Resultados de la primera decisión de la Segunda Ronda de GMC España

Ya conocemos los primeros resultados de la primera decisión de la Segunda Ronda de la Edición 2016-2017 de GMC España. Los 64 equipos han empezado su participación en la segunda ronda dividiso en 8 mercados de 8 empresas cada uno.

Los 64 equipos que lograron clasificarse tras una reñida Primera Ronda busca así 8 billetes con rumbo a la Final Nacional para proclamarse campeones de la Edición 2016-2017 y conseguir un pasaje con destino a Doha, Qatar, donde se enfrentarán a los representantes de las ediciones del resto de países participantes.

Todos los mercados han comenzado de manera muy similar, con las empresas moviéndose en una franja de unos 400 mil euros de diferencia en el desempeño de la inversión y sin ningún líder claro ni equipo descolgado.

Sí podemos destacar al equipo MMT SEGUROS – Spain Enterprise, que es el que ha logrado una mayor revalorización, superando los 3,6 millones de valoración.

 

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Mercado 7 – Segunda Ronda – GMC España 2016-2017

Creación de marca, la apuesta de las empresas

Tras analizar los resultados, hay que destacar la evolución de la inversión en Marketing, que ha aumentado en términos generales hasta acercarse a los 150 mil euros de inversión media, siendo de ellos 60 mil para la Publicidad Corporativa. Parece que las compañías han apostado por crear una marca dentro del mercado.

Aumenta la producción

Otro hecho reseñable es la confianza en el crecimiento del mercado. La producción ha crecido de media un 20%. Si analizamos por producto, podemos ver que lo ha hecho a tasas del 31% en el caso del producto 1 y del 23% en el producto 2.

De este modo, habrá que estar pendientes de la evolución de la demanda y el estado de los stocks para mantener una producción equilibrada a lo largo de la simulación, las oscilaciones en la producción se trasladarán a costes con toda seguridad. En unos casos infrautilizando la capacidad de producción y en otros exigiendo horas extra a los trabajadores. Una mala prevision se puede traducir en más de una decena de euros por producto vendido.

Crece la inversión en I+D

Por lo general, los equipos directivos han visto con malos ojos la baja calidad percibida de los productos, lo que ha llevado a un aumento del 20% en la inversión en I+D, del 5% en los tiempos de montaje y en contados casos, un uso de materias primas premium. Habrá que ver en los próximos trimestres si la opinión de los consumidores responde positivamente a esta inversión y aumenta así la valoración de los productos.

Dando empleo, 6 empleados nuevos de media

Las expectativas de crecimiento también se pueden ver en los nuevos contratos firmados, más de 450 personas han encontrado trabajo en el último trimestre gracias a las 64 empresas que compiten en esta ronda, de media, cada empresa ha contratado a 6 trabajadores.

El aumento de producción que hemos destacado previamente ha conllevado a decisiones de aumento de los turnos en más de 15 empresas en el último trimestre, cuyas fábricas estarán operativas 24 horas para optimizar al máximo el uso de las máquinas.

Por otro lado, crecen los salarios, aunque de manera moderada con tasas del 1%.

Y la formación, otra clave en este área. La apuesta por la formación continua de los trabajadores aumenta de manera muy dispar, con pocas empresas que apuestan fuertemente por el modelo y muchas empresas que no contratan más de 5 horas de formación por trimestre.

Fuertes inversiones y aumento del gasto

Por último, destaca el hecho de que la gran mayoría de las compañías se han decantado por inversiones elevadas, con apuestas a medio plazo y un aumento del gasto en prácticamente todos los departamentos.

Habrá que ver en los próximos trimestres si estas decisiones se vuelven en beneficiones futuros y en resultados positivos para los accionistas.

Ya sabéis, no perdáis de vista nuestro blog y redes sociales para hacer de GMC España una experiencia todavía más enriquecedora.

Resultados generales de la Primera Ronda

Comenzamos la Segunda Ronda revisando los resultados de la Primera. Tan sólo 64 equipos lograron clasificarse, quedando atrás más de 350. Si algo está claro en el mundo empresarial es que de los errores se aprende y por tanto, creemos que es muy interesante analizar cómo fue el paso general de los participantes durante la Primera Ronda.

La Segunda Ronda decidirá qué 8 equipos llegarán a la Final Nacional que se celebrará el próximo 15 de marzo.

