escuela de administración y dirección de empresas MIT Sloan, ser una empresa ágil tiene todo menos contraindicaciones: producen un 30% más de beneficios y, además un 37% más rápido.

El objetivo que buscan es cambiar las formas para conseguir agilidad en el negocio a través de la agilidad en el porfolio y en la ejecución. Los modelos actuales de startup ya responden a este escenario como unas máquinas perfectamente engrasadas para pivotar. En el siguiente enlace podrás obtener más información a cerca de las startups españolas. El reto es aplicar estas técnicas a las grandes organizaciones.

La Metodología AGILE en el sector bancario se ha convertido en clave para la transformación digital de muchos bancos. Es una manera de acortar drásticamente los plazos de desarrollo de proyectos convirtiendo los años en meses y los meses en semanas. A través de equipos colaborativos, muy versátiles y flexibles ante la necesidad de incorporar tantos cambios como sean precisos respecto del diseño inicial. En este artículo hablaremos concretamente de dos; Banco Santander y BBVA.

Agile en Banco Santander

Agile comenzó como método para crear herramientas de software. Pero ahora Banco Santander ha decidido utilizarlo en todos los ámbitos de su progreso como plataforma digital abierta de servicios financieros. Desde la estrategia hasta el puro software, pasando por el plan de negocio concreto y cada uno de los procesos necesarios que se necesitan para culminar un proyecto.

En la Metodología AGILE en el sector bancario, el enfoque fundamental es la incorporación del cliente en el proceso, para que la experiencia final sea el hito principal a conseguir. La confianza entre los equipos que desarrollan cada pieza del proyecto con la autogestión y autonomía de cada uno de ellos para tomar decisiones son mucho más importantes que la jerarquías tradicionales de mando. Generalmente se anclan en el diseño inicial y responder mal ante la necesidad de rectificar ante cambios sobrevenidos, como ocurre constantemente en el ámbito digital.

Hace 7 años, Banco Santander creó un Centro de Excelencia Global, donde el banco iba sumando todos los proyectos en marcha de cada filial geográfica. Acostumbradas a trabajar de modo totalmente independiente, y los puso en mano de “unidades de transformación Agile”. Este método se convirtió en una realidad dentro de cada filial y de todas sus unidades, desde Recursos Humanos hasta Tecnología y Operaciones.

Agile ha fomentado que la toma de decisiones internas en el banco sea mucho más ágil. Aportando una mayor visibilidad a los equipos multidisciplinares y contribuya a cambiar la forma de trabajar hacia la confianza y la autonomía de los profesionales de la entidad. De esta forma, han logrado mejorar los procesos y simplificar los productos mediante la creación de plataformas digitales. Banco Santander ha creado una guía donde se explican las palabras que se utilizan día a día en los proyectos Agile.

En la guía Banco Santander pone como un ejemplo claro la melé de rugby. Ya que simboliza muy bien que no se lleva la pelota el equipo que tiene el jugador más fuerte sino los que trabajan mejor. El Scrum, en la terminología del banco, refleja que es prioritario realizar un enfoque concreto de objetivos. Creando pequeños grupos de trabajo, en constante comunicación transversal.

Metodología Agile en BBVA ¿Cómo funcionó?

Fue en 2019 cuando BBVA alcanzó un hito pionero en el mundo empresarial. Transformar la forma de organizarse y trabajar más de 33.000 personas en los servicios centrales de todo el Grupo incorporando la metodología Agile en su día a día.

Pero realmente en 2014 fue cuando empezaron a testear en los equipos encargados de desarrollar una nueva aplicación móvil del banco. El objetivo de esta “app” era que resolviera todas las necesidades de gestión de los clientes. Ofreciendo además servicios de valor añadido basados en nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. Se crearon equipos pequeños y autónomos, compuestos por personas procedentes de diferentes áreas con perfiles especializados en distintas disciplinas. Comenzaron a trabajar de una forma muy diferente a la manera tradicional en la que el banco había operado hasta ese momento, equipos ‘scrum’.

