Naca campeón nacional de GMC

El equipo NACA, formado por cuatro estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid se ha impuesto en la edición 2018-2019 de Global Management Challenge ente los 609 equipos a nivel Nacional.

Clausura GMC

Ceremonia de Clausura

El Presidente del Comité Organizador de Global Management Challenge España, Alejandro Segura, ha conducido el acto resaltando el gran paso que se ha dado durante la edición al pasar de una competición anual a un modelo autonómico en el que se acerca la competición al participante y en el que tienen cabida todas las CCAA españolas. Este modelo implantado con éxito ha sido posible gracias al trabajo realizado junto a la Red Cameral.

Blanca Montero, Subdirectora de Banco Sabadell y Directora de Negocio Institucional ha destacado la importancia del desarrollo del talento y de las competencias que permiten a los estudiantes acceder con éxito al mercado laboral.

La Directora General de la Cámara de Comercio de España, Inmaculada Riera ha destacado los cinco años en los que GMC se ha desarrollado junto a la Cámara y el trabajo en equipo que se ha realizado desde la organización y patrocinadores durante la edición.

Presentación de resultados

Los equipos Naca y Hermes han defendido sus decisiones ante los asistentes que les escucharon a modo de accionistas de sus empresas, pudiendo considerar las ventajas de su inversión y las rentabilidades futuras.

Un ejercicio  de responsabilidad en el que se promueve la buena gestión y la buena defensa de las decisiones de los universitarios, complementando así el aprendizaje obtenido durante la simulación.

En las horas previas a la Final, los equipos aMachzon, Team Rocket, GAF, Smokeless Team y Faga & Partners han defendido sus decisiones ante las cámaras con el objetivo de que sus accionistas puedan considerar el desempeño de la empresa durante el último año.

NACA, equipo ganador GMC

Clasificación final

Tras meses de intensa competición, a las 20 horas se anunciaba la clasificación final de la edición con la victoria del equipo NACA, que con su buena gestión durante todas las fases ha sabido ganar la Final Nacional con una importante diferencia sobre el segundo clasificado (en miles de euros):

  • NACA – 5.302
  • Team Rocket – 4.585
  • aMachzon – 3.854
  • Hermes – 3.753
  • GAF – 3.245
  • Smokeless Team – 2.754
  • Manx – 2.593
  • Faga & Partners – 2.541

El equipo NACA representará a España en la Final Internacional que se celebrará en Ekaterimburgo, Rusia entre el 4 y el 6 de julio.

Final Nacional 2019 en la Cámara de España.

Global Management Challenge España ha celebrado durante la jornada de hoy, su Final Nacional en la Cámara de Comercio de España.

Durante toda la jornada, se ha mantenido un ambiente de trabajo bajo presión muy competitivo, en el que los 8 equipos clasificados (de un total de 609) han tratado de obtener los mejores resultados, demostrando con ello su capacidad en la toma de decisiones, capacidad de análisis, pensamiento estratégico y trabajo en equipo.

Competición

La Final Nacional ha dado comienzo a las 10:00h de la mañana en un acto presidido por María Tosca, Directora de Empleo, Formación y Emprendimiento de la Cámara de España y Alejandro Segura, Presidente del Comité Organizador de Global Management Challenge.

Maria Tosca, ha querido destacar que una de las responsabilidades de la Cámara de España es apoyar a los jóvenes, la innovación, el emprendimiento y el empleo. También ha querido expresar su orgullo por acoger la Final Nacional de la 39º edicion de  Global Management Challenge, ya que la Cámara de España está plenamente comprometida a impulsar y reforzar el proyecto

Alejandro Segura ha querido felicitar a los finalistas y a dado importancia a la proeza de estar en la final con record de participantes (609 equipos) Así mismo, ha querido agradecer a la Cámara de España y a la red cameral su compromiso y entrega en esta nueva 39º edición ofreciendo un nuevo formato competitivo y apostando por los jóvenes emprendedores y futuros directivos de las empresas españolas.

Tras la apertura los equipos se han enfrentado a una nueva empresa en la que han realizado cinco tomas de decisiones.

Final GMC 2019

Clausura

Con la entrega de la 5º decisión, los 8 equipos tendrán que confiar en sus resultados y  esperar hasta mañana para conocer el equipo finalista en la Ceremonia de Clausura que se celebrará en la Auditorio del Banco Sabadell, situado en Madrid. En el evento, conoceremos el equipo ganador y que por tanto, representará a España en la Final Internacional que se celebrará en Ekaterimburgo, Rusia del 4 al 6 de abril de 2019.

