Ya sabemos que el equipo Q. DOHA – Paellers nos representará en la Final Internacional, pero ¿quienes son nuestros contrincantes? Durantes estos días antes de que llegue la Final conoceremos a algunos de nuestros rivales. En esta ocasión, comenzamos conociendo a los representantes de Hong Kong, Macao, Polonia y Brasil.
Brasil
220 equipos participaron en la Final Nacional de Brasil esta edición, pero sólo uno será el representante en la Final Internacional. La delegación brasileña cuenta con una victoria en su palmarés. En esta ocasión, su representante será un equipo formado por tres estudiantes de Ingeniería Metalúrgica. Se trata de Rafael Ambrósio, Lucas Thevenard y Ludmila Silva (en portada).
Polonia
320 equipos compitieron en la edición polaca de este año. En una reñida competición, ocho equipos lucharon por la victoria en la sede de la multinacional Avon. El equipo vencedor fue el ‘Lublin Leones‘ apoyado por Visa. Un equipo formado por cuatro estudiantes de la Universidad de Marie Curie-Sklodowska de Lublin.
Campeones Nacionales de la Edición 2016 – 2017 de GMC Polonia
Macao
También el equipo representante de Macao está formado íntegramente por estudiantes, y es que el equipo ‘twilight’, formado por tres mujeres y un hombre se alzó con la victoria en el mes de marzo durante la Final Nacional de Macao.
Campeones Nacionales de GMC Macao
Hong Kong
En enero se celebrara la Final Nacional de la edición de Hong Kong, donde un equipo formado por estudiantes se alzaba con al victoria en una reñida final. Se trata del equipo «Legend» formado por estudiantes.
Más de seis meses de competición después, Global Management Challenge España ha anunciado al ganador de la Edición 2016-2017, el equipo Q. Doha – Paellers, formado por tres estudiantes de la Universitat Politècnica de València. Estos tres profesionales se encargarán de representar a España en la Final Internacional de Doha, donde competirán frente a delegaciones de más de treinta países de los cinco continentes.
Global Management Challenge España cerraba así la Edición número 37 (2016-2017) de su historia en un encuentro único en el Palacio de los Duques de Santoña, sede histórica de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid tras una reñida Final que tuvo lugar en los salones de la Cámara de Comercio de España.
La ceremonia ha comenzado con un discurso a cargo de Alejandro Segura, Director para España de Global Management Challenge, que se ha dirigido a los participantes asegurando que “todos tenéis mucho mérito, porque llegar hasta la final no es nada fácil. El llegar aquí es una demostración de lo que sois capaces de hacer”. A continuación, tomaba la palabra Augusto de Castañeda, Vicepresidente segundo de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, quien ha dado la bienvenida a los participantes a “la casa de los empresarios madrileños”, destacando la importancia de que se celebren competiciones como Global Management Challenge España.
De izquierda a derecha, Modesto Piñeiro García-Lago, vicepresidente tercero de la Cámara de Comercio de España y Presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria; Alejandro Segura, Director para España de Global Management Challenge; Augusto de Castañeda, vicepresidente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, Juan Pablo Lázaro, Presidente de CEIM; y Jorge Sainz, Secretario General de Universidades. Durante la entrega de premios en la Ceremonia de Clausura de Global Management Challenge España
A continuación, tomaba la palabra Juan Pablo Lázaro, Presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM), quien ha destacado la importancia de tres factores clave “la revolución digital, el talento y la capacidad de liderazgo”.
Jorge Sainz, Secretario General de Universidades tomaba la palabra para explicar las cuestiones que se realizan desde el Ministerio para apoyar este tipo de iniciativas y ha felicitado a los representantes de Educación presentes y es que los ocho equipos finalistas son equipos formados por universitarios.
Por su parte, el vicepresidente tercero de la Cámara de Comercio de España y Presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria, Modesto Piñeiro García-Lago, ha destacado la importancia de que existan programas como GMC y ha invitado a los participantes a formar sus propias empresas y aprovechar las ventajas y servicios que ofrece el sistema cameral español.
A la Ceremonia han asistido personalidades como el Director General de Universidades de la Comunidad de Madrid, Francisco Javier Jiménez Leube, la Directora del proyecto “Ingeniería y Mujer” de la Real Academia de Ingeniería de España, Sara Gómez o el Presidente de la Asociación de Ingenieros, Francisco Cal Pardo, además de las personalidades previamente mencionadas y representantes de las compañías patrocinadoras: Qatar Airways, Tabacalera, MMT SEGUROS, AEGAMA, la Fundación Universidad-Empresa, AIESEC, tres60multimedia, Lenovo, Cámara de España, Cámara de Madrid, Fundación INCYDE, HIPLAN y UNIPYME Joven.