De esta manera nació el primer equipo Agile de BBVA cuyo trabajo resultó un éxito: la app de BBVA en España ha sido reconocida por la consultora Forrester como la mejor del mundo durante tres años consecutivos. 

El resultado fue una organización más flexible. El punto de partida era el de una organización tradicional, establecida en silos funcionales. En la que cada uno de ellos llevaba a cabo diferentes partes de un mismo proceso, en la que no se tenía una visión completa de su ejecución. Esta forma de trabajo resultaba inadecuada para los nuevos desafíos e impedía que los recursos fuesen ‘”líquidos” para asignarlos a los proyectos o procesos más prioritarios en cada momento.

Frente a esto BBVA, decidió por el cambio radical de su estructura organizativa. Un cambio que el grupo abordó desde su experiencia con la implantación Agile y con el objetivo de contar con una organización más transparente, flexible y productiva.

Agile, más allá que una metodología

Aunque la metodología Agile se conoce principalmente por su aplicación en el desarrollo software, cada vez cuenta con más seguidores en distintos sectores. Existe una vertiente muy importante centrada en el área de negocio. Los consultores Agile no deben centrarse únicamente en el desarrollo de software o en definir requisitos para los equipos de desarrollo. El consultor Agile tiene que ser capaz de definir mejoras para el proceso de negocio. Esto significa que tienen que: hace falta ayudar a los responsables de la toma de decisiones a recopilar información, contribuir en el quality assurance, probar soluciones y productos en diseños para interfases de usuario, e incluso intervenir como productos owner.

Consultores

Por otro lado los consultores Agile deben aportar valor añadido a la compañía resolviendo problemas de negocio y pensando en qué debe hacer la empresa para resolverlos. Además de determinar qué debe hacer el equipo de soluciones. De esta forma, su trabajo y aportación es mucho más completo, mejorando la coordinación y la resolución de problemas.

Los trabajos de un equipo Agile requieren que los consultores elaboren trabajos más rápidamente mediante el análisis a través de la observación o el ensayo y error. En lugar de intentar averiguar todo antes de que comience el desarrollo. De esta forma de ahora un valioso tiempo que puede ser muy útil para corregir errores y problemas que vayan surgiendo a lo largo del desarrollo del proyecto.

Entender Agile como consultor de negocio

Según SAFE, la agilidad de negocios Agile: “es la habilidad de competir y crecer en la era digital, respondiendo rápidamente a los cambios del mercado y las oportunidades emergentes con soluciones de negocios innovadoras. La agilidad de negocios requiere que todos los involucrados en la creación de soluciones (líderes tecnológicos y de negocios, desarrolladores, operaciones TI, los equipos de legal, marketing, finanzas, soporte, seguridad y otros) utilicen prácticas ágiles y Lean para desarrollar de manera continua productos y servicios innovadores y de alta calidad más rápido que los competidores.”

Podemos encontrar muchas definiciones sobre la agilidad de negocios pero la idea principal es que, a través de la consultoría, ayudar a la empresa a adquirir las herramientas y los proceso necesarios que le permitirán crecer, llegar a responder más rápido a sus clientes y diferenciarse de sus competidores en un mundo altamente cambiante. Para esto el consultor debe tener muchos años de experiencia. Habiendo trabajado en proyectos donde ha puesto en práctica diferentes marcos, encuadres y metodologías ágiles. Es decir, el consultor ha vivido tanto que puede ahorrarle a la empresa el fastidio de intentarlo todo. Proponiendo finalmente una solución que se adapte de la mejor manera posible a la realidad de su organización. El consultor no viene a imponer, ni tiene una receta secreta.

Los consultores deben tener en cuenta siempre las características y habilidades que acabamos de describir, para aprovechar al máximo esta metodología. El buen uso de Agile puede ayudar mucho a los equipos y proyectos, sobre todo por la mejora que supone en agilidad, flexibilidad y eficiencia.