Finalistas GMC 2019

La Cámara de Comercio alberga la Final Nacional 2019

De la mano de la Cámara de Comercio de España y la red cameral, Global Management Challenge ha ofrecido formación gratuita en gestión de empresas a todos los universitarios españoles. La 39º edición ha permitido que 2.300 alumnos (609 equipos) procedentes de todas las comunidades autónomas compitan en entornos realistas mediante la mayor competición de Estrategia y Gestión Empresarial basada en Simulación.

 GMC aporta a las Cámaras la competición como herramienta para la formación y su filosofía de desarrollo de talentos y trabajo en equipo, fomentando así el emprendimiento, punto de partida para la creación de empresas mientras que Las Cámaras ofrecen a GMC el acercamiento a empresas locales que podrán patrocinar equipos o formar a sus propios trabajadores. Es un trabajo en equipo muy importante por nuestra parte para que el futuro empresarial tenga buenas bases.

Equipos Finalistas

En la Final que se celebra mañana viernes competirán los mejores equipos de las diferentes competiciones, por orden de clasificación:

Sobre la edición

Las inscripciones a la competición se produjeron en los meses de septiembre  y octubre donde cualquier estudiante universitario o de cualquier curso formativo relacionado con la red de cámaras podía participar. En los siguientes meses, se han producido rondas eliminatorias en las distintas comunidades autónomas para poder seleccionar que estudiantes serán los finalistas, de esta manera, en los meses enero y febrero hubo las primeras finales de cada comunidad autónoma, de tal manera que representarían a su comunidad en la final de Madrid el próximo día 27 en la Cámara de Comercio de España afrontamos la final de la competición a nivel nacional gracias al indudable apoyo de la red cameral en la que participarán los representantes de cada comunidad autónoma. Los resultados se conocerán en la Ceremonia de Clausura.

La Clausura de la 39º edición se dará lugar en la sede del banco Sabadell en la calle Serrano, 71 el día 28 de marzo  a las 18:30 horas. Allí conoceremos al equipo campeón y representante de España en la final internacional que se celebrará en Ekaterimburgo, Rusia del 4 al 6 de julio.

Conociendo a los finalistas: Smokeless Team

Clasificado el día 7 de febrero en la Final de Castilla-La Mancha en la Cámara de Ciudad Real.

El equipo Smokeless Team, formado por Roberto Alba Delgado y Carlos Fernández Gago ha alcanzado la Final Nacional tras las dos rondas regionales, en la primera ronda se clasificaron como primeros de grupo y en la Final supieron desarrollar una estrategia ganadora que les permitió alzarse con el liderato en las últimas decisiones.

Qué estudiáis, como habéis conocido la competición

Somos dos estudiantes de economía y relaciones laborales en las universidades de Castilla-La Mancha y Salamanca  y lo conocimos por  difusión entre la universidad.

Aprendizaje en la realidad directiva de la empresa

Qué os ha aportado GMC

Herramientas de simulación importantes de cara a llevar a una empresa a buen cauce.

Cómo os habéis distribuido el trabajo hasta ahora, ¿habéis creado vuestros propios cuadros de mando para tomar decisiones?

Hemos analizado todas las partes de la empresa y intentamos elegir la mejor decisión y de manera consensuada.

Cuál consideráis que ha sido vuestra mejor decisión

Todas influyen pero por ejemplo controlar y subsanar los pequeños detalles enfocados al beneficio.

Podéis explicarnos algún error que hayáis cometido y como lo habéis solucionado

No percibir bien las fluctuaciones del mercado europeo y evitar tomar una decisión arriesgada en los costes.

Para futuros participantes, qué recomendarías para empezar a competir.

Que se lo tomen con ganas de aprender y compiten con la mayor ilusión posible que adquieren conocimientos que seguramente no saben que existen en materias financieras por ejemplo.

Qué significa para vosotros alcanzar la final nacional

Significa un honor y una emoción estar en la final nacional porque  ha habido muchos equipos y los esfuerzos nos han dejado en un apasionante competición que de cara al CV y a la experiencia profesional como la que nos espera en el futuro dejara huella.

Y ahora, ¿Qué objetivos tenéis?

Pretendemos ganar , sabemos que sera difícil a  nivel profesional pero nosotros jugaremos nuestras mejores bazas y realizaremos la estrategia adecuada para poder representar  España internacionalmente .

Habéis tenido apoyo desde vuestra universidad y profesores.

Ha sido iniciativa nuestra pero gracias a la difusión por parte de la universidad nos hemos enterado y  participado.

Conociendo a los finalistas: Faga and Partners

Se proclamó campeón de Castilla y León el jueves 21 de febrero en la Cámara de Salamanca

Habladnos sobre vosotros, qué estudiáis, como habéis conocido la competición.