A continuación, se ha procedido a anunciar la clasificación definitiva de la Final Nacional de GMC España. El equipo Q. DOHA – Paellers se ha confirmado como el líder del mercado, tras una final de estrategia y resultado envidiable. El segundo y tercer puesto de la clasificación han recaído sobre los equipos MMT SEGUROS – Aero-4 e INCYDE – Zamofer, que, aunque demostraron gran habilidad al frente de sus empresas virtuales, no pudieron superar al líder.
Los tres equipos clasificados en primer lugar posan junto a sus trofeos en el Palacio de Santoña
Para lograr el éxito, el equipo Q. DOHA – Paellers ha destacado la importancia que ha tenido la decisión de formar a los empleados, “la formación de los empleados fue clave para lograr la victoria”.
En general, ha destacado el talento de todos estos jóvenes profesionales que consiguieron llegar hasta la Final Nacional después de superar dos rondas clasificatorias de extrema dificultad, en las que han competido 412 equipos formados por más de 1500 personas. Al equipo Q. DOHA – Paellers. le queda aún un gran desafío por delante. IvánAlberto Pérez Preciado, Javier Ferrero Micó y Joaquín Campos Clemente, los tres miembros del equipo ganador, tendrán que trabajar arduamente para conseguir el título internacional de Global Management Challenge, batiendo a rivales internacionales de la talla de China, Rusia, Canadá, Australia o Francia.
Global Management Challenge España ha celebrado en el día de hoy (15 de marzo) su Final Nacional en una reñida competición que comenzó con 412 equipos tan sólo 8 han logrado pasar a la última fase.
Treinta finalistas se han dado cita en la Cámara de Comercio de España, donde se ha vivido una apasionante y competitiva final llena de nervios, trabajo, talento y, sobre todo, gestión empresarial.
De izquierda a derecha, Inmaculada Riera, Directora General de la Cámara de España, y Alejandro Segura, Directora para España de Global Management Challenge
La Final Nacional ha dado comienzo a primera hora de la mañana con un acto de presentación que ha corrido a cargo de Inmaculada Riera, Directora General de la Cámara de España y Alejandro Segura, Director para España de Global Management Challenge.
Segura ha felicitado a todos los finalistas y ha comentado que “el llegar aquí es una demostración de lo que sois capaces de hacer”. Al mismo tiempo, ha querido a agradecer a la Cámara de España y es que “por tercer año consecutivo celebramos la Final Nacional en la Cámara de España, todo un ejemplo de gestión y comunicación empresarial”.
Por su parte, Riera ha destacado que “me siento muy orgullosa de acoger la Final Nacional en la Cámara de España. Todos vosotros sois ya ganadores por todo lo que habéis representado desde el minuto 0 en el que decidisteis entrar en la competición y apostar por ella.”
Al mismo tiempo, ha comentado que “nuestra apuesta por el talento y el emprendimiento es clave y tenemos un firme compromiso en esa apuesta y quién mejor que vosotros que representáis este talento, coraje, ilusión, elementos necesarios en nuestra sociedad que tenemos que ser capaces de contagiar tanto como personas como desde las instituciones”.
Riera ha aprovechado la ocasión para destacar que “Hemos de apoyar a los jóvenes y el talento desde las administraciones. Hemos de ser capaces de daros los instrumentos que permitan consolidar este espíritu empresarial y todo lo que representa, y a través de éstos, podáis ser capaces de consolidar vuestros proyectos”. “Lo que hacéis hoy en estas mesas es demostrar una nueva cultura del riesgo. El emprendimiento es riesgo y es capital humano, ideas e innovación. No sólo en los productos que proponéis sino en la forma en la que trabajáis”, destacaba.
Finalmente, la Directora General de la Cámara de España, Inmaculada Riera, concluía invitando a los finalistas a “poner todo vuestro coraje, jugar en equipo e innovar”. Destacando que “la Cámara de España y el sistema cameral está a vuestro lado con la razón de ser de apoyaros”. “Sois nuestro presente y nuestro futuro”.
Así ha comenzado la Final Nacional de la competición. Los ocho equipos finalistas se han puesto, rápidamente, manos a la obra con la 1ª Decisión. Las dos primeras decisiones han mantenido a los ocho finalistas bastante igualados, pero a partir de la 2ª Decisión algún que otro equipo ha comenzado a despuntar, mientras que otros han cometido algún error que ya no se podían permitir.
Resultados de la Cuarta Edición de la Final Nacional de GMC España
Aunque parece que el equipo Q. DOHA – Paellers se ha desmarcado de sus competidores, todavía falta por conocer los resultados de la quinta decisión, así como el de sus rivales más próximos. Tras ellos, un grupo de equipos que podrían acabar dando la campanada, como MMT SEGUROS – Aero-4, MMT SEGUROS – Nautilus, INCYDE – Zamofer o MMT SEGUROS – Magnates del Dinero.
El premio, convertirse en el Campeón de la Edición 2016-2017 de Global Management Challenge España y representar a nuestro país en la Final Internacional de Doha (Qatar), que tendrá lugar entre el 10 y el 12 de abril.