En el sector de la construcción es fácil pensar que las metodologías predictivas son las ideales para gestionar proyectos. Sin embargo, en la actualidad la metodología Agile en construcción es un hecho que permite entregar proyectos de mejor calidad.

La metodología Agile en la gestión de proyectos, puede significar nuevas posibilidades y formas de afrontar los proyectos permitiendo sacar mucho más partido y posibilidades al trabajo que estamos desarrollando.

La importancia del Lean

La metodología Agile esta subordinada a Lean. Lean es un método innovador que busca la optimización de los procesos de gestión y productivos de la empresa que lo ponga en práctica. De este modo se utilizan menos recursos, por lo que cualquier proceso se convierte en más eficiente. Su máxima está en reducir la inversión, el tiempo y el esfuerzo. Por lo tanto el Lean, sigue una forma gradual de esfuerzo conjunto entre los grupos y los clientes finales. Es un avance transformador que hace que la satisfacción del cliente sea la principal necesidad sobre los demás. Los procedimientos ágiles permitirán a los grupos transmitir con la mayor frecuencia posible códigos en pequeños grupos para buscar las críticas de los clientes en las provisiones estándar durante todo el ciclo de avance.

Si quieres saber más sobre la aplicación del Lean y Agile en los proyectos de construcción

Esto proporciona una mejor adaptabilidad para ejecutar necesidades cambiantes siempre que en el procedimiento de avance limite el peligro de una completa decepción al final. Agile es una técnica que se centra en descubrir los mejores métodos para construir a través de esfuerzos conjuntos de clientes, personas y asociaciones, reuniones y críticas, documentación de gran alcance y transmisión iterativa. Agile sigue una forma iterativa metódica de gestión de riesgo que divide una tarea en pequeños módulos a los que se le llama ejecuciones. Decide una metodología basada en la ocasión para una circunstancia particular, relacionada con la tarea a través de cambios receptivos, esfuerzo coordinado y aprendizaje persistente.

División del trabajo

Para comenzar hay que dividir una gran parte del trabajo en varias etapas de actividades, en las que cada capa se caracteriza por un resultado tangible que se obtendrá en:

Planificación y ejecución de un número menor de experimentos, seguido de procesamientos e interpretación de datos inmediatos. Aumentar el número de variables a investigar, la ejecución de nuevos experimentos, la fusión de datos nuevos y antiguos, y el procesamiento.

Cada etapa se aborda en un período de tiempo dedicado y limitado, llamado sprint. La planificación del sprint se trata en reunirse con el supervisor con el objetivo de definir el objetivo de su sprint (lo que desea investigar en el primer conjunto de experimentos) y su duración. Todos deben de estar de acuerdo con estos puntos para que las expectativas estén alineadas y todo el equipo de investigación esté en la misma página. En esta ocasión, se puede programar la reunión de revisión de sprint. Para la ejecución del sprint se requiere un enfoque máximo en una tarea específica durante un tiempo limitado.

Scrum en Agile

El scrum es una parte muy importante del proceso. Es importante reunirse con el supervisor durante 15 minutos, pero todas las semanas. Estas reuniones deben ser breves y eficientes: trate de tener una reunión de pie sin ordenadores ni portátiles. Y abordando tres preguntas: ¿qué se hizo la semana anterior para contribuir a la meta? ¿Qué se hará la próxima semana? ¿Existe algún impedimento?

Para terminar hace falta una revisión del Sprint, retrospectiva y planificación. Al finalizar el sprint, se reunen todos los interesados para discutir los resultados y si están en línea con las expectativas. Discutir las dificultades encontradas, para que el próximo sprint sea mejor que el anterior. Esta es la fase para la “eliminación de impedimentos” o la resolución de problemas. Es crucial la honestidad y la transparencia.