Somos todos estudiantes de la Universidad de Burgos, pertenecientes asimismo a la misma generación (1997) y encontrándonos en cuarto de nuestras respectivas carreras que a continuación se pasa a detallar. Miguel Arcos Martínez estudia el Grado de Finanzas y Contabilidad. Gonzalo Arina Angulo estudia el Grado en Derecho. Carlos García Santamaría estudia el doble grado en Derecho y Ciencias Políticas y Gestión Pública. Hugo Fernández Pérez estudia el Grado en Derecho.

La competición llegó a nuestro conocimiento por medio de un correo electrónico emitido por nuestra universidad al correo personal estudiantil asignado a todo alumno. Cabe destacar que estas cuentas de correo no son especialmente eficaces a la hora de notificar a los alumnos información relevante, debido al alto número de correos recibidos sobre actividades que la institución universitaria emite, por lo que se puede decir que tuvimos un alto grado de fortuna al hallar la competición.

Experiencia enriquecedora, buen ambiente en la competición presencial y aumento de estrés a medida que los tiempos de decisión se reducen .

Qué os ha aportado GMC

Podemos afirmar que la competición nos ha supuesto apreciar la complejidad con la que lidian los directivos de grandes empresas a la hora de la toma de decisiones, así como en nivel de comunicación que deben de tener los miembros para plantear una política de actuación unitaria abarcando todos los sectores de la empresa.

En general consideramos que la experiencia ha sido gratificante en cuanto a logros adquiridos, ya que conseguir aumentar el grado de solvencia, prestigio y posición en el mercado ha supuesto todo un reto.

Cómo os habéis distribuido el trabajo hasta ahora, ¿habéis creado vuestros propios cuadros de mando para tomar decisiones?

En un principio decidimos distribuirnos los cuatro sectores de actuación (Operaciones, Finanzas, Recursos Humanos y Marketing) en función del interés que podíamos desarrollar cada uno de nosotros por su sector, así como el grado de conocimientos técnicos en el campo. Por ello es perfectamente lógico pensar que Miguel Arcos al ser el único miembro con conocimientos técnicos en finanzas, debido a sus estudios universitarios se ocupase de mencionado sector. Asimismo Carlos García parecía el más indicado para enfrentarse a el departamento de Recursos Humanos debido a su conocimiento en el arte de la organización social derivado de sus estudios universitarios en Ciencia Política. Gonzalo Arina fue en el encargado del departamento de Marketing basándose principalmente en su interés por el sector de la publicidad y la imagen de marca. Hugo Fernández adquirió el departamento de producción debido, al igual que su compañero Gonzalo, al interés que profesa por el mundo de la logística, calidad de los productos y gestión de recursos en el mundo económico, haciendo especial mención a que un verano estuvo trabajando en la sección de calidad de una multinacional de su ciudad dedicada al mundo de la automoción, donde pudo comprobar de primera mano los entresijos del sector.

No obstante, posteriormente al reparto de funciones, debe de reconocerse que las decisiones, una vez pactada la política de actuación general, eran puestas en común, debatidas, y ejecutadas en común, siempre a salvo del voto de valor de cada responsable de sección en su materia en caso de discrepancia.

Cuál consideráis que ha sido vuestra mejor decisión

Sin duda alguna, la mejor decisión que se ha tomado fue gracias a la pericia de Miguel Arcos con las finanzas, debido a que gracias a sus conocimientos pudo cotejar las mejores maniobras posibles a la hora de recomprar acciones y repartir dividendos al accionariado, lo que nos permite diferenciarnos de los competidores en desempeño de la inversión.

Podéis explicarnos algún error que hayáis cometido y como lo habéis solucionado.

Durante el desarrollo de las dos fases de la competición hemos cometido algunos errores relacionados con el área productiva de la empresa así como fallos a la hora de estimar la demanda, ocasionando todo ellos importantes descuadres que hemos tenido que solventar a lo largo de las decisiones posteriores.

Pese a que estos descuadres en su momento nos pusieron en serios aprietos viendo la cosas con perspectiva el verdadero error lo cometimos durante la primera fase de la competición. Al tratarse de la primera etapa buscábamos evitar cometer cualquier tipo de error lo que nos llevó a realizar una planificación excesivamente conservadora, donde el miedo a tomar malas decisiones nos hizo no tomar ninguna decisión relevante para el futuro de nuestra compañía. Esta mala planificación estuvo a punto de llevarnos a la eliminación, pero tras unas últimas buenas decisiones y algo fortuna conseguimos llegar a la final regional de la competición.

Habiendo aprendido de nuestros errores anteriores, en la final regional llevamos a cabo una planificación más activa, valorando los riesgos de cada una de las alternativas y tomando decisiones más agresivas, pero sin por ello perder nunca la perspectiva del mercado.

Para futuros participantes, qué recomendarías para empezar a competir.