La clasificación definitiva de la Final Nacional, junto con el nombre del equipo ganador, lo conoceremos el próximo 16 de marzo, durante la Ceremonia de Clausura de la edición, que tendrá lugar en el Palacio de Santoña, sede histórica de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, después de que los equipos hayan presentado los resultados de sus empresas ante sus accionistas.
Por último, y tras conocer a siete de los ocho finalistas, os presentamos al último de los equipos clasificados para la Final Nacional. Todas las miradas están puestas en estos ocho equipos de cara al próximo 15 de marzo y la Cámara de España, ¿qué pasará? ¿Quién logrará el proclamarse campeón y el pase Doha?
En esta ocasión conocemos al equipo INCYDE – Zamofer, formado por tres estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid: Borja Zamora, Fernando de Miguel y Hanibal El Ouadrari. Hablamos con Borja Zamora, líder y representante del equipo para conocerles un poco mejor.
¿Cómo ha sido al experiencia en GMC España?
Sin duda muy positiva en todos los aspectos. Desde el enfoque personal que favorece el trabajo en equipo, hasta en lo que se refiere a temas técnicos, como por ejemplo el manejo del Excel, o lo que ha significado toda la etapa de aprendizaje sobre la gestión empresarial y sus múltiples facetas que desconocíamos.
¿Qué os llevó a participar en la competición?
El interés por esta competición surgió el año pasado, por lo que intenté de todas las maneras conseguir unos compañeros de calidad que pudieran acompañarme en esta experiencia. Se nos presentó esta competición como una oportunidad de aprender, de extender nuestros horizontes hacía campos distintos a los acostumbrados en la universidad y además, nos encanta la competitividad y el reto que ello supone.
Uno de los aspectos fundamentales en esta competición es el trabajo en equipo, ¿cómo ha sido?
Sinceramente, un poco más duro de lo que esperábamos en un principio. Solo para formar el equipo fue difícil juntar los miembros suficientes, pero lo conseguimos. Una vez formado el equipo, y a pesar de ser tan solo tres miembros, nos enfrentamos a otro reto, la disparidad de criterios y opiniones, ya que cada uno está enfocando sus estudios y vida de manera diferente. Creo que este torneo nos ha ayudado mucho a mejorar nuestra organización, nuestros tiempos… También hemos aprendido que las dificultades aparecen cuando menos te lo esperas.
¿Qué errores habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
Desde el primer momento, tuvimos la suerte de elegir un camino que todavía hoy creemos que es el acertado. No hay una fórmula perfecta, pero confiamos en que nuestro trabajo ha dado sus frutos y lo seguirá haciendo. Hemos cometido errores de estrategia, tanto en la primera ronda como en la segunda, sin embargo conseguimos la ventaja suficiente como para no perder el ritmo. Recuerdo un error que cometimos en la primera ronda, cuando decidimos apostar por centrar el espacio de la fábrica en torno al montaje de los componentes y nos olvidamos de la producción de los mismos, dedicándonos a la subcontratación y vendiendo las máquinas.
Comentas erróres de estrategia, ¿en qué las habéis centrado? ¿Las habéis modificado a medida que la competición avanzaba?
Siempre empezamos cada ronda con una visión global aunque definida. Con esa idea estratégica que consideramos óptima vamos adaptando cada decisión a lo que el mercado pide. Cada trimestre surgen nuevas situaciones, debido en gran medida a los oponentes, así que intentamos ser proactivos desde el principio y luego reaccionar si surgen contratiempos. Por ejemplo, en la segunda ronda esperábamos un mercado muy denso y muy competitivo, así que cuando se puso a nuestro favor, nos encontramos con pedidos atrasados y clientes que no podíamos satisfacer, y tuvimos que realizar una serie de ajustes en la estrategia y mejoró sensiblemente.
¿Qué consejo darías a futuros participantes?
Creo que aún nosotros mismos estamos un poco verdes como para dar consejos, pero hay algo seguro y es que para llegar a la final se debe trabajar. Sin un modelo que te ayude semana tras semana los cálculos no salen. Resulta de mucha ayuda pensando de cara a la final, donde el tiempo es mucho más limitado. El trabajo rinde sus frutos y el manual es muy largo así que es necesario tener mucha paciencia para desentrañar todas las variables.
Por último ¿os veis en la Final Internacional de Doha?
Por qué no, seguro que todos los equipos finalistas tenemos esa ilusión y confianza. Nuestros resultados en la segunda ronda nos invitan a soñar, aunque hay un par de equipos que sabemos que no nos van a regalar nada. Pensamos que va a ser una final muy reñida, y nosotros vamos a luchar por conseguir el título nacional. Aún tenemos tiempo para mejorar de cara a la final así que llegaremos preparados y con la ambición de ganar.