EL 15.º informe anual sobre el estado de Agile, explica que un gran porcentaje de las empresas (97%) utilizan la metodología Agile. Pero no quiere decir que garantice que esta metodología sea la correcta o te asegure el éxito. Y tampoco significa que el enfoque más tradicional de Waterfall terminará siendo una decepción. A continuación puedes ver los dos modelos con sus similitudes y diferencias, podrás decidir si utilizar en tu proyecto metodología Agile o Waterfall.

¿Qué es la metodología Agile?

La metodología Agile busca la satisfacción del cliente. Y se basa en repartir las tareas y los diferentes trabajos del proyecto de forma flexible. Con el objetivo de trabajar mucho más rápido, realizando las actividades de desarrollo y prueba de manera simultánea a diferencia del modelo Waterfall. Este proceso hace que se produzca una mejor y mayor comunicación entre clientes, desarrolladores, gerentes y evaluadores.

La metodología Agile tiene como ventajas que el ciclo de vida se desarrolla más rápido, definido con un calendario de “sprints”, flexible y empodera a los participantes en el proyecto. Esta metodología tiene un enfoque centrado en el cliente, buscando siempre su participación, una máxima satisfacción y flexibilidad. Al tener tanto contacto con el cliente, se define el objetivo del proyecto tal cual lo quiere, el feedback es muy importante para su agrado. El equipo de trabajo se reparte de una manera fácil las tareas haciendo todo mucho más ameno y menos costoso. Los equipos suelen ser más pequeños, permitiendo cumplir los objetivos individuales más claros y teniendo cargas de trabajo más equilibradas. Normalmente suelen estar muy motivados y autoorganizados haciendo que se produzcan mejores resultados en proyectos de desarrollo. Todo el proceso se basa en el avance de conocimientos, reduciendo los riesgos en el proceso de desarrollo.

Una de las quejas más normales por parte de los clientes es que los plazos de entrega no se adecuan a la realidad, provocando un aumento de costes del proyecto. Y que el proyecto final sea totalmente diferente al plan inicial. Y estas quejas hacen que los propios desarrolladores retrasen aun más el trabajo.

¿Qué es la metodología Waterfall?

La metodología Waterfall es la forma tradicional de desarrollar proyectos en un orden fijo. El equipo de desarrollo tiene como premisa del proyecto no pasar a la siguiente fase de trabajo hasta completar la anterior. Comienza con la fase de análisis y diseño del proyecto, seguido por la implementación, el testeo y la puesta en funcionamiento. Waterfall hace que los procesos sean previsibles, actividades repetitivas y fáciles de pronosticar, sin cambios muy grandes a lo largo del proceso. Las raíces de este modelo se remontan a 1956.

Las ventajas que tiene la metodología Waterfall es que la planificación es sencilla, con tareas y alcances bien definidos. Tiene una forma de trabajo que fluye lógicamente desde un punto de partida bien claro, hasta un punto final establecido. Los roles están claramente adjudicados y los equipos pueden trabajar en paralelo bajo la mirada de sus supervisores. Todo el proceso exige estar documentado, permitiendo planificar tiempos y presupuestos. El cliente conoce realmente el producto final que va a recibir desde el principio. Debido a que las fallas de diseño o los errores de codificación pueden detectarse antes, la ejecución y la implementación pueden ser mucho más rápidas.

Como desventaja, se basa en una estructura de trabajo muy rígida en cuanto a cambios se refiere. Al tener limitaciones a la hora de cambios, no es la metodología idónea para proyectos grandes. Ya que cuando se cierra la fase de requerimientos, y se desea hacer algún cambio, es bastante difícil ya que afecta al coste del producto. Deben aclararse desde el principio los requisitos, sino es un método poco efectivo. Y se produce una falta de inmediatez en la respuesta.

Al destacar las mejores partes de las dos metodologías, te das cuenta de que Agile y Waterfall pueden complementarse fácilmente en lugar de compararlos. Todo depende del proyecto que vayas a realizar y en la forma que quieras ejecutarlo.