Este post te permitirá revisar la trayectoria de los equipos con los que compites en la segunda ronda, saber la dificultad de su mercado y analizar la competencia. Recuerda que aunque los mercados fuesen iguales inicialmente, las diferentes decisiones tomadas por todos los equipos durante la simulación empresarial los hacen únicos y cualquier comparativa deberá tener en cuenta estas diferencias.

Estos son los resultados finales de los 52 mercados de la Primera Ronda de Global Management Challenge España 2016-2017, ordenados por grupo

Willy Guardia: «Es imprescindible ir haciendo una previsión de lo que puede ocurrir en la siguiente decisión»

Hoy traemos al Blog de GMC España a Willy Guardia, participante de la Edición 2015-2016 de GMC España. Hemos tenido la oportunidad de hablar con Willy, líder del equipo Ahrtal-UCM, equipo que logró un pase para la Final Nacional quedando en sexto lugar.

Líder del equipo Ahrtal-UCM, Finalista en la pasada edición

¿Cómo fue tu experiencia con GMC España?

Mi experiencia en GMC fue muy gratificante, este simulador nos permitió comprobar los conocimientos técnicos que vamos adquiriendo en la carrera y sin duda es una grandísima oportunidad para ponerlo en práctica en un ambiente competitivo.

¿Qué ha supuesto para ti haber participado en la competición más grande de estrategia y gestión empresarial del mundo?

Un reto, pero sobre todo una buena forma de descubrir que afrontar un desafío con ganas y dedicación hace que estos objetivos que te impones se vayan cumpliendo.

¿Cómo fue la organización del equipo durante la competición?

En cuanto al equipo teníamos dudas de cómo formarlo, hacerlo grande para poder abarcar más trabajo, o pequeño para que nuestro trabajo en equipo sea el más idóneo y práctico posible, somos estudiantes y reunirnos para tratar estos temas a menudo es difícil por lo que nos decidimos por lo segundo.

Al tomar las decisiones de cada semana, ¿qué era lo más importante para tu equipo?

La siguiente decisión. Me explico, para poder llevar una empresa a buen puerto es indispensable tener un objetivo y una estrategia para llevarlo a cabo. Si vamos día a día, decisión a decisión, será imposible sacar un buen rendimiento a tu empresa ya que hay muchas decisiones que tienen efecto a muy largo plazo.

Tras los resultados, ¿analizabais estos resultados en función de los resultados?

Sin duda, y le dedicábamos a esta parte mucho tiempo. Es imprescindible, para conseguir esos objetivos de los que anteriormente he hablado, ir haciendo una previsión de lo que puede ocurrir en la siguiente decisión para corroborar que vamos por el buen camino y determinar si debemos de modificar o no nuestra estrategia. Además, observar los movimientos de nuestras empresas competidoras nos daban pistas de cómo actuar (o cómo no) en el caso de que tuviéramos un imprevisto.

¿Qué sacas para tu futuro profesional de este hecho?

El trabajo en equipo, el conocimiento ofimático que te exige, el haber tenido un paso intermedio entre la carrera y el trabajo para comprobar que con orden y muchas ganas los objetivos se pueden sacar adelante.

Durante la competición publicamos en nuestro blog un artículo sobre los resultados obtenidos con algunos consejos para los participantes, ¿te eran útiles?

Sí, sobre todo al principio cuando no teníamos mucha idea del funcionamiento de las hojas de decisión y dedicábamos gran parte a averiguar el funcionamiento de ellas, en detrimento del mejor análisis del mercado y nuestra empresa.

¿Qué consejo darías a los actuales y futuros participantes?

Que participaran, desde luego, y que lo hicieran para involucrarse de verdad, porque como todos sabemos llevar a la práctica cualquier tipo de conocimiento teórico te abre la mente y llegas a descubrir cosas que de manera teórica sería imposible. Es un buen torneo, con un gran trabajo sí, pero con una satisfacción enorme cuando te salen las cosas como las tenías programadas. GMC te dota de una capacidad analítica de la que normalmente carecemos.

Comienza la segunda ronda de la edición 2016-2017 de GMC España con vistas a la Final Nacional

Con la mirada puesta en la Final Nacional, 64 equipos se preparan ya para afrontar la segunda ronda de Global Management Challenge España. 64 equipos que competirán por 8 puestos en las Final.