Este jueves conoceremos al Campeón de GMC España y, por tanto, representante de España en la Final Internacional de Doha de Global Management Challenge. Ocho son los equipos que se disputarán la ansiada plaza y por ello os los hemos presentado estos días.
Ahora, toca el turno para el equipo MMT SEGUROS – Nautilus, formado por cuatro estudiantes de la Universidad Europea, se trata de Jorge Hellín, Verónica Villalba, Alba Gutiérrez y Alberto Arizkorreta.
Una de las cuestiones más complicadas en la competición y en la vida real a la hora de tomar decisiones en una empresa es el trabajo en equipo, ¿cómo ha sido en vuestro caso?
El trabajo, aun siendo duro, ha sido muy gratificante. Todos los integrantes hemos sido partícipes del desarrollo de nuestra empresa en los distintos ámbitos de aplicación. Pocas veces los grupos con los que hemos trabajado han tenido resultados y procedimientos tan excelentes.
¿Cómo ha sido la experiencia hasta la fecha?
El desarrollo de la competición ha sido bastante iluminador ya que, estando nuestros orígenes completamente en el campo de la ciencia, el situarnos a los mandos de una empresa ha resultado muy interesante y hemos aprendido y ampliado nuestros conocimientos sobre muchos conceptos nuevos.
¿Qué os llevó a participar en GMC España?
Una vez nos fue presentada la posibilidad de participar en la competición gracias a una de nuestras profesoras, nos pareció una gran oportunidad y de gran atractivo debido al ambiente y alcance que esta competición ofrecia.
Analizar los errores (y aciertos) es fundamental para aprender y mejorar estrategias, ¿qué errores habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
Nuestros errores más remarcables ocurrieron durante el “training” de la competición lo cual nos ayudó mucho para poder prevenirlos en las sucesivas rondas. Cabe resaltar el hecho de que pensamos que el mantenimiento era total y no por máquina, una vez intentamos sobrepasar el límite, llegando a las 411 horas de mantenimiento preventivo en un trimestre…
Al tener muy analizados los comportamientos dentro de la empresa hemos sido capaces de optimizar bastante el funcionamiento de los distintos sistemas internos para así apoyar nuestras decisiones de gestión.
¿En qué habéis centrado vuestras estrategias? ¿Las habéis modificado a medida que la competición avanzaba?
Nuestro planteamiento durante la competición ha sido basado en el análisis continuo y las expectativas que se planteaban por el mercado. Focos como la calidad y el buen trato del personal han sido claves para poder llevar a cabo nuestras estrategias.
Como resultado, siempre hemos abogado por ser capaces de adaptar nuestra estrategia a los distintos movimientos que pudiese tener el mercado.
¿Qué consejo le daríais a los futuros participantes?
Desde nuestro punto de vista tener buen conocimiento del funcionamiento de la empresa es clave. Para ello es muy recomendable desarrollar un hoja de cálculo funcional y adaptable para establecer las bases de una estrategia.
Por otro lado, encontrar miembros para el equipo con un pensamiento similar a su vez, acordar objetivos y planificar el trabajo resulta muy eficiente de cara al desarrollo de las diversas rondas.
¿Os veis en la Final Internacional de Doha?
Tenemos muchas ganas de montar en un A380 y visitar Qatar, así que haremos todo lo que está en nuestras manos para poder ganar la ronda nacional y representar a España en la ronda internacional.
Pocos equipos nos quedan por conocer, pero nada quiere decir. Hoy traemos al Blog de GMC España a MMT SEGUROS – Spain Enterprise, un equipo formado por dos estudiantes de la Universidad Complutense de Madrid y tres estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid.
Se trata de Miguel Vicente Vernalte, Jesús Benítez, Lorenzo Díaz, Ángel Luis Pérez y Daniel Vicente Vernalte, cinco chicos que han logrado clasificarse para la Final Nacional tras una magnífica Segunda Ronda.
¿Cómo ha sido el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo era una de las grandes dificultades que priorizaba debido a la localización geográfica de los miembros. Este problema lo sufrimos al inicio de la competición durante el training y el inicio de la primera ronda de la competición. Finalmente pudimos solucionarlo estableciendo un calendario de reuniones programadas cada semana y fue a partir de ahí cuando los resultados empezaron a aflorar.
En cuanto a la toma de decisiones no establecimos en ningún momento un departamento fijo a cada uno, sino que optamos por la idea de exponer nuestras opiniones y puntos de vista para así poder contrastarlas con el resto, por lo que el diálogo entre el equipo se ha convertido en nuestro mejor aliado.
¿Por qué decidisteis participar en la competición de estrategia y gestión empresarial más grande del mundo?
Dos miembros del equipo ya habían participado en la competición anteriormente. La satisfacción y el ansia de aprender fue lo que les llevó a volver a participar un año más. Los otros tres miembros desconocían la existencia de este, pero les pareció tan interesante y tan buena la oportunidad de poder mejorar y poner en práctica los conocimientos que no dudaron en aceptar el reto.