Al tratarse de una competición por equipos en la que es necesaria la toma coordinada de decisiones, el factor más importante a tener en cuenta es, sin duda, la adecuada comunicación entre los distintos miembros de cada grupo. A partir de algo tan simple como la comunicación cada equipo debe organizar el trabajo de una forma flexible que se adapte a las diferentes capacidades de cada participante.

Conociendo a los finalistas: Team Rocket

El día 7 de marzo alcanzó el tercer puesto en la Final en la Cámara de Comercio de Madrid.

El equipo Team Rocket está formado por Javier González Merino, Juan Rodríguez Pírez, Manuel Hipólito Márquez Muñoz y Rodrigo de los Mozos Feyto se ha clasificado tras alzarse con el primer puesto de su grupo en la primera ronda, repetir clasificación en la segunda y alcanzar en las últimas decisiones el tercer puesto que permitía la clasificación directa a la Final Nacional.

 

Habladnos sobre vosotros, qué estudiáis, como habéis conocido la competición.

Somos todos estudiantes de ingeniería aeroespacial en la ETSIAE, perteneciente a la Universidad Politécnica de Madrid, y nos repartimos entre las especialidades de Propulsión y Aeropuertos. Conocimos la competición como parte de la evaluación de una asignatura (Gestión de Empresas y Proyectos) y lo que empezó siendo una práctica se convirtió en mucho más para todos nosotros.

El GMC ha supuesto una gran sorpresa para todos los integrantes del grupo, al encontrar una experiencia completamente nueva que nos ha permitido conocer el mundo de la gestión empresarial más de cerca.

Qué os ha aportado GMC

Mucho más allá de poner en práctica conceptos básicos propios de la gestión empresarial (balances, compraventa de acciones, previsión de demanda…), con el Global Management Challenge hemos tenido que tomar decisiones difíciles bajo presión y a contrarreloj, procesando grandes cantidades de información y buscando un compromiso entre todos los departamentos que permitiera alcanzar las quick wins propuestas y optimizar el crecimiento de la empresa.

Cómo os habéis distribuido el trabajo hasta ahora, ¿habéis creado vuestros propios cuadros de mando para tomar decisiones?

El trabajo en equipo ha sido la base de nuestra forma de proceder. Aunque se designaba reparto de tareas, las decisiones más relevantes debían ser aprobadas por los cuatro miembros. Por lo general, dos componentes del grupo se dedican a la simulación con el modelo numérico, y otros dos trabajan sobre los datos del reporte de gestión. En la final regional, debido al poco tiempo del que se disponía, tuvimos que tomar las decisiones de forma más directa.

Cuál consideráis que ha sido vuestra mejor decisión

Tras la segunda decisión en la final regional de Madrid llegamos a descender hasta el séptimo puesto y nos vimos en la necesidad de jugar agresivo, de arriesgar y echar toda la carne al asador. Sin esa osadía no habríamos escalado hasta el tercer lugar, y tampoco estaríamos aquí..

Podéis explicarnos algún error que hayáis cometido y como lo habéis solucionado

En las primeras decisiones de la primera ronda pecamos de novatos y sobreestimamos las previsiones de demanda, dando lugar a un exceso de stocks y un sobredimensionamiento de las capacidades productivas de la empresa. No obstante, pudimos subsanarlo con una reducción drástica de precios, que nos acabó devolviendo al primer puesto.

Para futuros participantes, qué recomendarías para empezar a competir.

Más allá de leer y releer el manual, y de buscar un organigrama óptimo que satisfaga a todos los componentes, la herramienta clave que puede marcar la diferencia es el desarrollo de un modelo de cálculo apropiado. Es estrictamente necesario para agilizar cuentas y simulaciones, y en consecuencia tomar decisiones lógicas y fundamentadas. En las finales presenciales, son directamente imprescindibles y representan un alto porcentaje del éxito o fracaso de la empresa.

Qué significa para vosotros alcanzar la final nacional

Haber llegado hasta aquí es el objetivo que hemos tenido desde la primera ronda y la dirección en la que se han encaminado todos nuestros esfuerzos. Aún así, todavía nos queda ambición de sobra: la final del próximo 27 de marzo es el punto de partida hacia un objetivo mucho mayor: Ekaterimburgo.

Y ahora, ¿Qué objetivos tenéis?

Además de querer llegar lo más lejos posible en esta competición, nos gustaría trasladar todas las aptitudes adquiridas durante el trascurso del GMC a entornos empresariales reales.

¿Habéis tenido apoyo desde vuestra universidad y profesores?

Durante la docencia el profesor Rafael González esbozó las líneas maestras sobre la gestión de empresa, que han resultado fundamentales para hacer despegar el desempeño del Team Rocket. Y esperamos que, el próximo 27 de marzo, vuelva a despegar.