Al igual que ocurrió en la primera ronda, todos los equipos se distrubirán en mercados: 8 mercados con 8 equipos cada uno.

El objetivo es ser la primera empresa del mercado para alcanzar un puesto en la Final Nacional y, tras superar ésta, representar a España en la Final Internacional que tendrá lugar en Doha, Qatar, tal y como explicabamos en este post.

La competición avanza y con ella los retos a los que deberán enfrentarse los equipos clasificados. No será una ronda fácil, pues los mercados son diferentes y las variables que ocurrieron durante la primera ronda serán diferentes (o quizá no) a las de esta segunda ronda.

Nueva empresa, nuevos mercados

Nuevas empresas, nuevos mercados, pero los mismo equipos y con más conocimientos. En definitiva, el margen de error es menor y  cualquier decisión deberá estar basada en la estrategia clara y alineada con el resto de decisiones que se tomen en cada área de empresa.

Los 64 equipos comienzan con una nueva empresa, sin relación alguna a la gestionada en la primera ronda, y que es igual para todos, con independencia de los resultados obtenidos en la ronda anterior.

Si bien algunas de las empresas lograron grandes resultados, otras quedaron más alejados de la cabeza, así que, de cara a esta nueva ronda, recuerda: Lo que ocurrió en el pasado no tiene porqué ocurrir en el futuro. Comenzamos desde 0 en las empresas, pero con una experiencia que, seguro, te ayudará a ti y a tu equipo a tomar mejores decisiones.

¡Suerte a todos y no olvides seguir de cerca nuestras redes sociales y nuestro blog para consejos, noticias, avances y demás información que harán de tu paso por GMC España una experiencia todavía más enriquecedora!

Los cuatro pilares de Global Management Challenge España

Participar en Global Management Challenge permite adquirir importantes conocimientos empresariales, vinculados, principalmente, a toma de decisiones, resolución de problemas, manejo de hojas de cálculo o trabajo en equipo. Todos estos conocimientos son necesarios para desempeñar con garantías un cargo directivo, pero no son los únicos. Por ello, en torno a la simulación, ofrecemos otras herramientas con las que complementar tu formación.

Así, hemos desarrollado toda una estructura formativa que tiene cuatro pilares fundamentales: la competición; el MOOC Visión General de la Empresa; la presentación de resultados de las empresas más importantes, tanto a nivel nacional como internacional, a través de nuestras Redes Sociales; y la defensa de los resultados obtenidos por las empresas de nuestros participantes. El objetivo de esta estructura no es otro que los participantes en la competición puedan llegar a tomar decisiones y entender y defender sus resultados de forma óptima y acertada. Para ello, ofrecemos una oferta formativa completa y práctica, que resulta de gran utilidad para la salida al mundo laboral de los jóvenes universitarios españoles.

  • El primero de esos pilares, y el más importante, es la propia competición que, como muchos ya sabéis por experiencia, permite a los participantes adquirir toda una serie de conocimientos de gestión a través de la dirección de una empresa ficticia, compitiendo con empresas de toda España en un mercado altamente competitivo. Esto implica aplicar elementos de gamificación al aprendizaje. Además, tras superar las dos rondas clasificatorias, llegar a la Final Nacional supone todo un escaparate para estos profesionales donde demostrar todo su talento. Un reto que, además, tiene como aliciente la posibilidad de llegar hasta Macao para competir en la Final Internacional de GMC representando a España. En ambas finales, los universitarios pueden relacionarse con otros profesionales y directivos empresariales, nacionales e internacionales.
  • El MOOC Visión General de la Empresa, creado en colaboración con la Fundación Incyde, supone el segundo pilar de este proyecto. El curso está creado con la intención de poner a disposición de cualquier profesional que quiera dedicarse a la gestión y dirección empresarial, toda una serie de conocimientos y herramientas como el DAFO o el LEAN CANVAS que le permitan llevar al éxito a su empresa. A través de este MOOC, los alumnos obtienen una visión de la empresa a través de sus diferentes áreas, adquiriendo una base formativa sólida que le permita tomar las decisiones acertadas en el momento adecuado.
  • En tercer lugar, una iniciativa novedosa a través de nuestros distintos canales de comunicación: la publicación y difusión de los informes de presentación de resultados de grandes empresas reales, que tiene como objetivo que los participantes en la competición adquieran el indispensable hábito de leer y entender la información financiera que publican empresas como DIA, Enagás o Atresmedia.
  • Y llegamos así al cuarto pilar de esta estrategia formativa: la presentación de los propios resultados. Es la combinación perfecta de los tres puntos anteriores. A raíz del trabajo realizado en la competición, con los conocimientos adquiridos a través del MOOC Visión General de la Empresa y a través de los análisis comparativos de los resultados de las empresas reales, así como los vídeos de sus directivos realizando esa misma presentación de resultados, los equipos que lleguen a la Final Nacional de Global Management Challenge España deberán enfrentarse a una presentación de resultados ante sus accionistas, defendiendo sus decisiones y explicando las consecuencias de las mismas.