Tres nuevos y dos con más conocimiento de GMC España, pero ¿cómo ha sido la experiencia en esta edición?
Nuestra experiencia ha sido muy positiva, ya que nos ha permitido poner en práctica todos los conocimientos adquiridos en nuestros estudios (tanto de ADE como de Ingeniería) durante la toma de decisiones, obteniendo unos resultados, analizándolos y así poder identificar errores y poder mejorar.
Hablando de errores, ¿cuáles habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
Tuvimos que cambiar radicalmente nuestra estrategia durante la primera ronda, debido a que nuestra estrategia principal acordada no se estaba adaptando perfectamente como pensábamos. De hecho, pasamos en un solo trimestre de primera posición a última. Gracias a este cambio de estrategia a tiempo pudimos obtener el pase a la siguiente ronda en primera posición, lo que en dos trimestres pasamos del último puesto a primeros de grupo. Esto nos llevó a confiar mucho en esta nueva estrategia planteada.
¿En qué habéis centrado vuestras estrategias?
Nuestra principal estrategia se basa en minimizar costes, una disposición de activos fijos bajos y una cuidadosa calidad de nuestros productos.
Comenzamos a seguir este tipo de estrategia más o menos a partir de la tercera decisión de la primera ronda.
¿Qué consejo le darías a los futuros participantes?
El único consejo que podemos dar es el de trabajar para formar un equipo coordinado y luchador por conseguir los objetivos propuestos, con actitud positiva y de motivación. Con todo esto, es muy probable que los resultados acaben llegando.
Y, por último, ¿os veis en Doha representando a España?
Somos conscientes de que estamos ante rivales muy muy buenos y será muy difícil alcanzar el primer puesto en la Final Nacional y poder ir a Doha a competir.
Pero, poder asistir a la Final Internacional sería algo increíble, una experiencia única en nuestras vidas y que sin duda, intentaremos alcanzarlo.
En cualquier caso, daremos lo mejor de nosotros e intentaremos hacer el mejor trabajo posible durante la Final Nacional.
Realmente sería una gran recompensa por el trabajo realizado.
Ya quedan pocos finalistas por conocer y también queda muy poco para el 15 de marzo cuando celebraremos la Final Nacional.
Hoy, os presentamos al equipo TUTOMALULA – C3L, formado por tres estudiantes, dos de la Universidad Pontificia de Comillas y una de la Universitat Politècnica de Catalunya, se trata de Ángel Antolín, Luis Cobas y Cristina Bècle.
Comencemos conociendo cómo ha sido vuestra experiencia hasta la fecha
Las dos palabras que mejor definen nuestra experiencia en GMC son: evolución y rutina. En primer lugar, creemos que nuestra toma de decisiones ha evolucionado mucho con el transcurso de la competición. Al principio, nuestras decisiones se basaban en la intuición y en cálculos sencillos, y con el paso de las rondas hemos perfeccionado nuestros métodos de toma de decisiones.
Por otra parte, hemos considerado nuestra participación en GMC como algo tan importante como nuestros estudios, ya que creemos que es otro tipo de formación de la que podemos sacar mucho provecho de cara a nuestro futuro profesional. Tanto es así, que nos llegamos a fijar un día y hora para reunirnos cada semana y tomar las decisiones.
¿Qué os llevó a formar parte de la competición de estrategia y gestión empresarial más grande del mundo?
Durante nuestro Erasmus en París, tuvimos la suerte de realizar una dinámica similar y nos gustó tanto que cuando oímos hablar de GMC España no dudamos en lanzarnos a la aventura. Como anécdota curiosa, nos enteramos de la existencia de GMC cuatro días antes del cierre de las inscripciones a través de un amigo que iba a participar con otro grupo.
¿Cómo ha sido el trabajo en equipo?
Consideramos que nuestra dinámica de trabajo en equipo ha sido muy enriquecedora tanto profesional como personalmente. Esta dinámica se fundamenta principalmente en la escucha y el respeto de todas las opiniones dentro del grupo. Un aspecto muy característico de nuestro grupo de trabajo es la fuerte amistad que nos une (estamos juntos de Erasmus en París). Hemos sabido aprovechar muy bien esta circunstancia ya que tenemos mucha confianza entre nosotros, lo que nos ha permitido ser muy sinceros con las opiniones de cada uno. Sin embargo, no hemos dejado que esta amistad impida que trabajemos de manera seria y profesional.
¿Qué errores habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
El principal error que hemos cometido hasta ahora ha sido centrarse en el corto plazo en vez de en el largo plazo. Añadido a esto, en algún trimestre hemos sido demasiado optimistas con nuestras previsiones. Algunos factores como la estacionalidad nos han pillado por sorpresa.
Lo más positivo de nuestras decisiones ha sido saber reaccionar ante las condiciones inmediatas del mercado pero sin perder nunca de vista nuestra estrategia global.