Principales diferencias entre Agile Y Waterfall

La metodología Agile, favorece procesos en el que las condiciones pueden cambiar o evolucionar. En cambio, el modelo Waterfall se aplica a proyectos con requisitos definidos y en los que no se espera ningún cambio. Una de las principales diferencias entre las dos metodologías es su propio enfoque de calidad y pruebas. En Agile las pruebas se realizan al mismo tiempo que la programación. En cambio con Waterfall la fase de prueba es después de la de construcción. Otra clara diferencia es que la metodología Waterfall no requiere de la participación del cliente en cambio en Agile se centra en su satisfacción plena. La mentalidad en estas metodologías es muy importante y el modelo Waterfall se centra en la financiación del proyecto. Agile ha introducido una mentalidad de producto que tiene como objetivo garantizar que el producto desarrollado cumpla con los requisitos de los usuarios y sea adaptable si cambian las necesidades de los clientes. El proceso es diferente, Waterfall lo divide en diferentes fases y Agile separa el ciclo de vida del desarrollo del proyecto en sprints. Los roles con Waterfall están definidos y en Agile son intercambiables según cada fase.

La lucha entre estás dos metodologías ha sido histórica. ¿Es una mejor que la otra? No, sino que depende de tu proyecto. Agile puede ser mejor que Waterfall en la flexibilidad y retroalimentación de los clientes, pero el último tiene trucos para enseñar al primero exactamente en cómo estructurar y planificar un proyecto. No te preguntes cuál es mejor de las dos sino qué puede hacer con lo mejor de Agile y Waterfall.

Agile no es tan solo una metodología para desarrollar proyectos que requieren velocidad y flexibilidad. Es una filosofía que supone diferentes formas de trabajar y organizarse. Nacido en los años 90, la metodología Agile proponía una nueva forma de gestión de proyectos, donde cada proyecto se «troceaba» en pequeñas piezas que debían completarse y entregarse en unas pocas semanas. El objetivo es desarrollar productos y servicios de alta calidad en respuesta a las necesidades de los clientes cuyas prioridades cambian a un ritmo cada vez mayor debido a la velocidad tecnológica.

Estos métodos nacieron en la industria del desarrollo de software, cuando las empresas de la industria entendieron que la forma tradicional de trabajar retrasaba significativamente la entrega del producto final. Los procesos a menudo se basaban en contratos cerrados con poca comunicación con los trabajadores, lo que resulta en entregas de mala calidad.

En 2001, los directores generales de las principales empresas de software se reunieron en Utah. Allí compartieron las mejores prácticas de cada empresa y crearon el manifiesto AGILE. Un modelo de mejora continua (como sucede con el método Kaizen), en el que se crean planes, se comprueban resultados y se realizan mejoras. Algo que es constante y rápido, con plazos de entregas reducidos que buscan evitar la dispersión y centrar toda la atención en una tarea encomendada.

Principales ventajas de la metodología Agile

1. Mejora la calidad: minimiza los errores en los entregables y mejora la experiencia y la funcionalidad del cliente.
2. Mayor compromiso: aumentar la satisfacción de los empleados y crear conciencia en el equipo.
3. Velocidad: acortar el ciclo de producción, reducir el tiempo de reacción y decisión.
4. Incrementar la productividad: Aumentar la producción de forma más dinámica en función de las prioridades de la empresa mediante una mejor asignación de recursos.

Principios en metodología Agile

• DRY: No te repitas.
• YAGNI: No trates de predecir el futuro.
• KISS: Haz las cosas fáciles.

O su equivalente: hacer una cosa, y solo una vez. Usa la estrategia más simple. Utilizamos la retrospectiva cada vez que hacemos algo, ya que necesitamos feedback para saber si lo hicimos mal o  bien, porque sin saberlo, no podemos avanzar.

Hay básicamente dos tipos de feedback:

• Feedback positivo: es difícil no volverse complaciente. Lo que te dice es que, si haces algo bien, sigue haciéndolo.
• Feedback negativo: Quiero saber qué hice mal para poder corregirlo.