En definitiva, tenéis ante vosotros la mayor competición de estrategia y gestión empresarial del mundo y, en torno a ella, numerosos recursos formativos que podéis utilizar para vuestro desarrollo personal y profesional. Utilizarlos tan sólo depende de vosotros.

Alejandro Segura, director de GMC España analiza la situación de la competición de cara a 2017

Después de más de 100 artículos publicados en el Blog de GMC España y a las puertas de terminar el año 2016, hemos querido traer a Alejandro Segura de la Cal, Director para España de Global Management Challenge, para analizar la situación de la competición y las expectativas de cara a 2017.

Tras 4 ediciones al frente de GMC en España, ¿cuál es tu valoración?

Han sido cuatro años muy intensos en los que hemos formado en Dirección de Empresas a más de 4.500 personas, contado con participación en todas las Comunidades Autónomas y representado a España en las Finales Internacionales de Sochi, Praga y Macao, además de la de Qatar que se celebrará el próximo mes de abril.

Creo que el trabajo ha sido muy positivo, con una participación que ha ido creciendo desde menos de 300 hasta superar las 1.500 personas anuales, el apoyo de instituciones cómo la Comisión Española de Cooperación con la UNESCO, la CRUE o la Cámara de España y de empresas cómo MMT Seguros o Tabacalera.

Repasar los exigentes compromisos adquiridos al adherirnos a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 y ver que hemos conseguido igualar o superar todos ellos, es un motivo de satisfacción.

¿Por qué ofrecéis gratuitamente a los universitarios un simulador tan avanzado?

Para todos los que en algún momento hemos aprovechado al máximo Global Management Challenge, el paso por la competición ha significado un antes y un después en conocimientos cómo estrategia, trabajo en equipo o manejo de hojas de cálculo. También ha implicado un salto en las posibilidades de optar a los mejores trabajos.

Durante estos cuatro años, nuestro objetivo en España ha sido estructurar un nuevo modelo que nos permita acercar la universidad y la empresa de forma que aportemos valor a todas las partes. De esta manera estamos dando una herramienta de calidad a la universidad, fomentando el emprendimiento, dando mayores opciones a los estudiantes para encontrar el trabajo que desean, visibilidad a empresas para que detecten el talento universitario y una herramienta de selección basada en competencias demostradas.

Al final, estamos haciendo mejores dirigentes de empresas para el futuro e incidiendo positivamente en la sociedad española. Este es el modelo en el que confiamos y por el que están apostando importantes empresas e instituciones.

Supongo que no todo ha sido tan fácil, ¿qué momentos difíciles puedes destacar?

Desde luego que no ha sido fácil, únicamente el trabajo constante ha permitido llegar a este volumen de participación y a los resultados que vamos obteniendo año tras año.

Los peores momentos han sido sin duda la pérdida de dos personas que apostaron desde el principio por el proyecto en España, nuestro Director Internacional D. Pedro Alves Costa, que había liderado la expansión internacional de GMC e introducido la competición en más de 30 países, y el Presidente de UNIPYME (Unión de la Pequeña y Mediana Empresa), D. Guillermo Marcos, quien confió en la posibilidad que ofrecía la competición para formar a los futuros directivos de empresas. A nivel personal, los dos fueron importantes apoyos y mentores en el mundo empresarial.

Y sobre los ganadores de las pasadas ediciones, ¿qué nos puedes contar?

Me gusta ver cómo evolucionan las personas que han conseguido grandes resultados en GMC. Ganar esta competición empresarial es una inmejorable forma de demostrar la capacidad para desempeñar puestos de responsabilidad.