¿En qué habéis centrado vuestras estrategias durante la competición?
Al principio de cada ronda dedicamos bastante tiempo para definir una estrategia que sería nuestro hilo conductor a la hora de tomar nuestras decisiones. Además, hemos ido introduciendo pequeñas modificaciones para adaptarnos a la situación del momento. Consideramos que tener una estrategia es muy importante pero hay que saber ver sus fallos y modificarla cuando sea necesario.
¿Algún consejos para los futuros participantes?
Tras dos rondas de competición, nos hemos dado cuenta de que el grupo es muy importante. Trabajar en un grupo en el que cada uno se sienta cómodo puede ser la clave para sacar el máximo partido de cada miembro. A su vez, todos los componentes del equipo deben compartir el mismo objetivo y tener una buena capacidad de trabajo.
Igualmente, consideramos que es muy importante ser conscientes del impacto de cada decisión por lo que recomendamos familiarizarse lo antes posible con el Manual para poder tomar las decisiones de forma óptima. Además, el buen uso de un programa de cálculo (Excel en nuestro caso) puede ser de mucha ayuda durante la competición.
Y por último, ¿la mira puesta en Doha?
Siempre hemos tenido la Final Internacional de Doha como un objetivo en mente. Sin embargo, hemos preferido centrarnos en cada ronda individualmente para tratar de ganarla en lugar de pensar en lo que nos esperaba después. Llegados a este punto, consideramos que cualquiera de los ocho finalistas sería un buen representante para España. Para nosotros sería un gran orgullo llegar a la Final Internacional y, por ello, vamos a esforzarnos al máximo para lograrlo. ¡Vamos a por ello!
Ya no queda nada para que se celebre la Final Nacional, por tanto, seguimos conciendo a los ochos equipos que lucharán por proclamarse como el nuevo Campeón de Global Management Challenge España.
En esta ocasión, traemos al Blog al equipo Q. KILIMANJARO GMC_UEM formado por tres estudiantes de la Universidad Europea: Paloma García, José Antonio Abellán y Alicia Romero y un estudiante de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, Valery Botsko.
¿Qué os llevó a participar en GMC España?
La primera vez que GMC se nos dio a conocer fue gracias a las promociones en nuestra universidad. Desde el primer momento sentimos cierta atracción por participar en esta competición para obtener una información más práctica y un mejor conocimiento sobre el funcionamiento de una empresa, puesto que todos los miembros del equipo tenemos mucha inquietud en cuanto a cuestiones de empresa.
¿Cómo ha sido la experiencia?
La experiencia hasta la fecha ha sido muy gratificante puesto que hemos ido cumpliendo los objetivos semanalmente. Por supuesto, estamos muy felices de poder participar en la Final Nacional donde estamos deseosos de poder competir a un nivel un tanto superior.
Una de las cuestiones más complejas y que supone un gran reto es el trabajo en equipo, ¿qué tal ha ido en vuestro caso?
El trabajo en equipo ha sido fundamental para obtener los resultados que hemos tenido hasta el día de hoy, destacado por varias reuniones semanales de carácter presencial. No es de extrañar que en este concurso esté todo prácticamente delegado, en cambio, nosotros hemos sabido combinar el poder de la delegación junto a la creatividad de las decisiones consensuadas.
Analizar los resultados es fundamental ¿qué errores habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
Errores cometidos tuvimos desde nuestros inicios en la fase del Training, seguidos de una problemática del modelo de nuestra empresa durante la primera ronda, la cual fuimos capaces de solventar en la tercera decisión de dicha ronda. Finalmente, el modelo final decidido fue bien valorado bursátilmente.
Más adelante, en la ronda número dos también tuvimos una pequeña problemática en cuanto al departamento de recursos humanos y producción el cual, gracias a experiencias pasadas, fuimos capaces de solventar.
Por otro lado, decisiones acertadas también las tuvimos, pero tardaron un poco más en llegar que los errores, lo cual consideramos que es bastante positivo puesto que nuestra interpretación de los errores resultó ser la correcta.
¿En qué habéis centrado vuestras estrategias? ¿Las habéis modificado a medida que la competición avanzaba?
Nuestra estrategia principal consiste básicamente en obtener la mayor cantidad de beneficio utilizando los mínimos recursos y riesgos posibles junto a una política de optimización de costes a todos los niveles.
Como hemos mencionado antes, solo se ha dado una vez en la que nuestra empresa decidió cambiar de estrategia, esa fue durante la ronda 1. Desde entonces nos hemos mantenido firmes a nuestros principios y bases fundamentales.
Tras lograr el pase a la Final Nacional ya sois referente para futuros participantes, ¿qué consejo podéis darles?