Conociendo a los finalistas: aMachzon

El día 7 de marzo alcanzaron el segundo puesto en la Cámara de Comercio de Madrid

El equipo aMachzon está compuesto por Jesús Pedro Casillas González, Diego Fernández De La Torre, Álvaro Alberrán Corral y Álvaro Santos Lanchas, un equipo ganador en las rondas primera y segunda que supo alcanzar la segunda plaza en una apretada final de Madrid.

Habladnos sobre vosotros, qué estudiáis, como habéis conocido la competición.

Somos cuatro estudiantes de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio. Conocimos la competición gracias a Rafa, nuestro profesor de Gestión de Empresas y Proyectos. Su empeño en que manejemos una empresa ha sido fundamental para nuestro aprendizaje.

Una experiencia única para trabajar en equipo y aprender el funcionamiento de una empresa. La competición regional fue también una gran oportunidad para conocer gente y pasarlo bien.

Qué os ha aportado GMC

Nos ha permitido conocer gente nueva, expandir nuestro conocimiento y aprender a trabajar bajo presión. Estamos acostumbrados a la presión, pero no aplicada de manera tan directa e intensa.

Cómo os habéis distribuido el trabajo hasta ahora, ¿habéis creado vuestros propios cuadros de mando para tomar decisiones?

Hasta ahora no hemos creado cuadros de mando. Las decisiones las hemos tomado haciendo un análisis conjunto de los datos y debatiendo entre todos la estrategia a utilizar.

Cuál consideráis que ha sido vuestra mejor decisión

Adoptar una estrategia centrada en la I+D en la segunda decisión de la segunda ronda.

Podéis explicarnos algún error que hayáis cometido y como lo habéis solucionado.

Ha habido un par de ocasiones donde nos ha quedado mucho stock sobrante, nuestro proceso de calculo de coste de stock y de creación de uno nuevo fue clave para tomar decisiones de como solucionar el error. Al final entendimos que se podía destruir.

Para futuros participantes, qué recomendarías para empezar a competir.

Les recomendaría encontrar unos compañeros de viaje con los que compartan implicación, interés y ganas de competir. Un equipo con objetivos alineados es mucho más fuerte.

Qué significa para vosotros alcanzar la final nacional

Una gran alegría. También una recompensa de todo el trabajo realizado. Ha habido muchas noches con poco sueño, mucha impaciencia por los resultados y muchas decisiones difíciles. La experiencia que nos ha ofrecido GMC ya ha merecido la pena.

Y ahora, ¿Qué objetivos tenéis?

Vamos a intentar ganar y poder representar a España en la fase internacional.

Habéis tenido apoyo desde vuestra universidad y profesores.

El apoyo de nuestros profesores ha sido imprescindible. Nuestra universidad es muy grande y no está enfocada en la gestión empresarial pero sus preferencias son otras, nos hemos sentido apoyados. La formación que nos han dado ha sido un componente imprescindible en nuestros resultados.

Conociendo a los finalistas: GAF

El día 14 de febrero se proclamó campeón de Aragón en la Cámara de Comercio de Zaragoza.

El equipo GAF, formado por Guillermo Quílez Calavia, Antonio Montañés Gómez y Franco Rutkevicius Remondini se cásificó para la Final Nacional tras superar las primera ronda y la final de Aragón. Dos simulaciones en las que el equipo directivo supo aprender de sus errores y levantar la empresa desde la última a la primera posición en periodos muy cortos de tiempo.

Pregunta: Habladnos sobre vosotros, qué estudiáis, como conocisteis la competición

Respuesta: Nos conocimos en el primer año de carrera. Estudiamos el Grado de Administración y Dirección de Empresas con docencia en inglés (ADEi). Desde un principio los tres congeniamos entre nosotros y con otros compañeros, a partir de ahí empezó la relación de amistad. Actualmente, Franco está cursando por las mañanas el Grado de Finanzas y Contabilidad y por las tardes un Máster en Dirección de Supply Chain, Guillermo está haciendo prácticas en la empresa Inycom y Antonio también está realizando prácticas en la empresa BSH Electrodomésticos. La competición la conoció Franco, fue a través de su profesora Begoña Cabanés que comentó en clase de Planificación Estratégica la posibilidad de participar en esta competición. Le llamó la atención y lo comentó con Guillermo y Antonio quienes no dudaron en ningún momento en participar.

Una competición en la que adquieres muchos conocimientos como aprender a manejar gran cantidad de variables, trabajar en equipo bajo presión y competir contra otros equipos.

Qué os ha aportado GMC

Nos ha aportado una visión global de como tomar las decisiones en una empresa multinacional. El saber que una decisión tomada tiene repercusión en otras áreas de la empresa. Es decir, la importancia de seleccionar una estrategia y que todas las decisiones vayan en línea para conseguir el objetivo marcado.

Cómo os habéis distribuido el trabajo hasta ahora, ¿habéis creado vuestros propios cuadros de mando para tomar decisiones?