Sé que varios de los ganadores están trabajando en organismos internacionales, se han dedicado a la consultoría en empresas como KPMG, PWC o Bearing Point, a la Banca de Inversión en Alantra, Santander o BBVA, o han montado sus propias empresas.

Y para concluir, ¿cuáles son tus objetivos de cara al 2017?

Continuar creciendo. En una sociedad que avanza tan rápido es necesario ofrecer nuevas soluciones continuamente, actualmente estamos trabajando para mejorar el sistema de competición de cara a la edición 2017-2018, para ofrecer nuevas posibilidades de simulación interna a las universidades, nuevos formatos de Final que ya se han probado a nivel internacional e incrementar las posibilidades de contratación a través de la competición. Como ves, seguimos teniendo metas exigentes.

Alejandro Segur Cal

Quiero agradecer a mi equipo, patrocinadores, instituciones y universidades que hagamos posible GMC.

Alejandro Segura de la Cal es Director para España de Global Management Challenge desde 2013, además de campeón nacional en la edición de 2012.

¿Has pensado en dedicarte a la consultoría? (2) Preparación de entrevistas

Prepárate para ser el mejor candidato

Si el artículo anterior te ha animado a plantearte dedicarte a trabajar en consultora, no debes descuidar uno de los puntos primordiales para ello, las entrevistas de trabajo.

Las grandes empresas de consultoría, tienen exigentes procesos de selección para trabajar en consultora, en los que se incluyen tests con problemas, además de entrevistas comportamentales y de tipo caso. Son ejemplos que efectúan empresas como Arthur D. Little, Accenture, BCG, Booz, AT Kearny Europraxis, entre otras.

El perfil del candidato para trabajar en consultora

En una consultora pretenden incorporar personas con talento, entre los que destacan ingenieros y Licenciados en Económicas y/o ADE, pero también para trabajar en consultora se pueden encontrar personas con estudios diversos, tales como médicos, psicólogos, etc. En determinadas posiciones, se requieren Doctorados o MBA.

proceso selección trabajar en consultora

Proceso de selección

Si pudiéramos fragmentar el proceso para trabajar en consultora, distinguiríamos las siguientes fases, un ejemplo de cómo lo realiza la consultora McKinsey:

En un primer paso, la obtención de la entrevista de trabajo en sí. El envío de un buen CV (tema que veremos en la tercera parte de esta serie de artículos) a través de la web de la empresa correspondiente, acompañado, si es posible, de una carta de recomendación, facilitarán tu candidatura para el puesto. Si además de esto, asistes a eventos que organice la compañía, realizas networking con trabajadores de la empresa, etc., denotará tu interés y se valorará positivamente.

Superada esta fase, nos encontraremos con el test de problemas, que consiste en una serie de casos prácticos (entre uno y tres habitualmente), con preguntas en inglés que deberás responder en un tiempo determinado. La interpretación de gráficos, realizar cálculos rápidos o sintetizar información son algunos ejemplos de lo que pueden pedir en este test.

Las webs de BCG o McKinseypermiten realizar pruebas de los test anteriormente mencionados, para que calcules y dosifiques el tiempo dedicado a cada pregunta.

Siguientes fases

La que podríamos denominar Segunda Fase para trabajar en consultora, engloba la primera ronda de entrevistas (normalmente dos, encabezadas por jefes de proyecto). Es muy probable que una parte o en su totalidad se realice en inglés, y conste de tres partes: fit (se encargan de ver si encajas en la empresa, con preguntas sobre tu experiencia anterior, por qué quieres dedicarte a la consultoría, etc.), más tarde un caso, simulando un problema real que la empresa pudiera tener, y tú debes analizarlo y plantear una solución, para lo cual debes hacer preguntas concretas y utilizar los datos que el entrevistador te va dando. Por ejemplo, pueden preguntar cómo reaccionar ante la entrada de un competidor, un caso de pérdidas en la empresa, la expansión en un país extranjero, etc.

Finalmente, hay una última fase de preguntas, las cuales se aconseja que lleves preparadas, pues se trata de que tú les cuestiones a ellos las dudas que consideres oportunas.