El principal consejo a los participantes, bajo nuestro punto de vista, es que si de verdad tienen pasión por el mundo empresarial y grandes inquietudes, tendrán mayor probabilidad de poder tener éxito en este simulador. La pasión y las inquietudes te impulsan a llevar una rutina constante en tu trabajo sin perder interés por lo que haces. Es importantísimo ser constante durante todas las rondas, puesto que siempre hay algo que mejorar dentro de la empresa y eso conlleva su esfuerzo y sacrifico para obtener la respuesta más óptima.
En segundo lugar, es fundamental la interiorización y el estudio del manual proporcionado por GMC en detalle, puesto que están las bases de la empresa y las normas principales por las cuales se rige este simulador.
Y por último, bajo nuestro punto vista es fundamental sentar las bases, política y filosofía que se quiere asociar a la empresa, y mantenerse firme a dichos principios sea cual sea la situación en que el mercado se encuentre.
Por último, en pocos días se celebra la Final Nacional donde podéis lograr el pase para representar a España en Doha, ¿os veis con posibilidades?
A veces hay que ser soñador pero hay que tener en cuenta que la realidad puede ser distinta. Partiendo de este principio básico, nos encantaría vernos en la Final Internacional de Doha porque consideramos que reunimos las cualidades y el conocimiento requerido, pero también somos conscientes del nivel de dificultad y competitividad al cual nos vamos a enfrentar el próximo 15 de marzo.
Seguimos conociendo a los equipos que se enfrentarán en la Final Nacional. Es el turno para el equipo MMT SEGUROS – Aero-4.
Víctor Villagarcía, Josué Vicente, Joshua Rojo, Adrián Morcuende y Adrián García, estudiantes en la Universidad Politécnica de Madrid son los cinco integrantes del equipo MMT SEGUROS – Aero-4, que estarán en la final.
¿Cómo ha sido el trabajo en equipo?
Estamos satisfechos con el trabajo realizado en términos generales. Ser compañeros en la universidad, nos ha ayudado a pensar de forma similar y a trabajar bien de forma conjunta, además de permitir reunirnos más fácilmente en el centro de cálculo de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio.
¿Qué os llevó a participar en GMC España?
La universidad nos incentivó a participar a través de los profesores de la asignatura, y lo vimos como una gran oportunidad para aplicar los conocimientos adquiridos durante la carrera a un caso práctico de gestión de una empresa.
¿Cómo ha sido la experiencia hasta la fecha?
Participar en esta edición del GMC ha sido una experiencia muy enriquecedora, ya que hemos aprendido mucho acerca de la organización de una empresa como parte del equipo directivo de la misma. Además, nos ha permitido ampliar nuestros conocimientos en el uso de herramientas adicionales, como hojas de cálculo.
¿Qué errores habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
Nuestra mayor virtud y nuestro mayor defecto ha sido la creación de hojas de cálculo capaces de realizar con precisión todos los cálculos del simulador, pero en ocasiones les hemos otorgado una credibilidad excesiva. Por otra parte, creemos que hemos sido capaces de estimar la demanda con una exactitud suficiente como para mantener unos niveles de stock adecuados. También podemos destacar las buenas aproximaciones en el precio de la materia prima, que nos han permitido aprovechar de forma conveniente el mercado a futuros.
¿En qué habéis centrado vuestras estrategias? ¿Las habéis modificado a medida que la competición avanzaba?
Nuestras estrategias han ido variando a lo largo de las pruebas debido a que ésta es nuestra primera participación. De esta manera, en el training éramos demasiado conservadores, arriesgando en cada ronda un poco más. Nuestra política era tomar las cinco decisiones al llegar los históricos, gracias a la herramienta que hemos desarrollado. Esto nos permitía que durante las siguientes decisiones solo tuviéramos que hacer pequeños reajustes debido a los errores que pudieran tener nuestras previsiones, y a las decisiones de nuestros competidores.
Equipo MMT SEGUROS – Aero-4
¿Qué consejo darías a los futuros participantes?
El consejo más útil que creemos que podemos dar es el de crear una hoja de cálculo lo suficientemente potente como para tomar las decisiones pudiendo predecir los resultados, teniendo en cuenta la dedicación que ello conlleva. Además, vemos imprescindible desarrollar una buena estrategia desde el principio, pensando en las cinco decisiones desde el momento en el que se reciben los históricos.
¿Os veis en la Final Internacional de Doha?
Nuestros objetivos durante la competición han ido siendo más ambiciosos conforme íbamos avanzando rondas. En primer lugar, el objetivo era pasar la primera ronda debido al impacto que tenía en la nota de la asignatura de la universidad y a la satisfacción de pasar de ronda, objetivo que encontrábamos ambicioso tras un training con grandes dificultades y un gran competidor. En la primera ronda, conseguimos ser dominadores al inicio, pero tras varios errores, conseguimos la clasificación como segundos contra otro gran competidor. En la segunda ronda, hemos conseguido mantener el dominio hasta el final, si bien no ha sido una ronda fácil debido al alto nivel mostrado por el resto de participantes. Para la final esperamos una competición reñida en la que aspiramos a todo, y en la que nos enfrentaremos, entre otros, a los dos oponentes mencionados de nuevo tras haber mejorado mucho y creyendo que aún tenemos mucho margen de mejora.