Cada uno se encarga de diferentes departamentos de la empresa. Una vez cada uno ha valorado su área,  ponemos en común las conclusiones que hemos obtenido y entre los tres de manera conjunta tomamos las decisiones finales. Ya que las decisiones de un área influyen en las otras.

Cuál consideráis que ha sido vuestra mejor decisión

Manejar bien el tiempo a la hora de tomar las decisiones. En función del tiempo disponible lo distribuimos por periodos, estableciendo la duración que tenemos para las diferentes acciones que son analizar, calcular, reflexionar, poner en común, valorar y tomar la decisión. De esta manera sabemos lo que tiene que hacer cada uno, intentando ser lo más eficientes posibles en la toma de decisiones.

Podéis explicarnos algún error que hayáis cometido y como lo habéis solucionado

En la primera fase que disputamos (la anterior a la final de la Comunidad de Aragón), al entregar la hoja de decisión en uno de los trimestres, tuvimos un error respecto al número de turnos de las maquinas. En vez de poner dos, que era como estaba la empresa operando, pusimos un turno. Al recibir la hoja de resultados vimos que los trabajadores se pusieron en huelga durante una semana. Los resultados de ese trimestre se vieron muy afectados. Desde ese momento, vimos que era necesario tener en pantalla la decisión anterior y la actual.

Para futuros participantes, qué recomendarías para empezar a competir.

Leer bien la información del manual, analizar con detalle el mercado y saber trabajar en equipo. También es importante definir la estrategia a seguir y tomar decisiones acorde a la misma.

Qué significa para vosotros alcanzar la final nacional

Es todo un orgullo, ya que premia nuestro esfuerzo y nos permite representar a Aragón en un evento nacional. Veíamos difícil lograr clasificarnos para el campeonato nacional, y sin embargo, lo conseguimos. Todo ello a base de horas, sacrificio y trabajo.

Y ahora, ¿Qué objetivos tenéis?

Hacer una buena final para quedar lo mejor clasificados posible. Sabemos que será difícil, ya que competiremos contra equipos muy preparados. Pero estamos analizando las decisiones que tomamos en las dos rondas anteriores para prepararnos para la final.

Esperamos disfrutar y aprender de la oportunidad que tenemos al ser uno de los 8 equipos que opta por representar a España en la Final Internacional y por supuesto el aprendizaje que está reportando para nuestro futuro profesional.

Habéis tenido apoyo desde vuestra universidad y profesores.

Si, los profesores Begoña Cabanés y Raúl Serrano de nuestra Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza han estado accesibles para comentar algún aspecto desde nuestra inscripción en la competición. Aunque realmente su apoyo se ha desarrollado para ayudarnos a preparar la Final Nacional asesorándonos sobre algunas dudas que nos van surgiendo y posibles escenarios que podrían darse.

Agradecimientos

Nos gustaría agradecer a la Cámara de Comercio de Zaragoza y a la Fundación Empresa Universidad (FEUZ) que apostaran por traer esta competición por primera vez a nuestra comunidad. Y por último, agradecer a los patrocinadores: Bantierra, Arias Asociados, Sara Dobarro y Cestrans.

Conociendo a los finalistas: NACA

Campeón de la Comunidad de Madrid el pasado 7 de marzo en la Cámara de Madrid.

Roberto Félix Nares Alcalá, Alejandro Sevil Núñez, Emilio López Yustas y Oscar Jiabo Yan Zhou forman el Comité Directivo del equipo NACA, el equipo campeón de Global Management Challenge en la Comunidad de Madrid. Cuatro estudiantes del Grado en Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Politécnica de Madrid. Tras clasificarse como segundos de grupo en la primera ronda, superaron la segunda y consiguieron una ventaja superior al millón de euros de desempeño sobre el segundo clasificado en la Final de Madrid.

¿Cómo conocisteis Global Management Challenge?

La competición la conocimos gracias a la asignatura de Gestión de empresas y proyectos que se cursa en cuarto. En GMC se aplican muchos de los conocimientos que se imparten en esa asignatura.

Una oportunidad inmejorable de aprender cómo una serie de decisiones afectan al desempeño de una empresa y lo importante que es tener una visión estratégica en la gestión empresarial.

Qué os ha aportado GMC

GMC nos ha aportado entender cómo funciona una empresa por dentro, de la mejor manera que algo así puede aprenderse, con la práctica. Al estudiar una ingeniería tenemos muchas opciones abiertas de cara al mundo profesional, y aún no sabemos por cual de ellas optaremos. Lo que es seguro es que todo lo que hemos aprendido nos resultará útil, sea cual sea el camino que sigamos.

Cómo os habéis distribuido el trabajo hasta ahora, ¿habéis creado vuestros propios cuadros de mando para tomar decisiones?