La tercera o última fase, consta de dos o tres entrevistas realizadas por socios de la empresa, y su estructura es similar a la fase anterior. La decisión que tomen los socios será la definitiva para optar al puesto.

Te dejamos a continuación, unos ejemplos de casos de algunas consultoras: McKinseyBCGBain & CompanyAT Kearny o Deloitte.

Todo esto no se consigue de la noche a la mañana, hay una serie de recomendaciones que te ayudarán a conseguir entrar en este «mundo»: realiza un erasmus, perfecciona y aprende todos los idiomas que puedas, consigue experiencia en el extranjero a nivel laboral, participa en foros de consultoría, interésate por aquellas empresas que te parezcan atractivas, y conoce su funcionamiento, etc.

Por tanto, si quieres dedicarte a la consultoría te espera un duro trabajo, pero no tenemos duda de que valdrá la pena.

Te presentamos la Final Internacional de la Edición 2016-2017 de GMC, que tendrá lugar en Doha (Qatar). ¡Descúbrelo!

Como cada año, Global Management Challenge ha elegido una sede especial para que se celebre la Final Internacional, donde se encontrarán los mejores equipos de cada país participante en la competición. En esta ocasión, se disputará en Doha, capital de Qatar.

En este video podréis ver lo que os aguarda en esta gran ciudad. Sobran las palabras:

Impresionante, ¿verdad? Para llegar a ella, los 412 equipos que comenzaron la competición han tenido que competir entre ellos durante la primera ronda y lograr así uno de los 64 codiciados puestos en la segunda ronda de GMC España. Estos equipos tendrán que competir una vez más para poder llegar a la Final Nacional.

Una segunda ronda que promete ser de lo más competitiva tras los resultados de los tres primeros equipos clasificados que lograron superar los 5,5 millones de euros en el desempeño de la inversión.

Si conseguís superarla, Doha os espera con los brazos abiertos para competir en la dura fase final, contra los vencedores de los demás países que participan en Golbal Management Challenge.

Por otro lado, es un gran momento para hacer networking con otros competidores, disfrutar de la ciudad con experiencias únicas, y establecer contacto con las personas que forman parte de este extraordinario desafío.

EL PRIVILEGIO DEL TALENTO, LA BASE DEL FUTURO

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Julio Lage, Presidente de AEGAMA, habla del talento como base para cambiar el mundo

«Constantemente se habla del talento pero, ¿sabemos de qué hablamos?, ¿somos conscientes de la importancia de cultivarlo? El Talento es un tesoro. Un tesoro de conocimientos y experiencias que permiten que el saber sea aplicable de forma efectiva a la realidad de la vida. Si le añadimos creatividad, como inquietud por saber más y por resolver o mejorar situaciones de nuestro día a día, y de pensar de nuevo cómo afrontar un futuro diferente y mejor, estaremos en el camino de no hacer más de lo mismo. Estaremos en el camino de cambiar el futuro. Estaremos fabricando innovación.

Para ello, hay que tener un adecuado sentido de autocrítica. Un sentido positivo. Un sentido de mejora, de cambio y de creación. Es el mecanismo que activará nuestra imaginación, despertará nuestra creatividad y nos pondrá en el camino de la innovación. Y esto, ha de ser algo natural en cada uno de nosotros y en cada momento de nuestra vida.

Será preciso construir los hábitos adecuados para ello. Cuanto antes empecemos, mejor. Es como aprender un idioma. Cuánto más jóvenes empecemos, mejor lo adaptaremos a nuestra vida. Por tanto, será bueno empezar desde la infancia. Desde la formación en los colegios. Dando a los niños y a los jóvenes formas distintas de aproximarse al aprendizaje (como puede ser la gamificación), que les enseñen a pensar y no solo a memorizar. Que les creen ese hábito del aprendizaje continuo. El ansia de saber.

Pero dicho esto, la imaginación no tiene edad. Se puede empezar a estimularla en cualquier momento, pero hay que estar dispuestos a cambiar hábitos adquiridos que no ayudan a avanzar en el sentido correcto. Hay que estar dispuestos a ser flexibles, a considerar que el otro puede tener razón. Hay que estar dispuestos a escuchar y a considerar otras opiniones, para luego analizarlas y diseñar el mejor camino.