¿Qué es el manifiesto Agile?

Es una proclamación de cuatro reglas vitales y doce principios que sirven de introducción y guía para las personas en el software de gestión ágil. Esta metodología se centra en mantener el código simple e ir testeando los códigos que el propio software vaya sacando. Este nuevo modelo se inventó para agilizar la gestión de proyectos y llegar a sustituir al modelo en cascada (Waterfall model) ya que es un modelo más lineal y secuencial.

Existen 4 reglas vitales dentro de este manifiesto:

1. Individuos e interacciones por encima de los procesos y herramientas.

Refleja la importancia de la comunicación entre miembros del equipo frente a utilizar procesos y herramientas para forzar que el devenir del proyecto sea de una forma u otra. Agile quiere asegurarse de que los miembros del equipo trabajan unos con otros, colaboran y obtienen en común el mejor de los posibles resultados. En los equipos es muy importante evaluar las opiniones individuales y la creatividad.

2. Trabajar con el software por encima de la documentación.

El equipo debería estar invirtiendo tiempo en trabajar en cosas que realmente produzcan valor para el cliente y evitar invertir tiempo y recursos en otras actividades como debatir, escribir o revisar documentación. Es más importante entregar el producto que quieren los consumidores que documentar de forma exhaustiva el proceso que hemos utilizado para llegar a dicho punto.

3. Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual.

La satisfacción de los clientes durante el desarrollo Ágil es considerada la máxima prioridad. Al final del día, si no aporta valor al cliente, no tiene sentido gastar ni 1 minuto en esa tarea. En el framework de agile se potencia una colaboración temprana y recurrente con el cliente, lo cual permite que el equipo de desarrollo del producto pueda adaptarse más ágilmente a las necesidades del cliente sin requerir de tanta negociación contractual.

4. Responder al cambio por encima de seguir con un plan.

Este valor es crucial para realizar un desarrollo ágil de proyectos. Cualquier equipo que trabaje bajo esta metodología tiene que saber que el cambio es inevitable. Cuanto más grande o complejo sea tu proyecto, mayor será el grado de incertidumbre bajo el que tienes que trabajar. Los mejores proyectos son aquellos que pueden integrar correctamente el cambio en su desarrollo.

El desempeño de Agile en el entorno laboral

La principal característica de los principios y valores en los que se basan los métodos ágiles es la entrega rápida y continua del software funcionando. Por ejemplo, en el marco de trabajo scrum, los proyectos se dividen en pequeñas partes llamadas «sprints» que deben completarse y entregarse en un corto período de tiempo. De esta manera, si es necesario realizar algún cambio, solo es necesario hacerlo a las partes interesadas en un período de tiempo muy corto.

Antes de Agile, cuando una empresa quería desarrollar un nuevo proyecto, se iniciaba un proceso lineal (cascada), que podía tardar uno o dos años en entregar el producto y tenía un alto riesgo de no poder adaptarse a las necesidades del cliente final. Cuando esto sucede, optan por soluciones de emergencia o incluso comienzan el proyecto desde cero.

Otro rasgo más característico de los métodos ágiles es el uso de equipos multidisciplinarios que trabajan codo con codo en el proceso. Los gerentes de marketing pueden brindar feedback sobre el desempeño del producto final a los técnicos que realizan tareas específicas. De esta forma, junto con entregas más rápidas, tempranas y frecuentes, el producto final es exactamente lo que quiere el mercado. Los equipos ágiles se reúnen a diario y cada miembro debe explicar tres cosas: qué tareas han realizado, qué van a hacer y, en su caso, identificar los obstáculos que los están frenando. Utilice estas reuniones, llamadas «dailys», para que todos los miembros del equipo sepan cuándo todos están trabajando y cómo pueden colaborar para que el proyecto avance.

Charla TED sobre la metodología

Aquí tienes una charla TED sobre la experiencia de Xavier Hidalgo con el uso de la metodología Agile a lo largo de su vida laboral.