En un principio nos asignamos a cada uno de nosotros un departamento de la empresa: Alejandro se dedicaría a la parte de Producción, Emilio a la de Marketing y Óscar a Finanzas. Roberto se encargaría de Recursos Humanos, además de coordinar al resto del equipo.

No obstante, en la primera ronda estábamos muy verdes, como casi todos los equipos, así que tomábamos prácticamente todas las decisiones en colectivo. En la segunda ronda nos organizamos como pudimos (nos coincidió con los exámenes finales del primer cuatrimestre), y fue en la final de Madrid cuando verdaderamente cada uno se especializó en su parte. Esto fue fundamental porque en la final el tiempo escasea y la dinámica de la competición cambia radicalmente.

Otros equipos quizás siguieron la evolución inversa (más especializados al principio y menos al final). En nuestro caso al menos, no nos fue posible la especialización hasta conocer la competición más a fondo (cuál debe ser el orden a seguir en la toma de decisiones, etc.). Además, la primera ronda nos permitió a todos los miembros del grupo tener una visión de conjunto ya desde el principio.

Cuál consideráis que ha sido vuestra mejor decisión

En la final de Madrid optamos desde el principio por una estrategia muy expansiva, y el escenario fue el propicio. Lo cierto es que cuando se alcanza un determinado nivel (y todos los equipos que llegan a la final nacional lo tienen) lo que marca la diferencia es ser capaz de estimar la demanda. Hay una gran cantidad de factores que influyen, y crear un modelo que los tenga todos en cuenta tiene gran complejidad. Siempre existe cierta incertidumbre, pero se trata de reducirla lo máximo posible.

Podéis explicarnos algún error que hayáis cometido y como lo habéis solucionado

En la primera decisión de la primera ronda no modificamos para nada la estructura productiva de la empresa. Este año no hubo periodo de training y eso nos llevó a ser muy conservadores al principio. Eso nos permitió evitar errores graves, pero en las siguientes decisiones nuestro margen de maniobra fue muy limitado. Tratamos de ajustar oferta y demanda subiendo precios, y vigilamos las cuotas de mercado para intentar que ningún competidor dominara algún mercado. Esto, unido a que nos tocó un mercado bastante competitivo para ser la primera ronda, nos hizo pasar de ronda segundos y con una ventaja muy pequeña sobre el tercero.

Para futuros participantes, qué recomendarías para empezar a competir.

De lo anterior se deduce que hay que intentar tener un conocimiento mayor del que nosotros teníamos al inicio de la competición. Es cierto que el manual es bastante extenso, y como verdaderamente se aprende es con la práctica, pero es necesario empezar fuerte ya en la primera decisión.

Qué significa para vosotros alcanzar la final nacional

Ya alcanzar la final de Madrid fue un gran logro. Hay que tener en cuenta que en Madrid empezaron casi 400 equipos, y sólo 8 llegaron a la final. Estamos muy motivados de cara a la final nacional y con ganas de aplicar todo lo que hemos aprendido. Sólo quedan unos días.

Y ahora, ¿Qué objetivos tenéis?

Creemos que tenemos muchas posibilidades de hacerlo bien en la final nacional. En las rondas previas hemos competido contra rivales bastante duros que nos han obligado a dar el máximo y a no confiarnos en ningún momento.

Representar a España en la final internacional en Ekaterimburgo sería todo un honor. Además, uno de nosotros (Roberto) estuvo tres semanas en Rusia el verano pasado y guarda muy buen recuerdo. Le encantaría volver, y más con una experiencia así.

Habéis tenido apoyo desde vuestra universidad y profesores.

En el tema de la inscripción no tuvimos que preocuparnos de nada, simplemente le dijimos a nuestro profesor cuál sería el equipo y ellos nos inscribieron. Lo que más valoramos es la motivación que recibimos por su parte. Nos hablaron de equipos de otros años de la escuela que lo hicieron muy bien y eso fue algo que nos ayudó. Nos gustaría agradecer el apoyo especialmente a Rafael Gonzalez, que fue nuestro profesor de Gestión de empresas y proyectos.

Emprender es amar lo que haces

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Por Ana Ribalta, Subdirectora General y Directora de Banca Corporativa & EMEA de Banco Sabadell

Hay quien sostiene que el emprendedor es aquel que activa proyectos, que pone en marcha ideas. Sin embargo, esta definición resulta corta. Tan importante es iniciar un camino como saber consolidar su implementación. El emprendimiento no se resume en tener una idea disruptiva o una visión ilusionante que inicia una andadura. Hablamos de una profunda convicción del que emprende y que descansa en valores como el liderazgo, la innovación, el esfuerzo, la perseverancia, el compromiso, la satisfacción, la ética, la resiliencia, sin olvidar esa pasión por materializar el sueño que se persigue.