Hay que saber dialogar. Dialogar significa crear un espacio para que el otro pueda entrar. Solo así podremos aprender del conocimiento y experiencias de los demás. Con este espíritu nunca será tarde para potenciar nuestro talento. Así es. El talento no solo hay que identificarlo. Hay que crearlo, cuidarlo y promoverlo. Hay que potenciarlo. Solo así crearemos generaciones que inventen nuevas o mejores formas más efectivas de hacer las cosas.

Y esto, es una actitud. Y sus bases son, el conocimiento, la inquietud, la vocación de no hacer más de lo mismo y, los hábitos de esfuerzo, superación, sacrificio, cooperación, solidaridad y aprendizaje continuado.

Somos capaces de interrogar en “Lenguaje Natural Multimedia” nuestra “Big Data Base”, y concluir, generando respuestas en tiempo real, adaptadas a las necesidades de cada momento

Hoy se habla mucho de “Big Data”. Pues, nuestra vida y nuestro cerebro, son un inmenso ejemplo de esta disciplina. Vamos acumulando información de todo tipo con un formato multimedia, así como conocimientos diversos, adquiridos en base a experiencias y lecciones aprendidas.

Somos una verdadera “Memoria Institucional” de nosotros mismos, del mundo que nos rodea, de nuestros relacionados y de lo que por múltiples vías conocemos y aprendemos. Pero, de nada valdría todo ello, si no fuésemos capaces de relacionar todo este conocimiento con las decisiones que cada día hemos de tomar así como de mirar al futuro con vocación de cambiarlo.

Para ello, nuestro cerebro se comporta como un verdadero ordenador, mucho más potente que los que hoy procesan sistemas de inteligencia artificial, porque la inteligencia natural (cognitiva y emocional) y la red neuronal capaz de aprender de que disponemos, a fecha de hoy, es insuperable. Somos capaces de interrogar en “Lenguaje Natural Multimedia” nuestra “Big Data Base”, y concluir, generando respuestas en tiempo real, adaptadas a las necesidades de cada momento.

Todo este funcionamiento de nuestra mente, es más eficaz, cuantas más experiencias hayamos vivido, cuanto más aprendizaje hayamos realizado, cuanto más conocimiento hayamos almacenado, cuantas más reglas de actuación automáticas, es decir, hábitos, hayamos incorporado a nuestra máquina de pensamiento. Es decir, “al talento que nosotros mismos hayamos construido”.

«Ejercitemos nuestras capacidades de generar talento»

En efecto, el talento se puede construir. Podríamos decir, que, en términos generales, todos nacemos con un grado de inteligencia razonablemente parecido. No para lo mismo, sino para diferentes ámbitos del conocimiento. Y eso es lo que hay que desarrollar. Lo que no se ejercita se atrofia. Ejercitemos nuestras capacidades de generar talento, y lo tendremos. En las artes, en las ciencias, en la tecnología, en la vida. Pero lo tendremos. Esta es la fábrica de invención y genialidad. Esta es la base de nuestro futuro, porque ello abrirá campos de creación y por tanto, espacios de oportunidad y, en consecuencia, capacidad de crear crecimiento económico social. Si todo esto lo desarrollamos teniendo en cuenta principios morales, valores y ética, además estaremos colaborando a la construcción de un mundo mejor, en paz y solidaridad. Para conseguirlo hemos de analizar:

  • Si nuestros métodos de enseñanza son efectivos
  • Si el aprendizaje al que sometemos a los niños y jóvenes en el entorno familiar es el adecuado.
  • Si en nuestras universidades somos generadores de expertos o de emprendedores creadores de futuro.
  • Si desde los entornos público, privado y familiar, promovemos la cultura de esfuerzo, sacrificio, lucha, aprendizaje e inquietud por el futuro.
  • Si promovemos la creación de hábitos positivos y enseñamos a aprender e innovar o solamente transmitimos lo que ya se sabe.
  • Si retenemos el talento o dejamos que se nos vaya porque no generamos el caldo de cultivo necesario para evitarlo.
  • Si tratamos de recuperar el talento que se nos ha ido en búsqueda de oportunidades que aquí no tenemos y que se enriquece con conocimientos y experiencias inherentes a su desarrollo profesional.