Seguimos conociendo a los finalistas que competirán por alzarse con el título de Campeón de GMC España 20116-2017 que se decidirá en las próximas semanas.
Conocemos al equiopo Paellers, formado por tres estudiantes de la Universitat Politécnica de València: Iván Alberto Pérez Preciado, Joaquín Campos Clemente y Javier Ferrero Micó.
¿Cómo ha sido el trabajo en equipo?
Creemos que ha sido realmente productivo. Nos hemos repartido en las diferentes áreas de la empresa para especializarnos cada uno en una parte del global de las decisiones a tomar. Tras ello, poníamos en común todas las conclusiones y, tras debatir las estrategias, se tomaba una decisión por consenso.
De esta manera, cada uno de los integrantes tenía que defender ante los otros el porqué de sus decisiones, demostrando por qué pensaba que sería la mejor estrategia en esa área para nosotros siempre, por supuesto, pensando desde un camino a seguir con el conjunto de todas las decisiones. De esta manera, cualquier posibilidad de fallo del plan en cuestión era puesta en duda y rebatida, de manera que se localizaban errores con facilidad, al tiempo que se construía una base firme sobre la que erigir la empresa.
¿Qué os llevó a participar en GMC España?
En nuestra universidad existe un programa, llamado “Generación Espontánea”, que muestra su apoyo a aquellos estudiantes emprendedores y con iniciativa para que participen en proyectos, asociaciones, competiciones, etc. El año pasado recibimos un correo electrónico informándonos sobre GMC y, pese a que no conocíamos mucho del ámbito empresarial, nos gustó y decidimos participar.
Tras la primera experiencia, con la que acabamos muy contentos y en la que nos quedamos a un paso de llegar a la final nacional, hemos vuelto a participar en esta edición.
¿Cómo ha sido la experiencia hasta la fecha?
Por el momento hemos disfrutado mucho de la experiencia en GMC España. Este formato de competición nos ha hecho ser constantes con el trabajo y aprender muchas cosas nuevas a las que no estamos acostumbrados en nuestra formación académica, enfocada más al ámbito técnico. También nos ha hecho resilientes, ya que nos hemos tenido que ir adaptando a las circunstancias de los mercados y los rivales.
El enfrentarnos a otros equipos nos ha servido también para empatizar con el resto de grupos, intentando entender su línea de razonamiento y sus estrategias para intentar ir siempre un poquito por delante.
Equipo Q. DOHA – Paellers
¿Qué errores habéis cometido y qué decisiones habéis tomado correctamente?
Respecto a los errores, quizá sería destacable al inicio haberse focalizado en unos aspectos primordiales que, pese a que pueden parecer los más importantes, no son decisivos sin una visión conjunta sobre la estrategia empresarial.
En estos momentos, la decisión más acertada podríamos definirla como las estrategias iniciales adoptadas, de manera que lográramos conseguir tendencia firme, con la que sólo quedaba empujar para que el carro subiese la cuesta lo más rápido posible.
¿En qué habéis centrado vuestras estrategias? ¿Las habéis modificado a medida que la competición avanzaba?
Por una parte, siempre hemos tratado de enfocar la estrategia a manufacturar productos de alta calidad con buenas reseñas de los clientes que nos asegurasen buenas cuotas de mercado. Asimismo, creemos que es importante una buena imagen de marca, hechos que siempre tratamos de introducir en nuestras estrategias.
Por otra parte, la propia competición y los rivales obligan a realizar cambios en las estrategias iniciales a fin de optimizar los recursos disponibles y consecuentemente alcanzar el mayor desempeño de la inversión. Sin duda, esto es algo que hemos aprendido en la competición: quien mejor se adapta a los cambios, maximiza sus opciones de ganar.
¿Qué consejo darías a los futuros participantes?
El principal consejo que les daríamos es que trabajen en equipo y escuchen a las opiniones de sus compañeros, porque de esta manera las ideas fluyen mucho mejor y es mucho más sencillo obtener resultados satisfactorios.
Además, les aconsejaríamos que se implicasen al máximo porque, aunque no lleguen a ganar, el desarrollo del concurso aporta muchos conocimientos y competencias que seguramente sean útiles en la futura vida laboral.
¿Os veis en la Final Internacional de Doha?
Por el momento no nos gustaría hablar sobre lo que sucederá en la final nacional. Sí es cierto que acudir a la Final Internacional de Doha sería el broche perfecto al esfuerzo estos dos años al participar en las dos últimas ediciones, pero sabemos que vamos a encontrarnos con los rivales más duros, que va a ser muy complicado y que todo puede suceder.
Asimismo, intentaremos dar lo mejor de nosotros mismos para intentar lograr ese gran objetivo. Sería un orgullo representar a España en dicha Final Internacional.
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