En Banco Sabadell, el emprendimiento forma parte de su historia. Su fundación ya fue un hecho excepcional. En 1881, un grupo de 127 ciudadanos de Sabadell y comarcas, entre fabricantes, comerciantes, propietarios agrícolas y profesionales de diversas ramas, decidieron crear un banco para proveer a la ciudad de la financiación necesaria que impulsara su actividad productiva y comercial. No fue una iniciativa individual o familiar como era lo habitual en aquellos tiempos. Aquel grupo de 127 visionarios rompieron la ortodoxia de la época. No había precedentes de que un colectivo tan numeroso asumiera un proyecto de tamaña ambición. De los 28 bancos que se crearon en Cataluña a finales del siglo XIX, sólo Banco Sabadell continúa. Hoy, con 137 años de trayectoria, podemos afirmar que aquellos ciudadanos fueron unos grandes emprendedores, ya que supieron crear una idea, consolidarla e inculcar unos sólidos valores a las generaciones posteriores.

Y cuál es el secreto para que esto perdure.

Explicaba Henry Ford que un negocio que sólo se dedica a ganar dinero es un negocio pobre. Pongo en colación esta máxima porque en Banco Sabadell siempre hemos dado prioridad a la manera de hacer las cosas y a evitar la autocomplacencia. Y en ese sentido, el cliente y su nivel de satisfacción lo es todo. Nacimos como un banco de empresas y entendimos que el mejor servicio que podíamos ofrecerles no era sólo financiar sus proyectos sino estar a su lado en cualquier situación. Por ello, muchos aún se sorprenden cuando descubren que fuimos el primer banco español que abrió oficinas de representación en China, la India, Singapur o Líbano, entre otros lugares, simplemente para acompañar a los clientes que se internacionalizaban, o la primera entidad del país en tener una full branch en EEUU o una oficina en Marruecos.

Nuestra entidad ha sabido adaptarse a los tiempos y poner en marcha nuevos productos y servicios. Porque el espíritu emprendedor nunca descansa ni se conforma. Somos un banco que ha ido ampliando horizontes y penetrando en nuevos mercados a nivel nacional e internacional. Hemos tenido que aprender y desaprender para mejorar nuestro expertise en cualquier ámbito de negocio en los que estamos inmersos: banca de empresas, banca de particulares, banca privada, banca corporativa o capital riesgo. Nuestro grado de especialización es tan variado que no se dudó en crear, en esta época en que la digitalización inspira tantos proyectos empresariales, una unidad de negocio dedicada al emprendimiento. Así, se creó en 2013 BStartup para apoyar a las startups, en 2015 Sabadell Venture Capital, como vehículo de inversión para startups en fases seed y series A, y en 2017 Innocells, como el hub de los negocios digitales del banco. Nuestra entidad se ha erigido en un referente para el emprendedor que ya cuenta con 2.700 startups como clientes y 143 millones de euros en financiación aportados.

No obstante este incansable trabajo hacia el cliente no tendría sentido si entre los profesionales de la entidad no asumieran la filosofía de aquellos 127 pioneros que crearon Banco Sabadell. La fuerza motriz para ser un banco que está por y para el emprendimiento radica en sus empleados. En este aspecto, hay que explicar dos palancas de acción. La primera es BS Idea, la plataforma que recoge proyectos e ideas que reflejan el espíritu de mejora continua del equipo humano del banco. El pasado año los comités de calidad que gestionan el BS Idea recibieron más de 3.100 proyectos para su análisis e implementación. La segunda palanca son programas de desarrollo profesional, donde destacan dos por su orientación a impulsar el emprendimiento como motor de innovación y mejora continua: el Programa Laude, destinado a los profesionales de la red comercial, y el Programa Corporativo de Management, focalizado en aquellos empleados que han adquirido un rol de director o responsable de unidad de negocio en el centro corporativo.

Uno de los grandes emprendedores contemporáneos, el creador de Apple Steve Jobs, opinaba que “ya que el trabajo va ocupar gran parte de tu vida, la única forma de estar satisfecho es hacer aquello que crees que es un buen trabajo, y la única forma de hacer un gran trabajo es amar aquello que haces”. Creo que un banco con 137 años de historia que no ha dejado de crecer y superarse y que mantiene el talante emprendedor de sus fundadores se debe a que ama lo que hace, que disfruta aportando lo mejor a los clientes. Compartir los éxitos con ellos, ayudarles a superar obstáculos y alcanzar las metas que se proponen es una satisfacción tan grande como la que goza cualquier emprendedor en busca de nuevas aventuras. Ese es el secreto de Banco Sabadell, un banco que no para de perseguir sueños y que ama lo que hace.

Puedes leer esta entrevista en la Revista anual de Global Management Challenge