Por otra parte, en muchas ocasiones, el talento no es bien tratado. A veces, el talento es incómodo, porque tiende a romper las reglas de juego establecidas, al no hacer más de lo mismo y cambiar lo establecido. Los grandes cambios de la humanidad, han pasado por este proceso. Es importante que todos seamos conscientes de estas realidades, es importante un cambio de actitud general. Sólo así nos pondremos en el camino de descubrir, promover, generar y retener el talento, tan necesario para crear un futuro socioeconómico mejor y más justo. De generar un tejido productivo, industrial y económico sostenible, adaptativo a los tiempos y a los cambios de la humanidad y que permita salir de las crisis y dar una mayor estabilidad a la humanidad.

Modifiquemos nuestras actitudes para que ello nos permita cambiar nuestras aptitudes

Cambiemos nuestras visiones obsoletas de la vida y miremos con nuevos ojos al futuro. Modifiquemos nuestras actitudes para que ello nos permita cambiar nuestras aptitudes. Aprendamos siempre y activemos nuestro hábito de asimilar conocimientos y experiencias de forma constante. Modifiquemos en lo que sea necesario nuestro sistema de enseñanza y aprendizaje, tanto en colegios y universidades, como en la familia, en la empresa y en la vida personal. Hagamos que la palabra talento, no sea solo una palabra, sino toda una actitud vital generadora de lo que significa, riqueza. Riqueza económica, social y de principios valores y ética en beneficio de la humanidad y la vida. Si queremos trabajar por un mundo mejor, aprovechemos el privilegio que el talento nos ofrece.

Generemos talento, crearemos futuro.»

La primera ronda de GMC España llega a su fin y ya concemos a los 64 equipos clasificados

Tras cinco semanas de competición, los 412 equipos que comenzaron han tomado ya sus últimas decisiones en la Primera ronda de la competición y, con ello, podemos conocer a los 64 equipos* que se clasifican para la Segunda ronda. Ronda que comenzará el jueves 12 de enero, cuando enviaremos la información de la empresa a gestionar y finalizará el viernes 17 de febrero, con el anuncio de los 8 equipos que se enfrentarán en la Final Nacional, tal y como está previsto en el calendario. Otras fechas que hay que tener en cuenta son los días 19 y 26 de enero y 2, 9 y 16 de febrero, pueserán fechas límite para introducirlas decisiones de la Segunda ronda.

Tabacalera (Grupo 30) reina en la Primera Ronda

Los 52 primeros clasificados de cada mercado pasan a la siguiente fase. El mejor equipo de esta primera fase, que ha logrado el mayor desempeño de la inverersión ha sido el equipo Tabacalera (Grupo 30) que ha sido capaz de conseguir muy buenos resultados durante todas las decisiones con un desempeño final de la inversión superior a los 5,8 millones de euros. De cerca le siguen las empresas Paellers (22) y Zamofer (35) con una buena trayectoria también, siendo éstas las únicas compañías que han superado los 5,5 millones de euros en el desempeño de la inversión.

En la parte baja de la tabla, el equipo clasificado con menor desempeño de la inversión ha sido Aero-11, con 3,1 millones de desempeño, en un grupo en el que el mercado ha devalado a todas las empresas, convirtiéndose ésta en la que menor valor ha perdido.

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Equipos clasificados como primeros de grupo tras la primera ronda de GMC España

Un total de 12 equipos se han clasificado como segundos, Turner Corp. ha sido el mejor segundo equipo con 4,8 millones de desempeño. La lista de segundos la cierra ETSII.M.49 MDL Strategy, con un desempeño de 4,4 millones de euros.

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Los 12 mejores segundos de la competición, equipos clasificados para la segunda ronda

Los resultados final nos dejan claro que todos los equipos se han enfrentado a un mercado en recesión y han tenido que dirigir una compañía de nueva creación en condiciones adversas. Sin duda, una prueba de fuego para todo directivo y/o consultor. Sólo un 25% de las empresas han logrado incrementar la rentabilidad de la inversión incial de 4 millones que pusieron los accionistas al comienzo de 2015 para arrancar la empresa.

No pierdas de vista nuestro blog y redes sociales para estar pendiente de los consejos e informaciones que ayudarán y complementarán tu formación y desarrollo para alcanzar la cima profesional. Además, recuerda que tienes a tu disposición nuestro MOOC de Visión General de la Empresa totalmente gratuito.

*La empresa del grupo 36 DELTEX ha tenido que ser descalificada por: condiciones de participación e inscripción, punto 25.